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  • 国寿3S管理回顾理念技术销售65页.ppt

    国寿3S管理回顾理念技术销售65页.ppt

    技术助我行,技术助我,目 录,3S管理标准回顾,最新管理理念和技术,以移动互联网技术开展卓有成效的管理和销售,3S管理标准间的关系,日常管理功能组,绩效管理,功能组,增员,功能组,销售支持,功能组,辅导训练,功能组,以五...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-28
  • 个险331培训之销售支持综合开拓34页.ppt

    个险331培训之销售支持综合开拓34页.ppt

    伙伴业务技能不断提升,信心不断递增,客户资源将不断累积。日日、月月、年年都有短险收益、稳定底薪,稳定队伍。队伍是干、有效是命,短险业务能大大提高队伍的定着率!短险业务定位—队伍的根,服务客户卡折业务就等于客户考验我们服务...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-20
  • 个险331培训之综合管理预算管理介绍56页.ppt

    个险331培训之综合管理预算管理介绍56页.ppt

    预算是什么?公司在一定期间内经营和管理计划正式的、量化的、货币化的表现。利用预算来控制公司活动的管理过程,既是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。预算产生的根本原因是资源获取的有限性。预算和预算管理体现了“资源取得与使...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-20
  • 个险渠道331师资授权培训之销售条线销售支持52页.ppt

    个险渠道331师资授权培训之销售条线销售支持52页.ppt

    根据公司业务发展目标,制定年度和阶段性业务发展策略、达成路径与具体举措,最终实现公司各项业务目标的达成。通过组织各种形式的会议,对上阶段工作情况做总结回顾,及对下阶段工作做策划部署。制作业务战报,回顾上阶段销售业绩,起造...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-20
  • 个险331培训之销售支持客养板块介绍54页.ppt

    个险331培训之销售支持客养板块介绍54页.ppt

    客户是一种资源,通过各种服务的形式与客户之间持续建立信任的关系,并将客户资源进行有效地整合与配置,使之不断地产生新的有效的能量且将这种能量最大限度地释放。保单生产线是以客户为起点,以客户为终点的,客户经营就是让客户数据驱...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-18
  • 个险331培训之销售运营条线基础管理46页.ppt

    个险331培训之销售运营条线基础管理46页.ppt

    省层级职责,制订并实施基础管理方案;落实营销员出席管理、建立专业化经营团队体系;制订营销队伍基础管理规划及目标,确定提升队伍质态、夯实队伍基础策略。牵头进行全省出席管理工作;制定出席提升举措、提升方案;跟进“云参会”系统...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-18
  • 个险331培训之销售运营条线基础管理46页.ppt

    个险331培训之销售运营条线基础管理46页.ppt

    省层级职责,制订并实施基础管理方案;落实营销员出席管理、建立专业化经营团队体系;制订营销队伍基础管理规划及目标,确定提升队伍质态、夯实队伍基础策略。牵头进行全省出席管理工作;制定出席提升举措、提升方案;跟进“云参会”系统...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-18
  • 个险331培训之收展条线收展发展板块介绍30页.ppt

    个险331培训之收展条线收展发展板块介绍30页.ppt

    客户资源管理——工作描述,工作事项描述:主要负责孤儿保单管理办法的实施,实现孤儿保单的回收、分配;指导团队对孤儿保单资源进行开发;实现孤儿保单客户资源区域化经营运作指引;确保孤儿单保费能够正常收取。主要工作事项,孤儿保单...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-18
  • 个险331培训之收展条线收展发展板块介绍30页.ppt

    个险331培训之收展条线收展发展板块介绍30页.ppt

    客户资源管理——工作描述,工作事项描述:主要负责孤儿保单管理办法的实施,实现孤儿保单的回收、分配;指导团队对孤儿保单资源进行开发;实现孤儿保单客户资源区域化经营运作指引;确保孤儿单保费能够正常收取。主要工作事项,孤儿保单...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-18
  • 个险331培训之综合管理绩效管理48页.ppt

