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2月晋升意愿启动，为三月晋升业二和高一做好铺垫，开透主管会，每周三次主管会，不断统一思想，形成共振，活动及蓄客工具支持，百场小产会P类蓄客、20场甲筛精准蓄客。机构支持12000份盐礼、300份开单奖、1000个甲筛检测...
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“筹”机无限，善求者王，筹建，一次重新洗牌和抢庄的机会，筹建，改变个人保险生涯和成长的拐点，筹建，改变市场格局的冲击，筹建，在本地一次扬名立万的良机，营销经营主题，一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，...
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保障型产品经营关键点，件均，产品推动，专项训练，荣誉体系，载体技术，方案资源，件数，活动量管理，荣誉体系，早会经营，客养，方案资源，举绩率，会议经营，全预算，主管辅导，新人职训，方案资源，六大支持平台，（一）产品推动，(...
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晋升答辩会项目是某**分公司**中心支公司自 2015 年起开始运作的体系化人力发展项目。截止 2016 年底，两年时间的运作使**人力从 692 人增长3637 人，业绩从 5302 万增长为 14345 万，两年内新...
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答辩会操作（6/6），确定申请答辩人员名单（基本法考试通过人员，事前通知参加答辩），制作答辩人员考勤表，整理拷贝答辩报告；（如果是参会人数较多，可以设置答辩分会场）；进行答辩顺序抽签，主持人登记答辩顺序，告知答辩分会场；...
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周经营工作模式设计思路，在积极学习借鉴行业成熟先进做法、系统内周经营实践经验、深入解剖周经营成功运作案例的基础上，立足我司经营实际，以个险转型升级总体战略目标为导向，设计周经营工作模式：明确销售的四大问题：谁来做，用什么...
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我观察到新人做了以下动作，我观察到新人运用了以下技巧，我观察到客户有以下反应，新人在以下技巧和方法上有所提高或不足，观察点：聆听、眼神、语气、态度、内容、同理心、肢体语言,赞美、接触、说明、促成、拒绝处理等。
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同样的行业中，企业应对怎样做好？至于企业能做多大，做多快，以及风险收益有多大，怎样进行差异化，不同的行业的答案各不相同。很多企业会在这一步不断摸索调整，能顺利跨过这道坎不是一件容易的事情，因为这道分水岭区分了企业的基本生...
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历经十年的高速发展，阳光人寿已成功位列中大型寿险公司行列。在内涵新增和外延引进的双轮驱动下，阳光人寿实现了一年一个台阶的跨越式发展，其中，同业引进优秀主管更是成为阳光人寿人力和业务发展的重要驱动力量。为更好的加强和完善同...
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助理的日工作，9:00前的工作，上班时间：早上8:00前（有特别交代的除外），8:10—8:15:烧好开水，给经理的水杯装满，8:15—8:25:当日工作重点安排，8:25—8:40:晨迎及部门早会出勤人员记录，8:40...
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逻辑框架，1、国家层面＋数据分析（解决项目启动背景，从数据中可以得出两乡市场有很大的发挥潜力和空间），2、两乡资源：弱体扶强、空白新建、网点多（上半年省公司资源已投入，要加快两乡发展和做强做实营销服务部、解决意愿和发展问...
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全年聚焦双福双满等保障型产品，同时做好新产品上市培训。每季度第二个月研发训练资料，第三个月进行产专培训，为下季度产品高开做好准备。从“主管-全员-新人”，分层级落实产品训练：升级类新产品或形态较简单的新产品：举办视频产品...
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浅谈新人养成体系，新人育成体系的意义，提升新人入司率、转正率、晋升率，进而提高新人定着率，让团队发展更健康，稳定；阶段性培养新人技能，建立标准化新人育成模型，为新人健康成长搭建平台；主管辅导有章可寻，公司、主管协同帮助新...
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选择阳光，源于对公司文化的高度认同——董事长：创业情怀深受感染基本法：行业内最接地气产品：体系完整，性价比高。思考一：本部以前外引如何？是什么导致了现状？——都是乡镇团队惹的祸，6年时间销号937人。思考二：本部营业区对...
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如何成功申请项目立项如何组建项目组团队【人力资源管理】如何设定目标，界定项目范围【范围管理】如何成功地申请项目立项1.1 需求的来源1.2如何解读需求1.3输出：项目建议书研究目的研究意义和理论依据你想做什么为什么要做研...
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“人力成长，结构优化”是2019年乃至今后三年XX个险的发展导向，随着增员平台的稳定和固化，随之而来的就是人员留存、架构夯实和结构优化的问题。随着磐龙计划的全面开展，未来发展的基础已经显现出雏形。从2019年开始，基于十...
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好主管的标准是什么？好主管最重要的行为是什么？最重要的行动两个决定性条件，第一、这个动作没有做，或者没有做到位，其他事情做得再好也没有作用，或者作用不大。第二、这个动作做到位了，其他事情就变得更加有效或者简单甚至不必要了...
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课程的主体设计是让学员通过对内勤督导实操的学习，能够通过岗组联动、会议管理、检查评估对职场周经营工作进行检查和督导，及时做好辅导和培训，提升外勤自主经营能力，推进周经营，直至工作模式在职场固化。一、开场破冰，用提问或建立...
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定期组织增员功能组进行专题研发和增员早会形式创新，搭建优秀增员早会案例分享平台，职场周经营会报管理运作要领学习，发现典型，组织现场观摩或交流学习的平台，会议相关数据支持，提供并学习各级公司方案，搭建优秀职场方案学习分享平...
查看详细内容1.市公司周视频分析会重点工作再强调；2.确定会议流程，相关版块负责人；3.岗位人员提取相关KPI数据，做成PPT（序时进度，市公司、支公司两个层面）；4.制作并审核PPT（KPI分析、政令传达、经验分享等）；5.经验分...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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