保险公司新网点筹建流程图及二三级机构各主要部门和角色职责简介4页.doc

  ①二元发展负责人 即二级机构二元分管总，对本机构二元发展整体负责，督促本机构二元规划的制定、检视与修订、二元追踪管控体系的建立等。 ②二元发展推动人 一般由机构自行指定一名至少是B类及以上的干部担任...

保险公司营销团队季度团队发展辅导2页.doc

  季度团队发展辅导 （一）辅导内容 1、制定团队发展规划 分析团队现状，展现团队发展前景 ，明确发展目标，确认目标责任； 2、月度过程跟踪辅导 把目标转化成具体工作事项，协助主管完成预定的具体工作...

保险公司营销团队营销文化的建立11页.doc

  一、经营理念与经营哲学 所谓经营理念，是指企业经营的使命、目标、经营原则、经营思想等一整套理论体系，是以大家所认同的企业远景为目标，结合多种意见，经过认真思考而逐步形成的一种信念体系。经营理念是经营文化...

保险营销服务部重要会议及工作安排表.xls

     服务部月行事历  ...

保险营销管理文化10页.ppt

营销渠道管理 营销渠道的本质 营销业务渠道的特征 如何提升士气 如何管理 [领] [带] 信任 尊重 交情 营销渠道的迷思 --------------

保险公司农村寿险网点负责人聘用流程办法3页.doc

撬动的技巧保险公司资源优势分析21页.ppt

四两拨千斤 “四两拨千斤”这一武术技法术语初见于太极拳《打手歌》：“任他巨力来打我，牵动四两拨千斤”。 所谓顺势借力，以小力胜大力。 何为势 保险行业，发展是大趋势...

保险营销员调查表3页.doc

  调 查 表   所在营销部：           &nbsp...

寿险营销召开月经营总结会要求各项流程主要内容及运作要领2页.doc

  召开月经营总结会 （一）总体要求 责任人 ...

运用激励手段来管理团队细说地主和农民23页.ppt

组训召开周经营总结会要求流程及操作要领2页.doc

  召开周经营总结会 （一）总体要求 责任人 ...

与营销队伍关系的建立工作中的心得34页.ppt

随 和 目录 领导们说过的话 〈XX日记〉格言 威信的高低不取决于职务的高低 不要试图用你的职务去管理团队

关于保险营销团队追踪体系建立的构思13页.ppt

您的团队健康吗？ 是不是也存在这样那样的问题 本月您增员了吗？ 本月您举绩了吗？ 出勤率？ 举绩率？ 新人三转率？ 留存率？ 您和您的属员每月赚的钱，够用吗？ “抓而不紧等于没抓&rdquo...

保险营销团队职场行政事务处理要求内容要领1页.doc

（一）总体要求： 1、合理安排时间处理职场行政事务，注重轻重缓急； 2、将职场的相关内容按不同类别进行归档保存，以便日后查询； 3、对于公司的各项通知、文件要及时宣导张贴，让业务人员第一时间掌握最新资讯。 （...

寿险营销团队分享的重要性及方式29页.ppt

分享的10大好处 分享的力量1-再次优化当事人的技能 通过对技能方法系统地总结与分析，促进当事人的该项技能更加系统化、专业化 通过别人的认同与肯定，当事人获得巨大的成就感和更大的信心 当事人更加相信该项技能的效果...

寿险营销团队管理短信分享11页.ppt

引才育才—— 个性化短信系统 我的短信系统 系统 客户建档归类 已签客户、准客户、朋友 人才建档归类 主管、属员、新人、准增员 持续 持续在合适的时机向不同的人发短信

保险营销团队职场教育教育要求内容要领3页.doc

  职场教育训练 （一）总体要求：在日常管理的过程中定期运用会议、专题讨论、演练、练习等方式提高业务人员技能。 （二）教育训练内容及要领 1、教育训练内容 （1）共性内容：金融法规等知识、积极心态建立...

保险公司营销口号标语整理2页.doc

　　•        （3）龙虎对抗夺金元宝塔、抢夺财气、龙虎职场齐对抗、宝塔镇财 　　•        （4...

团队经营之成功法门从案例分析探索44页.ppt

寿险团队经营系统增员系统基础管理系统训练辅导系统销售支持系统绩效管理系统介绍26页.ppt

目录 评估表测试 填写导航图：各环节的不足与改进点 分组研讨『20分钟』 发表 评估表测试 填写导航图：各环节的不足与改进点 分组研讨『20分钟』 发表 三、训练辅导系统