    个险331培训之综合管理绩效管理48页.ppt

    什么是绩效考评政策,对分公司条线职能考核,人事任命、调整、升降职,对分公司整体经营情况考核,为什么要做绩效管理,保障公司战略目标的实现,成为经营者的有效管理手段,促进员工绩效提升和自我发展,贯彻公司战略、指引发展方向,层...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-18
  • 个险331培训之收展条线销售督导板块介绍76页.ppt

    个险331培训之收展条线销售督导板块介绍76页.ppt

    个险渠道“331组织架构师资授权培训班”之收展条线----销售督导岗位介绍岗位介绍销售督导(支持)岗是个什么岗位?个险核心价值链保 费人 数举绩率人均件数件均保费队伍建设,基础管理业务发展队伍是干基础是根业务是果业务发展...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-17
  • 个险331培训之综合管理之条线定位26页.ppt

    个险331培训之综合管理之条线定位26页.ppt

    专业技能,沟通技巧,管理能力综合管理岗的能力线前言:331组织架构简要回顾什么是331组织架构?--个险岗位设置的一种模式大平台(前指)3位一体(参谋)强调差异化发展,强调多层次经营模式331建设要达成何种目标?--专业...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-17
  • 个险331培训之销售运营条线职场管理46页.ppt

    个险331培训之销售运营条线职场管理46页.ppt

    331条线师资授权培训之销售运营条线----职场管理,职场管理岗位职责介绍职场管理工作模式建立,工作手册应用考核体系介绍职场标准化介绍职场管理岗位职责介绍331架构下训练条线定位制定规划,协调资源,销售运营管理部,职场管...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-17
  • 业务员MBO规划面谈表1页.xls

    业务员MBO规划面谈表1页.xls

    业务员MBO规划面谈表1页.

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-12
  • 主管辅导面谈明白卡面谈逻辑使用说明3页.doc

    主管辅导面谈明白卡面谈逻辑使用说明3页.doc

    一卡在手,面谈无忧!明白卡是辅导面谈时的主要工具,分别针对准主管、组经理和处部经理通过一张A4纸(正反面)呈现,每个层级配套对应的面谈逻辑,其中组经理层级细分晋升面谈逻辑和弱体组面谈逻辑。明白卡内容包含画架构图、分析现状...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-02
  • 营销新人成长明白卡国寿版1页.doc

    营销新人成长明白卡国寿版1页.doc

    年龄小于22岁,或大于40岁享新秀版;年龄在22岁(含)-40岁(含)之间享新锐版;年龄在22岁(含)-40岁(含)之间当月新增首次签约22岁(含)-40岁(含)之间且长险举绩1人,达分公司参会率要求,享新锐加强版。

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-02
  • 国寿营销处经理组织发展无极限3页.doc

    国寿营销处经理组织发展无极限3页.doc

    姓名代码职场职级团队人数育成主管数架 构 图注:(重点标注规划晋升人员)规划晋升人员 ******************************************** **********************...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-02
  • 国寿营销组经理组织发展明白卡3页.doc

    国寿营销组经理组织发展明白卡3页.doc

    国寿营销组经理组织发展明白卡3页

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        是否免费:否    上传时间:2018-06-30
  • 国寿营销准主管组织发展明白卡3页.doc

    国寿营销准主管组织发展明白卡3页.doc

    国寿营销准主管组织发展明白卡3页

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        是否免费:否    上传时间:2018-06-30
  • 国寿明白卡面谈逻辑使用说明3页.doc

    国寿明白卡面谈逻辑使用说明3页.doc

    明白卡及面谈逻辑使用说明一卡在手,面谈无忧!明白卡是辅导面谈时的主要工具,分别针对准主管、组经理和处部经理通过一张A4纸(正反面)呈现,每个层级配套对应的面谈逻辑,其中组经理层级细分晋升面谈逻辑和弱体组面谈逻辑。明白卡内...

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        是否免费:否    上传时间:2018-06-30
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