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——从架构谈组织发展 一、企业文化 二、团队精神 什么是企业文化？ 是在经营过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。 是全体人员言行的集...
查看详细内容一、前言“开门红”如何达成XX亿预收将考验我们在老人平移、新人实效、主顾积累及产品运作的综合实力。面对XXXX当前的队伍实力与现实运作可能性，单一主打产品将是唯一可行策略选择，利用XX件均高、易销售的特点，在确保1100...
查看详细内容1．个人年度计划书（TSC-HD01-GJ04） 年度愿望表 项 目 详细情况(谁、何时、何地、何种方式) 到年底完成情况 1.事业发展 业务目标(如保费收入、新单件数、持续率等) 知识与专业的发展 ...
查看详细内容![个险渠道价值与经营策略营销服务部经理的职责42页].ppt](https://download.wanyiwang.com/Uploads/21433.jpg?x-oss-process=image/resize,m_fill,w_240,h_180)
个险渠道价值与经营策略营销服务部经理的职责42页].ppt 目 录 营销服务部经理的职责 主要趋势一：发展空间巨大保险业务将持续高速增长 经济持续增长将为保险业提供坚实的发展基础 模型推算：未来5年保险行...
查看详细内容一、目的月度经营分析会的主要目的是以月经营的方式确保落实季度经营目标。通过追踪评估本月团队经营绩效，分析经营活动各项工作的进展情况，解决经营中的重点问题，帮助各层级管理者掌握经营情况，提高团队经营管理技能。每月的经营分析...
查看详细内容一、目的周单元经营是团队开展阶段经营的基础单元。开展周总结会的目的在于：首先是将月计划分解到了每周，通过周目标的追踪与达成，为实现月目标、季目标乃至年度目标奠定基础，其次是以每一周作为一个相对完整的经营阶段，把计划、组织...
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建立营销职场运作体系的意义 提高团队自主经营和职场的规范化管理能力。 建立营销团队长期的竞争优势。 为支公司、服务部的负责人、组训及营销员日常经营管理提供指导及参考。 短期利益 长期利益 1、让他们特...
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建立追踪体系 1、组训追踪主管 2、主管追踪属员 3、高手追踪高手 4、落后分子追踪落后分子 1、组训追踪主管 第一次盘点式追踪：根据各个小组举绩目标，在干部早会上追踪（如：范春花小组 已经举绩的人员名单 *...
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从前有座山，山上有一座庙，庙里有一尊栩栩如生的大理石佛像。方圆百里都盛传佛像之神灵，香客纷至沓来，烟火不断。一日夜深，佛像前面的大理石突然愤愤不平起来，对着佛像说： “人世间真太不公平了！” ...
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一恍， 一年的时间飞驰而过，我们似乎还没来得及做很多事情、、、、、、 因为忙碌我们忘记了怀念， 因为劳累我们忘记了抱怨， 因为错误我们忘记了忏悔， 因为梦想我们忘记了憧憬和向往， 没关系，亲爱的朋友们，让我们...
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有效激励与策划 第三部分 主管如何保持状态 约访客户的数量 行为表现正面积极 多与热情向上的人相处 公开承诺奋斗目标 重新审视从业动力，宗旨 常用而有效的激励方法(一) 特别走到员工的办公室表示感谢 ...
查看详细内容通关思路大树理论1、树根、树干、树枝2、三要素3、四原则通关话术一、基本法（大树理论）1、树根、树干、树枝推荐人：各位，你们想不想在保险行业从一棵小草变成一棵大树？增 员：想啊。推荐人：那么跟我一起来做。首先画一条线，然...
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有效激励与策划 第二部分 激励三部曲 一、目标制定 目标制订的三要素： 设立目标 建立追踪 进行评估 二、激励的实施大致分为三部分： 为达成目标消除客观上的障碍 为达到目标提供方法与充足保证 为达到...
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有效激励与策划 第一部分 课程的目的： 1、了解激励的基本理论 2、掌握激励的几种方法 3、了解竞赛方案拟订的内容 4、初步了解企划活动的内容 激励的意义—— 绩效=激励*能力 ...
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如何有效清除营销团队虚有人力举措14页.ppt 刮骨疗伤 健康体魄 刮骨疗伤 健康体魄 虚有人力对团队有哪些好处 清虚给我们的未来带来什么 我们如何来有效的执行清虚 结束语：面对腐肉如何举措 虚有人力对团队...
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如何打造绩优团队 提问: 您从洗脸到化完妆需要 几个步骤? 细化每一个动作 将动作到位 0.9×0.9 × 0.9×0.9 × 0.9×0.9 ...
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如何快速融入团队 说在前面的话 任何一家公司在进入市场一段时间以后都会改变单打独斗而强调团队，团队精神已经不是一个时尚流行的词汇，而是一个非常现实的话题，那么新人又该如何融入一个团队呢？ 如何快速融入团队&md...
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为何要建立思考模式1、整合纷乱的情绪2、言之有物3、表达有层次4、扩散思维，启发灵感5、加强分析能力思考的方法之一 ——垂直思考法（最常用的思考方法） 由浅入深，一层一层地往下想。但是写到最后往往会偏离主题，使得反映的主...
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举绩管理一、举绩的重要性1、保持一定的客户量，收入稳定、 增长持续；2、能最快达到基本法标准，最快速 晋升；3、自我价值的体现4、提升自我管理能力。勤奋 坚持执行学习乐业感恩二、如何提升举绩？我个人认为 是“十二个字”勤...
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把握育鹰机会 推动营业部人力增长 育鹰计划对营业部的意义育鹰计划推动的准确解读育鹰计划推动的一些成果XX分公司下一步的安排育鹰推出的背景董事长在2010年第一次大部经理会上指出：我们的外勤骨干很优秀、很努力但如着眼于XX...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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