分公司2012年开门红激励方案竞赛口号统计时间竞赛内容3页.doc

竞赛目的：开门红红全年，起势决定走势，为全面打响2012年首战，实现突破成长，达成首月3000万目标，特制订开门红激励方案。竞赛统计时间：预收在2011年12月26日至2012年1月25日期间的业绩，承保时间在2012年...

2012年开门红竞赛方案竞赛口号竞赛内容2页.doc

一、竞赛口号：乘风破浪冲云霄 八闽将士踏征程 二、竞赛时间：2011年12月27日——2012年1月24日（受理时间） 三、竞赛阶段：一阶段：12月27日——1月3日二阶段：1月4日——1月10日三阶段：1月11日——1...

2012年开门红业务推动方案第一阶段活动背景活动目标时间活动口号参赛险种活动内容单位奖励说明团队争霸赛农网奖36页.ppt

---2012年开门红业务推动方案（一阶段） 一、活动背景 11年XXXX实现了保费超过10亿元，个险期交近亿元，实现了县、区支公司过亿元的目标，市场份额达60％。二、活动时间 2012年元月1日-元月3日三、活动目标...

省分公司2012年个险渠道开门红业务竞赛方案竞赛口号目标产品策略市级分公司创先争优赛收展老客户再开发能手竞赛10页.doc

一、竞赛主题雄霸八XX 盛世XX二、竞赛时间2011年12月27日至2012年2月28日，划分为五个阶段。 阶段 时间安排 经营主题 进度要求 经营目标 第一...

营业区经营实务职能概论核心经营体系建设日常经营实务62页.ppt

营业区经营实务存在的问题过分注重短期的绩效，基础管理动作不扎实或偷工减料凭个人经验推动业绩或增员，“想到什么就做什么”，缺乏系统性的思维区经理职责定位不清晰，交叉错位现象严重训练辅导能力不足，缺乏追踪和评估背后的原因营业...

保险公司新产品启动疯狂训练营宣导操作课程表及口号标语19页.ppt

美国海军海豹突击队 （United States Navy Sea, Air and Land，SEAL）是直属美国海军的一支特种部队，亦是世界知名的特种三栖部队，主要任务包括：非常规战争、国内外防御、直接行动、反恐怖主...

标准化保险营销服务部创建之会报运作31页.ppt

标准化营销服务部创建之会报运作标准化经营运作的整体思路 年度计划→半年度计划→季度计划→月计划→五大会报（干部早会、大早会、二次早会、主管周例会和主管月例会）；干部早会→大早会→二次早会→每日执行→组务会议→周/月例会 ...

增员金句做好贴墙上标语口号.xls

增员金句 1 主管的定义：有一批人 ...

保险主管分部月度例会流程16页.ppt

请各位同事在会议期间将手机设为静音状态，请勿在会场随意走动、保持会场纪律！谢谢！风采展示小组8月经营分析分部8月经营分析及下阶段工作部署表彰及典范分享方案宣导领导训勉勇于迎接竞争，稳健守法经营；脚踏实地创业，服务精益求精...

寿险营销团队管理有效沟通与激励69页.ppt

有效沟通与激励 ——清晰目标、夯实基础、深入队伍是企划推动得以目标实现的核心来源 ——让我们实现从方案的制定者向“绩效 队伍”全面提升的执行者、...

2012年龙年开门红口号激励标语开门红职场布置1页.doc

　　一等二靠三落空，一想二干三成功。　　兔去英姿惊五岳；龙腾驾雾跃三江。开门红，一片红，业绩红，红红火火！风雨无阻路 龙年开门红争分夺秒勤拜访，广积客户备战忙咬定青山不放松，誓夺龙年开门红！恭喜发财多拜访，全员破零开好张...

浅谈寿险营销管理24页.ppt

浅谈营销管理 营销管理四大原则 原则一：控制过程比控制结果更重要 企业是海尔集团，他们对营销人员控制称为“三E管理”，即管理到每个营销人员（Everyone）每一天（Everyday）的每...

保险公司弘扬晋升文化管理者晋升员工晋升营销伙伴晋升晋升文化建设70页.ppt

晋升文化 目 录 晋升 晋升文化 员工晋升 营销伙伴晋升 晋升文化建设 前言 9月24日《十月经策》会上，尊敬谢总提出在全省范围内开展“三个文化（感恩文化、晋升文化、标准文化）”建...

寿险活动式营销服务式营销34页.ppt

各式产说会解决主顾开拓的问题 运动式居多，长期性弱； 多为重形式，轻视结果； 部分人参与，少层级性； 多产品导向，少服务性； 主题变化多，核心模糊；小组荣誉见证产说会 部门放量式产说会 万能三鑫等产说会 ...

保险营销团队协作执行力第一41页.ppt

寿险营销思维决策执行学习与解读46页.ppt

思维 决策 执行 目录 从思维到执行 思——思维——思维模式 怎样才能提升思维质量呢？ 生理方式： (智力提升法) 重量增加： 古语有“曲高和寡...

保险公司农村服务部建设管理补充方案2页.doc

打造高效的农村团队，抢占农村保险市场是农村寿险工作的重心。为加强对农服部的建设，更好地服务农村团队，使公司对农服部的管理日趋规范化、制度化和科学化。经公司经理室研究决定，对原有农服部相关政策、办法进行部分调整和完善，特制...

保险公司险种产品推动导航图环节目的关键点常见状况动作点配套工具3页.doc

产品推动导航图（一） 环节 目的 关键点 常见的状况 动作点 配套工具 环节1： 意愿启动 统一思想 激发意愿 自我认同，导向明确 发掘需求，引起共鸣 把握节奏，分层推动 1．自己认同度...

追踪的目的项目方法案例分析心态建设沟通的目的基础思路要点方法36页.ppt

沟通 一、沟通的目的 二、沟通的基础 三、沟通的思路 四、沟通的要点 五、沟通的方法 一、沟通的目的 1、消除误会和隔阂 2、增进了解，达成共识 3、创建共同的愿景 4、控制 5、激励 三、沟通的...

寿险经营团队经营系统27页.ppt

课程大纲 什么是团队经营系统 建立团队经营系统的意义 团队经营系统介绍 团队经营系统的作用 团队经营系统各子系统简述 什么是团队经营系统 经营系统是指企业经营的各方面和整个过程，即把人员、设备、资金、材料、...