标题
- 标题
- 内容
超越团队简介成立于2012年11月设三个独立营销服务部1个城区、2个农网）超越团队绩效对比2015年开门红人均保费年人均保费6.9万2016年开门红人均保费上半年人均费3.8万我---团队的一把手。策划者执行者传承者掌控...
查看详细内容
我的管理方法——值班制度管理值班也是学习过程！2.2我的管理方法——工作日志&出勤管理管理工具2.2.2我的管理方法——工作日志管理工作日志管理工具：纸质周记本→纷享客APP频率：每天写1份日志内容：展业经历、心得等操作...
查看详细内容
mary2007年，保监会首次提出“保险三进入”，号召险企“进社区、进学校、进农村”。目前，华安保险、华泰保险、中国人保、中国太保等险企已经开设社区门店服务，主要分为“直营式”和“加盟式”两种。保险公司投建，并承担运营费...
查看详细内容
索新模式是保监会营销员体制改革的任务之一2012年10月8日中国保监会发布《关于坚定不移推进保险营销员管理体制改革的意见》，这是自2010年10月保监会下发《关于改革完善保险营销员管理体制的意见》后，再一次对这一改革提出...
查看详细内容
责人的选拔标准：①有一定的销售及管理经验；②当地人或者在当地有良好的人脉关系；③有较强的企图心，工作积极主动；④有良好的沟通、协调和交际能力，亲和力强；⑤有较强的执行、推动力和工作责任心；⑥有一定的投入和自主经营意识；⑦...
查看详细内容
运作流程：会中运作——标准化规划面谈流程现状分析：主要内容：寒暄破冰、总结现状、自我评价；面谈思路：面谈者需要提前了解被面谈者的现状，选择不同的激励点和突破点，达到“因人施教”的规划辅导目的。通过前期充分准备、有针对性的...
查看详细内容
评分规则1、评委评分：3名评委，演唱水平、表演形式、氛围调动各10分，根据小组表现给予评分。2、记录员加分：在各小组表演过程中，观众根据表演做出以下反应有加分掌声+5分、笑声+5分、尖叫声+5分，三类加分可以相互累计，但...
查看详细内容
分析（1/2）姓名：**入司时间：2015年6月案例分析（2/2）团队日常管理操作要领（一）“大小无”实施步骤（四）展业包（五）工作日志（六）通关注意事项（七）二早经营注意事项（二）“大小无”板书步骤（三）培训工具（一）...
查看详细内容
业的意义谋求生存乃至自我价值的实现，是原动力；变得富有；能够控制自己的工作；获得有益经验及坚强的品质；城区新型营销职场筹建方案解为进一步推进“聚焦城区”战略，强化城区发展的战略布局和核心竞争力，依托城区丰富的资源禀赋，以...
查看详细内容
市区营销营业部补录前参会率62%。2、市区区拓展业课补录前参会率65%。3、三级机构本部营业部/课补录前参会率62%，三级机构一、二元网点营业部/课补录前参会率60%。每月10日前分公司将电话抽查每个片区2个单位的5-1...
查看详细内容
让增员成为一种习惯如何适应转型模式下的组织发展1、市场方面：目前客户成长速度超过销售人员的成长速度，因此必须动加强学习，加大投入意识，实现30331的自主经营。方向：提升学习力，加强自主经营。2、收入方面：全国来看，高收...
查看详细内容
持“打有组织的人民战争”战略方针不动摇，以“筑体系、夯架构、强主管、广晋升”为队伍总体发展策略，建立并完善以制度经营为核心，以常态有效新增为基础，以主管队伍建设为重点，新人育成为突破，通过组织利益引导推进晋升文化和创富文...
查看详细内容
高产能：人均期交:15000绩优率:35%青分2016年1-5月份举绩率和举绩人力青分2016年1-5月份人均产能以终为始我们工作的目标和内容规模保费：以金彩期交和十年期健康无优做为全年刚性任务,确保全年期交任务2.1亿...
查看详细内容
员的工作日志，了解其近一个月的工作情况；三要查阅属员的历史业绩，尤其是表现最优秀月份的数据；四要找出和属员同期入职，基本条件和属员差不多但表现优秀的属员业绩数据。注意事项三：就事论事，平等互动面谈涉及内容是工作的一些事实...
查看详细内容
团队激励的核心则是将不同的关注点予以统一文化体系——感恩文化感恩谁——推荐人和被推荐人之间；领导和下属之间；那些帮助过你的人；那些曾经伤害你的人；倡导宽容、谅解；反对孜孜必报如何感恩——语言、基本礼仪、互相尊重、创造感恩...
查看详细内容
会议管理专员1、参会管理2、活动管理1、干早2、小早会/二早3、大早会1、文化建设2、职场布置3、经费管理1、职场参会管理制度、活动管理办法的制定；2、指导功能组有效组织各类会议及日常综合管理工作。功能组组长1、功能组的...
查看详细内容
的：1）上市前产品学习和思想沟通2）绩优人员提前启动3）新产品销售目标的分解制定1.新产品务虚会（1/4）会议规划会议时间：一天组织人员：业务推动的外勤主管/最高职级团队长会议场地：安静、独立场地参会人员：内外勤核心人员...
查看详细内容
首月达健康带单上号增员面试、慧眼测试anagementbyObjective简称：MBO美国管理大师彼得·德鲁克（PeterF．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出...
查看详细内容
访谈式管理是一种先进的、有效的管理模式，对团队成员的目标、计划、实施追踪、技能辅导、信心树立、销售习惯等内容均有明确的指导意义，在具体操作过程中要求业务团队全力配合，同时对于业务室主任的个人管理能力及技能辅导能力提升有非...
查看详细内容
定方案激励方案制订流程目标设定信息调研方法创意生方案要素形成文件推动规划执行与控制兑现总结与评估6设定目标的SMART原则如何确定你的调研方向方案的产生优势：能集思广益，互相启发，获得更多的信息和创意。劣势：参与者的人数...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
