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职场文化传承1成就一支战无不胜、攻无不破的超强无敌队伍!铸就一位可号令天下、四海归顺的魅力领导人!造就一位可逐鹿中原、雄霸一方的专业经理人!取决--纪律!!2文化=一种好习惯!以前：不方便，现在：就要方便!(融)以前：我...
查看详细内容序号 抽检内容 满分得分 抽检内容 评分标准 1 电话礼仪 20 电话接听时间和问候语的使用 1.电话振铃3声以内接听并使用问候语“您好，阳光保险”，满分20分； 2.电话振铃3...
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2013年XX营业区管理及弱体营业区优化方案1营业区是公司运作的基本单元，营业区的健康发展是公司盈利和价值增长的基础。根据公司2013年整体规划，弱体营业区治理是关系到当前以及长远发展的战略重点，为有效支持机构进行弱体营...
查看详细内容评价对象：文化 评估人： 评估项目 具体考评内容 定性评价-现状描述 定性评价-需改进处 评分结果 评分标准说明 核心理念的理解 机构一把手向全体员工阐述对公司“...
查看详细内容业绩竞赛类●目标明确，挺进高峰 人人奋勇，个个争先 把握机会，努力举绩 达成目标，入围高峰●旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先机●目标锁定荣誉餐 积极拜访不怕难 激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐●组织要发展 全员...
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标准营业组1标准组—品牌内涵营业组是营销单位的基层组织，营业组经营与管理的优劣，关系到整体个险营销架构的健康与发展。通过标准化的示范与配备，强化标准组的自主经营能力。标准组的设立强化业务单位《基本法》达标意识，持续推动营...
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绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。包括“个人绩效”、“组织绩效”两个方面。例:基本法中规定的个人或者小组的续期指标、FYC任务额一、绩效的概念2组织绩效建立在个人绩效的基础上，当...
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前线营业区经理的绩效考核1营业区经理的基础绩效奖1、基础绩效奖KPI奖励系数＝平台系数×保费继续率系数（1）平台系数与营业区实际达成的营销月均标保相关。获得营销基础绩效的前提是营销月均标保≥10万元。（2）保费继续率系数...
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— 事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化— 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性— 任务分解，并限定各自的完成期限— 经常反思是否还有更简便的方法— 减少规则，提高自由度和责任感1） 每个人都很清楚自己应...
查看详细内容兰 海 部德行如金 和谐温馨激情飞扬 永放光芒盛 世 部盛世盛世 团结一致绽放华彩 共创未来吉 祥 部吉祥吉祥 团队富强寿险事业共创辉煌卓 越 部秀出自信展现你我追求卓越共创辉煌
查看详细内容（一）公司篇1、XX人寿是一家什么样的公司？（公司简介）XX人寿保险股份有限公司是一家国际化大型股份制专业寿险公司，经保监会批准，于2001年12月28日在上海成立，并于2008年3月，经保监会批准，公司总部南迁，落户X...
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智勇大冲关知识竞赛1奋勇争先智勇第一关21、祥和万家的投保范围是（）到（）32、祥和万家的的缴费方式有哪几种？43、祥和万家的领取方式有哪几种？54、祥和万家满期如何领取？65、18周岁以上成年人投保祥和万家主险，1年后...
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一、每个年代准备一首符合该队时代和风格的晨操，晨操形式可自由创新、晨操曲目可自由选择，晨操时间不得低于3分钟。最喜爱的两个年代队伍，再比赛结束后投进奖箱。三、本次大众投票将从年代参与度、创新、激情度等方面进行评定。四、为...
查看详细内容举办时间：2013年3月27日早会举办地点：公司大职场一、人员分工1、签到： 2、礼仪和计分小组：组长：组员：（1）、楼道门迎（2）、会场礼仪（3）、比赛期间分数统计、收票...
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培训主题：梦想成真课程大纲一、营业部的经营与管理二、保险市场分析与展望三、十年期业务的推动实践模拟实际体验演练演说参与讨论实地目击看展出物看电影看图阅读聆听观看示范说话与实践的90%说话的70%听与看的50%观看的30%...
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月举绩人力提升技能12目录2推进全员举绩的作用推进举绩人力提升、推进全员举绩将是公司运营管理的根本，是团队永续发展的前提，是营销员从业的价值体现。有利于业务规模的持续增长，组织规模的持续扩充；有利于经营品质的不断提升，管...
查看详细内容一、目的让全体伙伴了解基本法、熟悉基本法、运用基本法，持续引导发展意愿，推动制度经营常态化。二、定义每周至少一次对基本法经营的专题辅导,突出基本法的学习、引导常态增员、倡导晋升文化、营造发展氛围。结合团队日常经营活动，总...
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历年客户经理入围人数俱乐部会员中个险钻石人力占比提升个人客户经理俱乐部会员中，个险钻石人力占比从10年4月的10％提升至11年7月的38％，129名资深会员中的个险钻石人力占比高达50％。综合金融与寿险的相互促进影响在绩...
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人是经营管理的核心。任何一场战役，“人”这个要素永远是最重要的，没有清晰合理的人力清分，管理动作将无从下手。营业单位进行人员的分类、分层、分节奏的管理，将会使经营目标更清晰、达成更高效。人力清分要从业绩、出勤、心态三方面...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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