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XX省分公司营销员信用品质管理试点工作分享 目录 一、评估结果 二、试点工作 三、试点体会 一、评估结果 （一）信用等级分布 XX省分公司AMIS系统中共有营销员近25540人，参评人员为18623...
查看详细内容甲方：XX人寿保险股份有限公司XX分公司XXXX支公司（筹）乙方： 根据XX人寿《个人业务人员管理基本办法(2011修订版)》中相关规定，并结合XX分公司发展现状，经双方协商，XX支公司（筹）筹备营业部经理在筹备、考核期...
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FPT班操作报告 FPT班操作系统介绍 找对的人 做对的事 主 旨 五大操作系统 招募甄选系统 （Recruiting System） 训练系统 (Training System) 管理系统 (Manag...
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自主经营挣财富 跨越发展创佳绩 12 目录 3 XX镇位于XX，与安徽界首接壤。人口8万人，辖31个行政村，是闻名全国的金丝猴集团所在地。 XX营销部成立于2005年。 2010年达成首年期交保费73....
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史玉柱：“两方面， 一个是我这些年所经受的挫折和教训，这是我最宝贵的财富； 第二是这个团队。我身边的几个骨干，在最困难的日子里 ，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感激他们。脑白金问世之前，我吃不...
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CONG SHENGLI ZOUXIANG TENGFEI 如果我们只当看台上的观众，永远成不了冠军！ 事实再次证明，在寿险行业，没有做不到，只有想不到！人民，只有人民才是创造历史前进的动力。 &ldqu...
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1、组建期 （目标、规模、人员结构、制度） 2、磨合期 （成员与成员、成员与工作环境） 3、规范期 （团队成型、形成了文化和共同的价值观） 4、休整期 （问题的出现、改革和调整） 1、一些人把寿险营销仅仅当作可有...
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寿险营销管理理论与实践 课程名称《寿险营销管理理论与实践》 课程代码 适用对象销售类 课程类别初级销售主管 考核类别必修科目，考试成绩占50%，平时成绩占50% 学时学分授课学时：13学时 训练学时：12 ...
查看详细内容参会人员：朱总、区经理、全辖部门经理、主任、准主任、营销部全体成员参会时间：2011年9月29日(9：00——18：00)主 持 人：XX记 录 人：XX重要提示：本次会议回顾了XX中支9月份的个人业务工作情况，对在9份...
查看详细内容本人 申请 职级，筹备期自 年 月 日起至 年 月 日止。我郑重承诺：本人在XX人寿保险股份有限公司XX分公司筹备期间，遵守公司各项制度，团队达到如下架构,如未能完成公司定级的最低要求，请公司按照实际达成架构进行定级。各...
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坚持基础管理 实现持续发展 源自山东，取得成效，业绩稳定，避免过山车 今后个人业务发展要强调指标、关注目标、注重过程。要做到工作有量化、有标准、有指标、有考核，责、权、利明确到人。 个人业务要密切围绕体系管控、技...
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是 这 金九银十目标保卫战 金融理财XX大学堂 XX车友夺车集结令 七天七夜提速急行军 XXXX技能大练兵 一 次 你是否在追求？ Are you going after the below it...
查看详细内容甲方：XX人寿保险股份有限公司XX中心支公司乙方：为了构建和谐社会，开拓当地市场，同时也为了补充团队体能，健全团队架构，吸引优秀人员加盟XX公司及推动市场竞争力，扩大营销队伍，XX保险公司XX中心支公司决定聘任乙方为新筹...
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——从架构谈组织发展 一、企业文化 二、团队精神 什么是企业文化？ 是在经营过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。 是全体人员言行的集...
查看详细内容一、前言“开门红”如何达成XX亿预收将考验我们在老人平移、新人实效、主顾积累及产品运作的综合实力。面对XXXX当前的队伍实力与现实运作可能性，单一主打产品将是唯一可行策略选择，利用XX件均高、易销售的特点，在确保1100...
查看详细内容1．个人年度计划书（TSC-HD01-GJ04） 年度愿望表 项 目 详细情况(谁、何时、何地、何种方式) 到年底完成情况 1.事业发展 业务目标(如保费收入、新单件数、持续率等) 知识与专业的发展 ...
查看详细内容![个险渠道价值与经营策略营销服务部经理的职责42页].ppt](https://download.wanyiwang.com/Uploads/21433.jpg?x-oss-process=image/resize,m_fill,w_240,h_180)
个险渠道价值与经营策略营销服务部经理的职责42页].ppt 目 录 营销服务部经理的职责 主要趋势一：发展空间巨大保险业务将持续高速增长 经济持续增长将为保险业提供坚实的发展基础 模型推算：未来5年保险行...
查看详细内容一、目的月度经营分析会的主要目的是以月经营的方式确保落实季度经营目标。通过追踪评估本月团队经营绩效，分析经营活动各项工作的进展情况，解决经营中的重点问题，帮助各层级管理者掌握经营情况，提高团队经营管理技能。每月的经营分析...
查看详细内容一、目的周单元经营是团队开展阶段经营的基础单元。开展周总结会的目的在于：首先是将月计划分解到了每周，通过周目标的追踪与达成，为实现月目标、季目标乃至年度目标奠定基础，其次是以每一周作为一个相对完整的经营阶段，把计划、组织...
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建立营销职场运作体系的意义 提高团队自主经营和职场的规范化管理能力。 建立营销团队长期的竞争优势。 为支公司、服务部的负责人、组训及营销员日常经营管理提供指导及参考。 短期利益 长期利益 1、让他们特...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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