寿险团队标准化经营32页.ppt

标准化经营 标准化经营 三 标准化推动 二 什么是标准 国家标准的定义：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标...

代理人营销员自保件保证书1页.doc

我已了解《关于XX保险代理人自保件管理办法》中对业务员自保件（投保人、被保险人、身故受益人之一为业务员本人或亲属）将实行负责人签字制的规定，我保证：一、 投保自保件填写保证书，并经营销服务部内勤，负责人签字。二、 该自保...

解决问题的技巧七步成诗一步成功66页.ppt

七步成诗 一步成功 ---解决问题的技巧 7 EASY STEPS TO BULLETPROOF PROBLEM SOLVING 解 决 问 题 的 基 本 方 法 —「 七 步 成 诗...

保险公司月度个人责任书1页.doc

营销管理打追踪电话小窍门18页.ppt

打追踪电话小窍门 前言： 充分利用现代通讯工具 发挥超常作用 1、随时了解团队状况 2、及时疏解员工心结 3、传导公司方案和政策 4、随时关注市场动态 5、把控员工业务进度 追踪电话的目的 ...

团队激励渗入式导入式及误区39页.ppt

挖掘动机，创新方法 --------创造持续性团队激励 激励是 发现人们做事的动机 利用这个动机去推动人们 把他们能做的事变成愿意做的事 最后，达成双方的目的！ 美国哈佛大学的威廉•詹姆士教授在对...

筹备营销经理分区经理协议书4页.doc

甲方：XX人寿保险股份有限公司XX分公司乙方：根据XX人寿《个人保险营销人员基本管理办法(2010版)》中相关规定，并结合XX分公司发展现状，经双方协商，XX分公司（筹）筹备分区经理在筹备、考核期间的工作内容及考核指标、...

绩优的定位特质素养9页.ppt

绩优的素养 绩优人员是团队业绩的主要创造者，有较高的综合素质，忠实于团队文化，有良好的执行力和影响力。 绩优定位 渠道开拓 团队业绩 团队士气 有利增员 收入提升 团队稳定 绩优 的好处 为什么要成...

新筹保险支公司开业政策支持5页.doc

一）新筹支公司开业奖励政策：新筹支公司营销业务要求为：开业前三个月累计营销业务标准保费不低于150万且开业首月标准不低于80万。支公司奖励办法超额奖励：新筹支公司开业前三个月累计营销业务标准保费不低于150万且开业首月标...

2012年下半年新筹四级机构筹备模式相关标准要求8页.doc

一、筹备模式一）概述：通过对新筹单位所在市场上重要主体优秀的人才作为分区整体引进，利用新筹模型和节奏运作，辅以有力的培训支持，以聘才政策为引导，严格新筹的过程管理，抓实各层级会议经营，强化队伍的辅导和训练，切实做好差勤管...

精美版团队精神及忠诚度54页.ppt

团队精神及忠诚度 © *** ***Co., Ltd. Page * 一级目录 © *** ***Co., Ltd. Page * 二级目录 © *** **...

保险公司筹备节奏及重点事项提示4页.doc

为确保本次支公司筹建成功，分公司组织专班成立市场调研组，对在筹支公司所在市场进行充分调研，形成筹备报告：包括当地行政及经济状况，同业主体状况（业务规模、队伍规模、核心架构状况等），支公司核心干部甄选、支公司职场选址、筹备...

保险公司六月职级保卫战65页.ppt

六月职级保卫战 距二季度的职级考核仅有13天时间，已到了“临阵磨枪，不快也光”的关键时期，虽然时间很紧 1 题纲 2 四月份基本法奖励点数再创新高 3 基本法收入占新单保费比例 人...

县域保险居民资料簿的使用与管理16页.ppt

居民资料簿的使用与管理 一、什么是居民档案簿 村民资料簿的填写 二、居民资料簿的作用 （一） 深层次 1、根本的目的是养成区域经营的习惯 2、次要的目的是养成拜访的习惯 3、最终的目的是实现快乐营销 ...

保险团队营业部组诊断分析38页.ppt

营业部组诊断分析 目录 为什么要诊断 诊断什么 1、KPI诊断— 2、过程诊断— 怎么诊断 1、报表 2、汇报 营业部、组是管理落实的最基层单位，是业务推动、活动管理和组织发展的...

六月保险公司目标业绩人力训练经营平台篇33页.ppt

数据截至5月25日 XX个险初审API15913万，月达成率系统排名第一 XX个险承保API12214万，月达成率系统排名第一 借助MIT上线契机，XX单用户版电子投保书上传率达23.8%，持续维持20%以上 ，中...

营业部课成长分析扎实基础提升技能52页.ppt

扎实基础 永续成长 完成业绩任务就象挑水，而基础管理、技能提升好比挖井； 我们挑水时，勿忘挖井，将短期突破和长期固化结合起来，慢慢的，就能享受到事半功倍的快乐！ 挑水挖井的故事 报告内容 营业部/课成长分析...

创建标准化营销团队指标利益分析16页.ppt

2012，我们创标 讲授目的：通过创标数据梳理、对比，强化创标理念及达成三体对团队经营的利益，引导主管锁定各层级激励目标促进方案达成，提升绩效！ 讲授对象：主管层面 创建标准化的正确认知 创标不是业务推动，而是一...

性格分析助力寿险营销69页.ppt

职场训练评估 主要内容 要达成什么目标 现在团队情况如何 要怎样达成目标 如何检查训练结果 诊断 目标 方法 重温职场训练设计原理 分析训练需求 订立训练目标 设计训练方法 评估训练成果 Di...

新保险产品上市工作推动安排及方案宣导40页.ppt

新产品上市工作推动安排 目 录 四月营销行事历及节奏安排 内勤操作篇 方案篇 目标 标准保费实动人力绩优人力万元人力新增人力 5000万10000人4000人2500人1000人 4月标保 5000万 ...