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打造高绩效团队 颜廷录 主讲第七章：团队沟通在两个或更多的人之间,进行的在事实,思想,意見,感情上的交流. 一、沟通概述马斯洛需求层次理论自我潜能发展群体肯定、领导、权利群体接受、归属感、互受自身安全、财产、...
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2013年末业务冲刺工作安排总体要求确保：11.12月月度同比正增长协调：1、组织发展与业务推动2、年底业务冲刺与开门红备战年末业务目标保费目标： 720万元同比实现正增长（去年同期698万）新增目标：有效新增210人客...
查看详细内容XX开门，红遍江城。上下齐心，背水一战。拧成一股绳，搏尽一份力，共圆宝岛梦。荣耀吉林，开门大红！内外同心，上下齐动！神采飞扬，全力拼冲！马年伊始，赢战广东！马腾耀南粤满堂开门红海河儿女一声吼,云南兄弟抖三抖!津门玉马齐奋...
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2014年绩优建设思路组织发展思路工作思路 以持续绩优为核心，以高端绩优为引领，推动新人绩优，支持市区绩优，强化主管绩优，进一步打造和培育高素质、高产能、高忠诚度的营销队伍。重点策略与措施——2014年绩优标准调整重点策...
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团队经营之凤凰涅磐三部曲凤凰在烈火中新生，其羽更丰，其音更清，其神更髓凤凰涅槃三部曲拉起队伍打天下稳定队伍守天下扩大队伍夺天下三部曲之一：拉起队伍打天下——人员招募（增员）基本架构的组建一个好汉三个帮，还有两个站中央增员...
查看详细内容马踏映骄阳，冀风我飞扬，完胜黑龙江，对抗我最强!强 强 强!!!冀来之，则按之！马踏江淮红满堂恰逢故人来争王徽军伐鄂操胜券高唱凯歌年年强强强强！马踏荆楚 开门必红 机构对抗 湖北必胜金马踏四海 南北喜相逢 苏辽共携手 同...
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队伍发展工作的支持与管控课程目的：介绍队伍发展工作的支持与管控方法，学习各种方法的具体执行细节，根据具体追控目标选用合适的方法。课程时间：3课时34内容纲要支持类方法介绍方法适用分类概述管控类方法介绍支持与管控的重要作用...
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XX发展思考10/18/201324、缺少增员和留存平台5、没有有效的培训平台10/18/2013解决措施一、人心问题人心是指人的感情、意愿等。所谓人心齐，泰山移。只要大家一心，就能发挥出极大的力量！而目前的XX正是缺乏...
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遵循规律 创新突破 2升级营销的实践与启示升级营销的实践：绩效 激活 超越 升级营销的价值：公司 客户 伙伴升级营销的原理：威胁 诱惑 信仰升级营销的实质：增值 精准 跨界 标准?组织发展如何突破？制度经营如何突破推动外...
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团队筹备的具体操作上帝的礼物有一天，上帝把地球上所有的动物召集来开会，看到动物们一个一个艰难的步行而来，上帝决定送给它们一个礼物：一对很大的翅膀，当上帝把这对沉重的翅膀放在它们面前，告诉它们拥有这对翅膀就可以飞上蓝天，所...
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组织发展决胜一三团队晋升问鼎开泰中支TS晋升数据截止到8月份XX中支共晋升TS职级215名，其中二季度晋升117名。推动TS晋升措施—氛围营造在职场内显眼位置张贴TS“1+1”晋升口号职场布置晋升板块，宣导营造晋升氛围职...
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营业组的经营与运作课程目标一、明确营业组管理的目的二、了解营业组管理的基础三、掌握个人管理三要素四、掌握团队管理四要素五、掌握日常管理的六大要点课程大纲一、前言二、营业组管理的目的三、营业组管理的基础四、营业组管理的内容...
查看详细内容职场标语口号：☆ 聚人气、激发士气、终会有财气。☆ 今天你增员了吗？请记住×日-X日，增员沙龙日。☆ 推销保单仅解决“今日”问题，组织发展可解决“明日”问题。☆ 做保单是零售商，做增员是批发商。☆ 续期是底薪、首期是奖金...
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“决战十月”致胜要素目录一、思想统一二、目标清晰三、氛围营造四、基础管理五、标杆树立六、节奏运作七、督导支持一、思想统一■主导思想：关于限售：万能产品很好；时间很紧；是最好的抢金机会；是提升业绩、提高收入、快速晋升的绝佳...
查看详细内容一区口号金秋十月好风光增员业绩全达标不吃饭，不睡觉打起精神赚钞票赚钞票二区口号二区精英增员标兵加大力度使劲硬拼拼！拼！拼！三区口号决胜金秋增员忙三区精英最在行开开心心抓保费忙前忙后不怕累——不怕累！
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——在个险三季度总结暨四季度冲刺工作会议上的讲话针对个险经营的主要误区再谈营销基本规律一、人力与业绩的关系 到底是先抓业绩还是先抓人力？关键还是要抓住人力与业绩的动态平衡。做人力不是做算术，1+1有可能等于零。没有人一...
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鎏金八月 备战金秋现在就开始吹响战斗的号角今天在时间的面前我们又一次站在了同一个起跑线上昂首阔步准备迎接新一轮的挑战！战火燎原 奋斗不息回首炫彩的七月我们在坐的每一位伙伴都像一只只苍狼奋力跃起 创造佳绩跨越了一座又一座难...
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团队经营2013/8/232部门管理困惑2013/8/233激发和肯定的力量超出你的想象激发团队的热情激发销售的创意发展亲密的同事关系学习新的销售创意宣讲新的方案激励兑现，优胜表彰分享优胜的喜悦，获得最新给养下阶段的重点...
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营销部管理人员的工作职责NO.1服务部组训想在经理前面，站在经理后面。NO.2谋化好当日、当月、当季、当年工作计划。NO.3精心策划，亲友联谊会、两会合一及小交会工作开展。NO.4创新经营，把先进的理念学进来，融入日常工...
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