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为配合分公司2018年开门红人力发展，全面推动1号计划，提升新人培训质量及留存绩效指标达成，实现人力成长，分公司培训部特制订《2018年开门红期间1号计划培训评价办法》，具体事宜如下：一、评价时间：2018年1二、评价对...
查看详细内容1、鸿运当头照金狗好运到 首战二百万完胜开门红红!红!红!莆田一定红！2、安盈当头照，金狗好运到，开门连天红，莆田红红红 3、金狗送福，开门大红，安盈多多，福气多多，莆田一定赢！4、你争我抢莆田红，腰包鼓鼓安盈旺。团结拼...
查看详细内容1.单枪匹马人孤势单，招兵买马人多势众。 2.你增员我增员，人人增员天地宽 3.饮水思源，薪火相传。 4.全力以赴向前冲，奋力决战开门红。 5.河南儿女一声吼，北京兄弟抖三抖! 6.拼抢市场百战多，白刃格斗...
查看详细内容1、成功看得见，行动是关键2、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前3、鸿运当头照狗年好运到首战X百万完胜开门红红!红!红!4、新春福旺迎好运，佳节吉祥开门红5、赢在开门，胜在狗年6、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌7、长...
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目录一、 全方位绩效面谈模式介绍 P2（一）面谈形式（二）全方位绩效面谈的目的（三）全方位绩效面谈的主要内容（四）全方位绩效面谈要取得的效果二、 全方位绩效面谈总纲 P3 三、全方位绩效面谈作（一）业务经理面谈业务员 P...
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2018年开门红有着重大的历史任务，创造更高的收入，重塑团队文化，提高团队士气，营造团队氛围，通过大战役，锻炼团队的战斗力，突破三年期产品的销售技能，传统非常好的做法要坚持，但仅靠传统的做法已经不可能，适应当前形势下的发...
查看详细内容XX开门，红遍江城。上下齐心，背水一战。拧成一股绳，搏尽一份力，共圆宝岛梦。荣耀吉林，开门大红！内外同心，上下齐动！神采飞扬，全力拼冲！狗年伊始，赢战广东！金狗耀南粤满堂开门红海河儿女一声吼,云南兄弟抖三抖!津门吉狗齐奋...
查看详细内容战福建，展甘肃豪迈抗宁波，现陇原风采一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红、一片红、业绩红、福建必红！东风吹，战鼓擂大连XX怕过谁！开门红，勇折“桂”手起刀落爱谁谁！“大”胜广西八桂战神飞XX在天群雄激...
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“开门红”一词起源于宋代，那时在中原地区的房子一进门的墙上都会张贴红色的福字或门神，预示开门见红、风调雨顺、兴旺发达，象征着老百姓对来年的一个积极的态度，一个美好的期许，比喻在新年伊始时就可获得显著成绩。我们中国人喜欢图...
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从行动谈全预算，1.把表格填完整并与亲朋好友分享，2.学习（弥补自身不足），3.列名单，4.全预算面谈，5.活动，客户分层经营：老客户、转介绍、顾问式，方式：见证会(新人、老伙伴、主管），个答会，户外（农家乐、野炊、柴排...
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运用微信群做团队管理3步骤，你团队的微信群定位是做什么的？是希望通过单纯的沟通、聊天增进感情，还是作为信息通知的群，及时将政策、提醒通知到位，抑或是教育培训、业绩追踪等，作为团队主管一定要考虑清楚，或者分开来，想做几件事...
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你团队的微信群定位是做什么的？是希望通过单纯的沟通、聊天增进感情，还是作为信息通知的群，及时将政策、提醒通知到位，抑或是教育培训、业绩追踪等，作为团队主管一定要考虑清楚，或者分开来，想做几件事就建几个群。专人专事专群，才...
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建立追踪体系：追踪各级主管、功能组计划的落实、目标的推进进度，通过追踪到人，实现进度达成。搭建追踪平台：微信群着重实时进度追踪，先进表彰，落后鞭策。二次早会着重主管落实每日组员活动情况、达成进度、解决困难。功能组会议着重...
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借助特定的平台或手段来规范出勤的汇报和追踪行为，从而建立功能组和主管良好的出勤追踪习惯，改善职场的出勤效果。干早日汇报，模式建立，周月出勤总结，干早日汇报，模式建立，周月出勤总结，即使我们用了先进的考勤机系统来管理考勤，...
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何为主管？主管是团队的管理者，也是责任者。做管理就要有管理的样子！公司以基本法为核心打造了一个创业平台，主管作为舞台的主导者，你应该有当家做主的责任，而不是一副游手好闲，只等坐收渔翁之利，这是极度不负责任的行为！团队人力...
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新人上岗要哪些手续？人员要离职要那些手续？保证金怎么收取？档案怎么管理？签约管理办法，解约管理办法，档案管理，保证金管理，签约申请，1.所需材料（基本资料）：身份证件、最高学历证书（大专以上学历需提供学信网的电子学籍验证...
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两大“及时”文化凝聚团队人心，及时补正的文化。每周一经委会都会上台宣布一些信息，如果发布人员没有讲清楚（或讲错）精神或目的的话，我们的习惯是直接上去补正。例如，曾有过发布者台上讲“办公室规定不能用餐……”他可能只是站在规...
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新一代主管培养体系整体思路“134”，管理实践是新一代主管培养的落脚点，是主管行为塑造的重要手段。3 大培养主旨，4 大培养手段，1条培养主线，培训课程、运作手册、支持工具，管理实践的核心是主管履职，前提：以个险营销制度...
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人员管理岗位价值，最强大的数据库，最坚固的防火墙，制度执行掌控者，营销规律践行者，流程严密、监管严格，风险意识高，制度执行的全面监控，制度最权威的制定者和解释者，经营基本法、提升队伍质态，强化基础管理、把握营销规律，人管...
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人力发展，销售支持，政策资源，实现发展目标的主轴，培训体系，建设，基本法升级衔接，营造营销氛围，提升活动人力，推动组织发展，督促主管成长，基本法考核对接，激活休眠人力，强化增员意愿，丰满团队架构，强化自主经营，夯实销售团...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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