简单来看周单元经营 对业务人员:是一种“周周发薪水 ”的经营模式 对业务主管:是一种“过程精细管理 ”的经营模式 周经营的好处 时间划分 每月分为四周 周二...
查看详细内容困扰我们的问题: 活动率低、人均件数少,业绩平台提升困难新增人员转正率、定着率不足。 业务员的烦恼: 我的客户在哪里?本月考核怎么过?为什么奖励总是和我擦肩而过?为什么我的运气不如别人好?...... ...
查看详细内容先做强再做大,只有做强了才有资格做大 两条腿一定先迈“业绩”这条腿,视荣誉为生命 宋总的一句话所带来的思考: “其实你不是一个业绩高手,以后还很难讲,但至少近期要做出很...
查看详细内容如果你是一名优秀的士兵,你想在哪支部队发展? 优秀部队的标准 我们对营销团队的现状是否满意? 我们是否为团队做了规划?我们是否按照目标进行落实了?我们是否严格要求自己了?我们是否严格要求属员了?我们承诺给...
查看详细内容增员就是给别人一个选择的机会给自己一个成长的机会 有效沟通模式 赞美其能力 高估其收入 引发其对现状的不满 拿出成功证明 引导其改变 五大引导的沟通思路 1、问题引导 请问在我之前有没有业务员来拜访...
查看详细内容寿险营销组织发展的基本规律 寿险公司三等人 第三等人:永远是行销人员 第二等人:靠增员做业务 第一等人:靠组织的发展的人 推销是一份职业,组织发展是一项事业 寿险事业发展的程序: 推销&mdas...
查看详细内容农村老百姓面对的危险 收入低 获得的保障低、抗风险能力弱、经受不住风险打击 看病费用花费巨大,成为贫困的主要原因 来自土地的收入增长缓慢,土地已经无法保障家庭养老、教育、医疗等 出门打工的人越来越多,而面对的意...
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