标题
- 标题
- 内容
课程结构分为四个部分：激励追踪概述、激励追踪的作用、激励追踪的实操、激励追踪的配套工具。（一）激励追踪概述：用对比的方式为学员描述激励追踪模块在周经营、标建的定位。（二）激励追踪的作用：分两个角度讲解激励追踪的作用，包括...
查看详细内容
职场经理将企划目标分解到各直辖组，直辖组再将小组目标分解到每个组员。主管对重点人员予以定期追踪，同时与重点人员对企划进度及展业中存在的问题，制定改进措施，确保企划目标的达成。功能组在职场布置企划追踪版块，利用微信群等媒介...
查看详细内容一、激励追踪概述激励追踪的搭建目的是通过持续追踪有效借力公司各级激励方案及考核政策，并结合实际配套设置自身激励方案，营造职场发展氛围，推动达成周经营关键目标。激励追踪模块包括梳理上级公司激励方案和配套职场激励方案两方面内...
查看详细内容
当月职场主要经营目标达成进度展示，经营指标主要包括：保费：计划达成、短险达成、举绩率（分整体、主管、一年内新人）、星级人数、会员人数等可选，人力：含持证人力、本月新增人力、脱落人力、本月签约班在训人数等可选，基础：参会率...
查看详细内容
通过对职场会议、会报活动规划、实操学习，掌握职场中月、周经营的方法技能，熟悉职场各项会议操作要点，更好利用会议，做好职场周经营，确保实现月度经营目标。本课程让学员通过对职场中四个会议实操的学习，通过定期会议活动，有效掌控...
查看详细内容会报管理是职场经理每月、周通过组织职场内不同群体的会议，达成统一认识，传达要求、沟通讨论、奖惩激励等目的，帮助职场提升管理效率、实现周月目标。职场会报管理是职场周单元自主经营生产系统的重要支撑平台之一。搭建目的：职场每月...
查看详细内容
课程的主体设计是让学员通过对激励追踪实操的学习，能够梳理各级公司激励方案，制定职场激励方案，并进行追踪，以便达成周经营目标。一、开场破冰，用提问或建立同理心的方式拉近与学员的距离。二、课程结构分为五个部分：早会经营的定位...
查看详细内容一、职场早会经营概述（一）搭建目的：职场早会是团队主管将非现场管理转为现场管理的重要手段，通过有效的早会运作，营造良好的团队氛围、提升属员作战技能，最终实现公司、团队、个人的经营目标。（二）模块内容：1.小组早会、2.大...
查看详细内容
增员分享的8要点，1.我如何认识这个准增员，2.我如何和他建立关系，3.我如何切入增员主题，4.我如何介绍公司和行业，5.哪个理念真正激发了他的工作动机，6.我如何让他参加创说会，7.我如何安排他参加新人系列培训，8.给...
查看详细内容（一）客户不知道自己做保险客户经理：您好，是老陈吗？我是小张。客户：哦，你好啊！客户经理：您现在方便么？客户：还好，你说。客户经理：没什么，只是好久没见面了，咱们见个面聚聚呗。你看是明天下午有空还是晚上有空？客 户：呃…...
查看详细内容
对接实时计算平台，统一销售人员视图及amis系统，采用当前主流技术，如：kafka信息队列，大数据分析，redis缓存，gps定位，二维码刷新和识别机制，app内嵌语音识别等，完善系统功能，减少手工操作，提高系统易用性和...
查看详细内容
递送并且讲解根据客户需求设计的计划书；或与准客户面对面说明如何利用保险来应对人生的各种需求并尝试促成准客户投保。分数计算标准，1.可算分的具体情况：①与客户面见递送计划书，并现场讲解，每一个客户，计3分；②与客户面见，讲...
查看详细内容
整理客户档案，列名单，制定下月拜访计划。订立下月计划和目标。制定月行事历，明确重点工作。根据计划安排实施当日市场活动，强化执行。做好活动量记录和汇报接受一对一辅导及专题训练总结上周活动量情况，制定本周工作计划。对当月的活...
查看详细内容
填写本手册中《小组销售活动分数汇总表》，内容数据来源于组员在周经营创富盘点手册中的《销售活动目标及达成情况表》里填写的当周实际达成。按照当月小组的实际经营状况填写本手册中的《小组月工作总结》，同时根据组员在周经营创富盘点...
查看详细内容
通过课程学习，帮助学员了解活动量管理三本手册，理解销售活动记分规则，掌握个人和主管活动量管理线下工具的使用流程及工具，从而进一步强化对活动量管理推广的信心 。通过自身资历和特点介绍，树立权威、拉近距离；通过开场三问了解学...
查看详细内容
从活动量管理的内涵出发，对活动、量和管理进行精准描述，同时明确活动量管理在周经营及标建中的定位；本板块解决“是什么”的问题。为什么要做活动量管理，从团队目前业务开展和业绩追踪方式切入，得出活动量不足的结论，并深入论述活动...
查看详细内容
通过课程学习，使学员理解活动量管理的内涵和重要作用，掌握活动量管理的设计原理和管理流程，强化学员推广活动量管理的信心。通过自身资历和特点介绍，树立权威、拉近距离；通过开场三问了解学员对主题的认知，提升学员对课程内容的重视...
查看详细内容一、活动量管理的内容活动量管理是根据销售流程，梳理对结果有效的市场活动，引导销售人员对活动进行计划、记录、评估和改进，通过督促、检查、反馈、辅导持续提升个人和团队活动效率的过程。二、活动量管理的定位（一）活动量管理在周经...
查看详细内容
寻找失去的“灵魂”，知、信、行合一，组织发展的基本代价——专注、敬畏，团队的“绩效管理”就是对团队“一念之差”的管理，想象、排序、整理规范、阐述解读、传承与执行，正确的工作、正确的思考、正确的销售、正确的学习、正确的生活...
查看详细内容方法步骤：1、根据营销员过往开门红保费占比、客户分布情况、本届开门红公司预算保费目标增长情况和公司经营策略等因素，初步设定对象的预算目标标准。预算目标标准=往年达成保费*业务增长率；2、通过全预算路演和收入分析会，利用收...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
