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近日，电视剧《大秦帝国第三部：崛起》热播，引发很多讨论。从公元前889-861年间秦非子受封建国至公元前207年秦国覆亡。秦国活跃在历史舞台上长达六百余年。公元前230年，秦灭韩；前228年，灭赵；前226年，陷燕都；前...
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在考核压力下，我们在推动招募，由主动变为被动，增员率大降，老主管开始吝啬对新人的付出，佣金为王，奖励至上，对团队建设，丧失了信心；即使如此，仍然有13位后起之秀逐步在行业站稳脚跟，其中8位目前为组经理以上职级。后知后觉这...
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规划面谈表（准主管），架构图（画出拟组建团队架构图，阐述重点人员及晋升路径），本规划面谈表一式两份，一份被面谈人保留，一份支公司保留，请妥善保存！
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星级工程工作模式与系统支持，其实你和星级荣誉只隔着一些日常工作，每个月按时出席、开2件单、上两三千FYC就可以：星级会员成为总公司认证的星级会员，拿到星级会员的专属奖金，拿到星级会员的专属证书/徽章，获得公司隆重表彰，要...
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同样都是处经理，保费规模差不多，收入却大不相同！同样都是处经理，团队发展有快、有慢！有的处经理工作很轻松，有的处经理却非常累！有的处经理常处于职级考核边沿，有的却发展相当稳健！组织架构起到了关键作用！架——是指团队搭建的...
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管理方法：带好团队的七个步骤，带好团队的七个步骤，步骤1，建立良好的工作关系，创造积极的工作环境，早上好，今天看起来，精神不错，步骤2，调节员工情绪，从积极的角度看问题，解决问题前，我们先聊聊你的努力与付出吧，步骤3，帮...
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2018年互助自展推广背景，监管新政，产品策略面临较大调整，监管强调“保险业姓保”，19号文件导致鑫耀一生（分红型）、福禄满堂、福瑞安康等67款热销产品将在7月1日起停止销售。同时规范人身险公司销售管理工作的136号文件...
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2月晋升意愿启动，为三月晋升业二和高一做好铺垫，开透主管会，每周三次主管会，不断统一思想，形成共振，活动及蓄客工具支持，百场小产会P类蓄客、20场甲筛精准蓄客。机构支持12000份盐礼、300份开单奖、1000个甲筛检测...
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“筹”机无限，善求者王，筹建，一次重新洗牌和抢庄的机会，筹建，改变个人保险生涯和成长的拐点，筹建，改变市场格局的冲击，筹建，在本地一次扬名立万的良机，营销经营主题，一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，...
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保障型产品经营关键点，件均，产品推动，专项训练，荣誉体系，载体技术，方案资源，件数，活动量管理，荣誉体系，早会经营，客养，方案资源，举绩率，会议经营，全预算，主管辅导，新人职训，方案资源，六大支持平台，（一）产品推动，(...
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晋升答辩会项目是某**分公司**中心支公司自 2015 年起开始运作的体系化人力发展项目。截止 2016 年底，两年时间的运作使**人力从 692 人增长3637 人，业绩从 5302 万增长为 14345 万，两年内新...
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答辩会操作（6/6），确定申请答辩人员名单（基本法考试通过人员，事前通知参加答辩），制作答辩人员考勤表，整理拷贝答辩报告；（如果是参会人数较多，可以设置答辩分会场）；进行答辩顺序抽签，主持人登记答辩顺序，告知答辩分会场；...
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周经营工作模式设计思路，在积极学习借鉴行业成熟先进做法、系统内周经营实践经验、深入解剖周经营成功运作案例的基础上，立足我司经营实际，以个险转型升级总体战略目标为导向，设计周经营工作模式：明确销售的四大问题：谁来做，用什么...
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我观察到新人做了以下动作，我观察到新人运用了以下技巧，我观察到客户有以下反应，新人在以下技巧和方法上有所提高或不足，观察点：聆听、眼神、语气、态度、内容、同理心、肢体语言,赞美、接触、说明、促成、拒绝处理等。
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同样的行业中，企业应对怎样做好？至于企业能做多大，做多快，以及风险收益有多大，怎样进行差异化，不同的行业的答案各不相同。很多企业会在这一步不断摸索调整，能顺利跨过这道坎不是一件容易的事情，因为这道分水岭区分了企业的基本生...
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历经十年的高速发展，阳光人寿已成功位列中大型寿险公司行列。在内涵新增和外延引进的双轮驱动下，阳光人寿实现了一年一个台阶的跨越式发展，其中，同业引进优秀主管更是成为阳光人寿人力和业务发展的重要驱动力量。为更好的加强和完善同...
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助理的日工作，9:00前的工作，上班时间：早上8:00前（有特别交代的除外），8:10—8:15:烧好开水，给经理的水杯装满，8:15—8:25:当日工作重点安排，8:25—8:40:晨迎及部门早会出勤人员记录，8:40...
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逻辑框架，1、国家层面＋数据分析（解决项目启动背景，从数据中可以得出两乡市场有很大的发挥潜力和空间），2、两乡资源：弱体扶强、空白新建、网点多（上半年省公司资源已投入，要加快两乡发展和做强做实营销服务部、解决意愿和发展问...
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全年聚焦双福双满等保障型产品，同时做好新产品上市培训。每季度第二个月研发训练资料，第三个月进行产专培训，为下季度产品高开做好准备。从“主管-全员-新人”，分层级落实产品训练：升级类新产品或形态较简单的新产品：举办视频产品...
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浅谈新人养成体系，新人育成体系的意义，提升新人入司率、转正率、晋升率，进而提高新人定着率，让团队发展更健康，稳定；阶段性培养新人技能，建立标准化新人育成模型，为新人健康成长搭建平台；主管辅导有章可寻，公司、主管协同帮助新...
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