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目标追踪是职场负责人和各层级主管对团队目标（长期或短期）达成情况进行追踪、分析，并以此作为职场、团队绩效改进的依据，从而确保团队目标达成和绩效提高。对团队制定的目标进行有效追踪，建立体系有效的追踪体系，促进团队达成目标。
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一、模式概述，二、操作线介绍，三、组织线介绍，四、模式推进，目录，高效互助自展模式介绍—核心原理，高效互助自展模式是以团队互助合作为基础，以增强客户体验为支撑，以提升队伍自，主销售能力为诉求，以“一对一促成”个性化沟通，...
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一、筹备时间2018年10月1日—2018年12月31日二、筹备期政策1、达成基本架构奖励时间（以上岗时间为准）定级当月达成小组架构补发发放日期10月1日-12月31日100元/天（限30天）随佣金发放备注：1、上岗当月...
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监管强调“保险业姓保”，19号文件导致鑫耀一生（分红型）、福禄满堂、福瑞安康等67款热销产品将在7月1日起停止销售。同时规范人身险公司销售管理工作的136号文件明确要求各公司不得“停售宣传”。监管趋严，基层服务网点牌照的...
查看详细内容新人面谈记录表营业区名称： 面试日期： 年 月 日姓名：性别：年龄：E-PASS测试成绩：学历：婚否：推荐人姓名：所在营业部：面试问题部经理意见区经理意见评分标准：前9题 优秀—1分 一般—0.5分 较差—0分...
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高效互助自展五大升级，邀约升级，个性化的邀约设计：先兼容，再差异，最后倍增。兼容性：可以继续使用主题企划邀约的模式，业务员邀约驾轻就熟。差异性：还可根据客户的不同情况采取不同的邀约话术，个性化制定邀约借口，通过与促成官的...
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他，是一位白血病患者，不到两年就花光了56万。他，帮助病友代购印度仿制药而入狱，他，受到了1002位癌症患者的联名声援，法律无情，人间有爱，他，最终被判无罪，这个故事你听过吗？他是谁？这不是一个杜撰的故事，这是活生生的事...
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高效互助自展模式是以团队互助合作为基础，以增强客户体验为支撑，以提升队伍自主销售能力为诉求，以“一对一促成”个性化沟通，最大限度满足客户需求为中心一种全新精准销售模式！高效互助自展模式—核心原理，核心原理：是通过个性化的...
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全预算工作模式实施细则，工作任务，建立起全渠道、各单位、各团队、个人的全预算工作模式，通过各层级的全预算编制、全预算面谈路演，明确年度、季度、月度、周发展目标、发展路径，通过全预算的有效推进，最终科学、有效的推进各项经营...
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“五会”推广的工作要求，“五会”内容，“五会”包含：干部早会、早会、二次早会、周经营分析会及月度经营分析会，“五会”具体内容及要求，（一）干部早会，1、召开时间：每周一至周五的早会前半小时，2、主持策划人：规划师负责人，...
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海量达标推进实施细则，工作职责，市分公司：执行《章程》、《手册》，落实省分公司各项工作部署，研讨、设计、组织本公司建立、推进“钻石俱乐部”持续壮大的方案和系列活动，指导全辖“钻石俱乐部”活动的开展，每月分析达标状况，深入...
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如果把营销团队是做一个生命有机体的话，那么它如同一个人一样，也有反映其生理健康状况的相应指标。一个人要保持身体健康，就需要通过体检来时刻监测生理变化的情况，并通过相应指标的变化来改变自身的生活习惯、饮食结构等等！同样，队...
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技术助我行，技术助我，目 录，3S管理标准回顾，最新管理理念和技术，以移动互联网技术开展卓有成效的管理和销售，3S管理标准间的关系，日常管理功能组，绩效管理，功能组，增员，功能组，销售支持，功能组，辅导训练，功能组，以五...
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伙伴业务技能不断提升，信心不断递增，客户资源将不断累积。日日、月月、年年都有短险收益、稳定底薪，稳定队伍。队伍是干、有效是命，短险业务能大大提高队伍的定着率！短险业务定位—队伍的根，服务客户卡折业务就等于客户考验我们服务...
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预算是什么？公司在一定期间内经营和管理计划正式的、量化的、货币化的表现。利用预算来控制公司活动的管理过程，既是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。预算产生的根本原因是资源获取的有限性。预算和预算管理体现了“资源取得与使...
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根据公司业务发展目标，制定年度和阶段性业务发展策略、达成路径与具体举措，最终实现公司各项业务目标的达成。通过组织各种形式的会议，对上阶段工作情况做总结回顾，及对下阶段工作做策划部署。制作业务战报，回顾上阶段销售业绩，起造...
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客户是一种资源，通过各种服务的形式与客户之间持续建立信任的关系，并将客户资源进行有效地整合与配置，使之不断地产生新的有效的能量且将这种能量最大限度地释放。保单生产线是以客户为起点，以客户为终点的，客户经营就是让客户数据驱...
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省层级职责，制订并实施基础管理方案；落实营销员出席管理、建立专业化经营团队体系；制订营销队伍基础管理规划及目标，确定提升队伍质态、夯实队伍基础策略。牵头进行全省出席管理工作；制定出席提升举措、提升方案；跟进“云参会”系统...
查看详细内容省层级职责，制订并实施基础管理方案；落实营销员出席管理、建立专业化经营团队体系；制订营销队伍基础管理规划及目标，确定提升队伍质态、夯实队伍基础策略。牵头进行全省出席管理工作；制定出席提升举措、提升方案；跟进“云参会”系统...
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