随着二元发展战略的持续推进及机构人力发展新租职场的需要,2017年分公司共需新设分支机构9家,网点新设任务重、压力大。而三级机构新设网点工作牵头人对网点新设工作流程的了解和熟悉,是网点如期开业的重要前提。为帮助机构相关岗...
查看详细内容百强总监,千区万室,晋升规划面谈的意义,通过面谈,为属员的发展指明方向,通过面谈,推动团队架构式增员,让队伍快速成长,规划面谈,是主管最具性价比的激励手段,百强总监,千区万室,晋升规划面谈的时机,属员的每一次晋升都是我们...
查看详细内容政策学习不透彻:老观念、老经验不变;政策学习不够、研究不透、运用不好;宣导错误、执行不力,只讲通融不讲规则,只想改变规则不想如何运用规则,只讲问题不讲解决问题的方法。节奏规划不清晰:事前规划不清晰,事中执行不到位,事后总...
查看详细内容周经营汇报(全体汇报、分享或述职)(1)提前做好基础数据的统计整理用数字说话,结合实际分析,客观、公正,形成书面材料或PPT(2) 会前沟通,对重点发言主管做辅导①根据发言人数,限定发言时间②针对汇报适当点评,鼓励为主(...
查看详细内容恭喜大家成为筹建室经理,身份的变化带来职责的变化。现在,我们不仅要对自己负责,还要对团队的所有成员负责,尤其是新人。你知道怎样辅导新人吗?你的辅导水平怎么样?
查看详细内容团队第一,产品第二,创始人最重要的工作之一就是找人,找一群超级靠谱的合伙人。招募必须注意五个重要事项:确定招募对象的轮廓,寻找人才的方法,吸引合适的候选人,有效及实用的评估工具,重视人员的留存率和生产力。
查看详细内容经济形势发展,推动各行各业走向精细化经营。国家政策指引,为保险行业发展创造新的机遇。公司战略部署,为顾问渠道发展提供有力指导
查看详细内容创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队 以及良好的盈利模式。
查看详细内容日常管理系统,增员系统,辅导训练系统,销售支持系统,绩效管理系统,搭建五大系统的好处,帮助营业部建立系统的、规范的、标准的、一致化的运作模式,帮助营业部经理通过系统化运作建立营业部的长期竞争优势,提升经营绩效,经营者眼中...
查看详细内容准主管1+3面谈辅导表单位: 职场:姓名 工号 年龄 签约时间 现任职级 联系电话 A现状分析 团队:现有人力 人,其中参会人力 人架构:一季度团队实现有效人力 人新增:一季度目标新增 人,实现...
查看详细内容主管1+3面谈辅导表单位: 职场:姓名 工号 年龄 签约时间 现任职级 联系电话 A现状分析 团队:现有人力 人,其中参会人力 人有效:一季度有效目标 人,实现有效 人新增:一季度目标新增 ...
查看详细内容新人1+3面谈辅导表单位: 职场:姓名 工号 年龄 签约时间 现任职级 联系电话 A现状分析 业绩:一季度业绩目标 万,实现 万增员:一季度增员目标 人,实现新增 人A需求问询 目标:开门红...
查看详细内容成立功能组:(室经理无条件参加功能组)1、增募功能组:成立增募组,坚持以身作则,持续增员,面试过程奖励….凡是带来面试奖励10元,第二天早会进行抽奖2、差勤功能组:选拔业务室积极份子,或消极且具有影响力的出勤方案:以片区...
查看详细内容学会制定目标,有周目标,月目标,年目标,在不断的修订。将目标进行量化,建立在现实可行的基础上,依据现有的资源和为获得更大资源之间的差距制定目标。整体目标制定后,再将其分解,每个部门达成多少,每个小组达成多少,由谁去达成,...
查看详细内容要想做好人力发展,必须搭建系统的平台来发展,即一定要有系统的功能组服务。“搭建功能组”是为了更好地支持营业部的运营,让营业部的各项工作更高效、更系统。“系统的功能组”也正是为了解放部经理、缓解部经理的工作压力,助同仁快速...
查看详细内容一季度维持或不维持主管面谈要点:①团队架构盘点,寻找缺失点,职级规划。②利用收入模型,寻求更高利益点。③品质系数差距情况、是否可以享受120%管理津贴奖励。(2)刚晋级晋档主管面谈要点:①经过一季度考核过后,新形成的团队...
查看详细内容架构分析:收入分析:项目 201x年上半年 上半年月均团队FYC 主管收入 主管管理津贴 1、团队人力 人,其中有效人力 人2、团队月人均FYC3550元,月均举绩 人3、管理收入在总收入中的...
查看详细内容目前的职级属于(请在类别 □ 前打 √ ):□业务经理 □业务主任 □考降业务主任收入对比图项目 本人 某主管佣金 直辖组津贴 绩优组经理奖 合计 若晋升组经理,收...
查看详细内容20XX年X季度组经理面谈书目前的职级属于(请在类别 □ 前打 √ ):□组经理 □高级组经理 □资深组经理团队架构图项目 201X年6月 上半年月均情况直辖组人力(含主管本身) 主管收入 主管基本法...
查看详细内容绩效目标达成:公司平台,阶段动作,方案追踪,公司跑,没有系统,忙的只是碎片,越忙越碎,职场凝聚力不足,没有商量,局部争求,只关注方案,评估,脱离队伍,本身需求,行政目标到职场,行政目标到团队,行政目标到伙伴,绩效目标,得...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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