标题
- 标题
- 内容
案例演示例：客户经理2016年个人收入目标为10万元，并希望晋升到高级客户经理一档请帮助伙伴完成绩效管理。个人销售业绩目标个人收入目标第一步：目标分解第二步：行历编制第三步：绩效评估结语：把目标做的明确，把计划执行到位，...
查看详细内容
总体目标及思路2016年丰都支公司收展总体目标实现个险业务三分天下有其一的总体目标思路。本次筹备分为筹备期、开业期、经营期三个阶段，通过三阶段的运作在年末实现架构人力120人，T3持证人力60人，有效人力50人，部经理2...
查看详细内容
建立微信群24小时追踪反馈2、每周三召开队伍建设分析会3、做好氛围炒作4、严格按照行事历落实5、做好月度总结会，季发展辅导会启动项目增员1、确定增员项目平台2、制定方案3、项目启动会二、发展举措（第三阶段）1、确定增员项...
查看详细内容
生产和团队发展的核心动作！基础管理的内容及标准基础管理就是“三个基本”，做好“四个作”一句话讲基础管理基础管理就是以出勤为保证，以活动量为核心，标准化的落实新人培训和职场训练。为什么启动基础管理？为什么做基础管理？营销规...
查看详细内容
以“有效扩张、量质并举”为基本策略，建成一支初具规模、质态优良、管理规范、特色鲜明的新型队）、筹建初期选拔意愿强、素质高的骨干，建立不少于8人的筹备主管团队，并引入竞争淘汰机制。充分激发筹备主管工作的主动性和积极性。根据...
查看详细内容
公司简介**是国内最大的寿险公司，是《财富》世界500强企业，总资产超过1亿万元。2015年排名世界500强第94位。作为副部级央企**始终占据国内保险市场领导者地位，被誉为中国保险业的“中流砥柱”。我公司全体同仁秉持”...
查看详细内容
理和业务助理可分别聘请多人，也可以一人共同承担！完成团队/主管个人增员工作、完成团队/主管个人业助理是我们增员最好的借口【增员助理】的工作流程邀约反馈?“成功其实很简单”创说会——成功平台《成功其实很简单》《非诚勿情满社...
查看详细内容
拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子。启从现在起，你就是团队的头！你是狮子还是羚羊将影响团队的命运！在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了，如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；...
查看详细内容
如何以人为本？管人管什么？按时上班的习惯（差勤管理）参与早会的习惯（团队建设）填写工作日志的习惯（计划管理）学习的习惯（技能提升）遵章守纪的习惯（素质提升）工作的习惯（绩效管理）参加早会时的精神状态。与同事交往时的精神状...
查看详细内容
增设见习营销经理职级，培养准主管队伍公司方案奖励；出钱帮助招聘员工；无需考虑员工工资；无需担心员工培训；无需考虑任何市场宣传问题，不用花广告费；无需与工商管理部门交涉经营税收、监管等是团队发展的航标是团队的核心与灵魂是团...
查看详细内容
个险能提升公司服务水平，提高公司品牌知名度7、个险产品种类多，保障功能全，能满足客户多元化的保险保障需求;8、个险营销机制具有强大的生命力，是促进公司业务发展的强大动力9、个险团队能为银行创造更多的价值10、公司越来越注...
查看详细内容
小结过去可能缺乏营销的系统性，无论是在增员、训练还是在业绩推动、产品推动等方面缺乏固定的模式，缺乏榜样和信心，无新鲜血液注入，无晋升推动，组织发展缓慢。紧跟“学习的革命”分公司殷总对“学习的革命”深刻理解给我们带来的解读...
查看详细内容
整体与局部全局观思考以终为始的系统性思维晋升与持续职级与架构使命与身份脉动真正赋予了我们什么？对内主题对外主题充分理解3000P上岗1500人目标设定的意义目标是用来超越核心指标：45006:3:2:1脉动铁律过程即时管...
查看详细内容
买、买、买！近段时间，保险资金在资本市场上频频出手，不只是买卖股票，更多的是涉足优质龙头公司的股权。股权并购案例中，有刀光剑影也有和风细雨。未来几年保险资金有望成为资本市场上最豪气的015年保险业总资产和资金运用余额持续...
查看详细内容对未来的规划，是我们每个人前进的最大动力。寿险营销更是如此。如何从刚刚入司的新人一步步晋升为技能、收入双过硬的业务主任、营业部经理甚至总监？每个季度、每个月、每周该做什么？做到了，又会有什么样的收获呢？ 规划面谈表将作...
查看详细内容
大量拆迁，造成客户信息不全，我们跟客户中断了联系，服务跟不上。2、很多客户购买了保险，但保险利益不清楚。3、以前我们作为政府职能部门，和政府联合推出了一些保险，当时是手工编写和统计，造成一些年龄有误、性别有误、身份证有误...
查看详细内容
宣传政策达成共识将国家有关政策文件、公司文件精神及时向所在乡镇村等党组织汇报得到党组织和地方行政基层组织支持2016/三、统一认识专业培训在职场区进行为期一周的专业培训国家有关文件公文件、实务操作、条款内涵、单证填写、话...
查看详细内容对未来的规划，是我们每个人前进的最大动力。寿险营销更是如此。如何从刚刚入司的新人一步步晋升为技能、收入双过硬的业务主任、营业部经理甚至总监？每个季度、每个月、每周该做什么？做到了，又会有什么样的收获呢？规划面谈表将作为营...
查看详细内容
给出承诺关心面谈抓住时机（商户或其家人生日）进行必要家访（男女搭配，营造自然氛围）；团康活动让商户带上家属，寻求家属支持获取支持协调团队所有人给商户打电话，动员其参会借力使力借助初管营平台，组织“商户展销会”实现商户资源...
查看详细内容
团队主管的第一要务是思考，团队未来的发展全要靠他的清晰、批判和创造性思考的能开始把工作做好的唯一准则就是把工作当成职业，并使自己职业化----摘录于《穷爸爸.富爸爸》所谓职业主管，即以经营管理团队为职业，将所经营团队成功...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
