良好的服务与高效的支持 目录一、队伍的现状 二、服务的理念 三、具体的举措我们的是什么?目标公司的任务 团队的健康从长远观点看——怎样才能拥有健康成长的团队?思考——如何判断健康状况?当天当月当季出勤率 拜访量人力...
查看详细内容推进机构核心战略 清晰健康发展路径 差异改善增长基础 提升机构市场地位 企划机构室 2014年6月9日目录四级机构发展现状 新设分支机构政策调整及撤销管理 现有机构改造政策及解析设计机构改造政策内容及投入方向考虑的主要因...
查看详细内容团队合作WHAT IS A TEAM ?关于团队人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自由共享 矛盾得到解决 大家有共同的目标人们一同工作 个人感受不是工作一部分 公开度是有限的 在需要的时候提供信息 人们...
查看详细内容保险弟子规鉴赏保险弟子规鉴赏:凡增员,要甄选,不勤奋,切莫增 做保险,先做人,恒长久,得人心 新人来,须辅导,规划先,后引导 见客户,心生怯,要陪同,先演练 演练毕,定拜访,多观察,少主讲 日三访...
查看详细内容第十二期县域业务专员成长日2014年专员成长日规划流程优秀专员分享 分公司县域专业经营报告 成长专题——把握最后的xx 领导训勉县域专业经营盘点总结分公 营销部 2014年6月14日内容组织发展 专业网点 基础管理 工作...
查看详细内容寿险经营的根本命脉企业经营的基本特征企业持续经营的基本特征人员流我们在哪里?我们在做什么?主要内容1.寿险经营分析2.专业精神透视3.再谈寿险经营世界上万事万物都有根基本源,生活中大何小事皆有来龙去脉参天之木,必有其根;...
查看详细内容5原则打造寿险团队凝聚力一群由25只编成“V”字队形飞行的鸟,要比具有同样能量而单独飞行的鸟多飞70%的路程,也就是说,编队飞行的鸟能飞得更远。对于寿险团队管理来说也是如此,一盘散沙难成大业,握紧拳头出击才有力量,任何一...
查看详细内容——**中支基础管理分享序 言年上半年在总分公司的正确领导下,****紧跟总分公司的步伐,严格按分公司年初提出的以队伍建设为中心,狠抓五大人力,持续推动绩优建设,夯实队伍,为健康、永续发展提供保障的基本工作思路,取得了一...
查看详细内容机构管理部政策体系介绍一、机构健康监测体系简述 二、机构部政策方案 星级评定、机构改造方案一、四级机构健康监测体系指标设置(1/4)常规类四级机构指标占比图四级机构健康监测体系最终结果是得分(60分及格),得分由各类指标...
查看详细内容二季度考核及人管事项沟通目录晋级—6月晋级预警维持—处经理考核预警**:处月均有效人力、处有效人力占比、所辖组数量、直辖组有效人力;**:处月均有效人力、直辖组有效人力;**:处有效人力占比;**:直辖组有效人力;**:...
查看详细内容管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义:1.管理是为了实现组织未来目标的活动2.管理的工作本质是协调3.管理工作存在于组织中4.管理工作的重点是对人进行协调创新部六字管理箴言职涯规...
查看详细内容问题 ? 展望We are the king of the world!我们在这里庆幸即将亲历伟大变革已经准备好了 并时刻准备着
查看详细内容城区主管峰会春生夏长,秋收冬藏 睿智在寒冬里集结 创新在寒冬里酝酿 经历了霜天雪地的磨砺与积淀 新生,即将绽放今天,我们欣然聚首 是欢庆,是感恩,是新的起航每个行业里都有很多的成功者 也有很多的失败者 每个行业里都会有成...
查看详细内容在各层级的队伍搭建过程中,流程起着非常重要的作用。招募、培训、留存三个阶段。流程合理,明确和清晰程度直接影响着各层级定位培训数量和质量。具体包括四个层级:分区经理、高级营销经理、营销经理、准营销经理。分区经理是团队长,直...
查看详细内容农网共建 互惠共赢走进**中支基本情况**总面积26500平方公里,1067万人口,2013年GDP2300亿元, 城区居民人居年收入13600元,农民人均年收入5430元;,有11个县(市),2个区,共有188个乡镇...
查看详细内容在广阔的田野上化蛹为蝶振翅而飞目录:第三部分 新农网的运作第二部分 深刻认识新农网第一部分 **农网发展状况(一)痛苦的抉择始于2011年4月1、个险之痛——路在何方?2、**培训——一线曙光3、痛下决心——从头再来4、...
查看详细内容团队的胜利一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。 —— 雷锋★ 一堆沙子是松散的,可是它和水泥、石子、水混合后,比花岗岩还坚韧。 —— 王杰 ★ 个人之于社会...
查看详细内容1、【筹备思路】我们把整个前期筹备的工作简单归纳为“定流程、搭班子、建队伍”。定流程“好的公司不是领导说了算,而是流程说了算”。筹备过程中的工作千头万绪,一招不慎,满盘皆输。定流程的过程是:市场调研→目标确定→思路清晰→...
查看详细内容授人以YU ——团队建设与管理秘籍导言谈钱很俗气 谈钱很实际没钱没底气 没钱没实力No pain no gain!世间自有公道付出必有回报课程大纲谁是你收入的主角?我拿什么奉献给你?课程回顾课程大纲谁是你收入的主角...
查看详细内容打造高效团队能设定出合理的团队目标会运用有效方法提高团队执行力能打造和谐的团队氛围课 程 目 标课程大纲打造高效团队你认为什么样的团队才能称为高效团队?一、目标篇共同的目标一、目标篇1.我营业区、部的短、长期目标是什么?...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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