2010年保险农村营销服务部创星工作汇报分析20页.ppt

2010年农村创星工作汇报分析 2010年1-4月全市农村首年期交业务1584.7万元，占县域个险期交39%，全市AMIS架构体现农村人力3116人，占全市队伍的57%，举绩人力1421人，全市举绩率为45.62%...

寿险团队打造自己的团队文化留心文化29页.PPT

留心文化 ——打造自己的文化，留住队伍的忠诚！ 课程P.P.P 目的：从根本上了解并认同留心文化的重要性，最终留住人才； 目标：根据课程中“留心之路”3个步骤，对员...

周单元计划经营内容意义运作26页.ppt

保险公司营销团队每日追踪工作3页.doc

团队至胜的狼性法则40页.ppt

狼是最具团队特征的动物 他们依靠团队的力量生活 它们分工合作 责任清晰 它们不达目的极难放弃 它们彼此沟通目标一致 它们在最困难的情况下生存 享受群体带来的快乐 决不孤单 ------------

保险公司团队经营模式与执行原则18页.ppt

团队经营模式与执行原则 前言 执行启蒙 当前营销存在的问题 从英雄式机会驱动走向战略化驱动 围绕核心竞争力打造执行力 执行的启蒙 知识——认识世界的第一次启蒙 　 执行&m...

团队经营激情梦想跨越30页.ppt

激情、梦想、跨越 激 情 既然不相信宿命的发生，就要用实际行动去回答宿命； 既然不相信命运的安排，就要敢于把命运发来的险球给他扣将回去； 既然不相信自己注定就是平庸，就要试着把自己投入到铸就辉煌的惊心动魄之中 ...

保险营销管理思维方式与业绩增长13页.ppt

管 理 人人需要管理。成功的管理意味着处理各种事情，努力 把它们办好，取得满意的结果。管理意味着依靠精心设计而不是偶然机会去达到目标。管理还是不管理，进行管理就可能使工作达到某种令人满意的标准，取得一些成就，不进行管...

寿险营销及经营理念50页.ppt

营销 经典对白 一、营销业绩从哪来 二、意愿是什么 意愿=动力 必须思考：我为什么要做保险，是求人？还是帮助人？是挣钱？还是终身事业？ “职涯”与“生涯” ...

保险公司新兵战斗营师徒协议2页.doc

周经营总结会标准流程2页.doc

保险公司营业部经理经营五大系统8页.ppt

最终建立以营业部经营为基础的营销模式和销售管理支持平台 建立营业部日常管理系统的意义 日常管理系统的内容 建立营业部增员系统的意义 明确营业部经理、增员功能组、主任、增员人在增员活动中的职责和分工 帮助营业部经...

保险公司营业部经营五大系统学员手册88页.doc

保险公司团队业绩人力责任状.rar

保险公司快速筹建团队21页.ppt

谈谈筹建快速筹建团队 “筹”字里面商机无限 筹建，一次重新洗牌和抢庄的机会 筹建，改变个人保险生涯和成长的拐点 筹建，改变市场格局的冲击 筹建，一家公司在一个地方永远只有一次 一个人...

保险公司团队分析诊断与绩效改进63页.ppt

团队分析诊断与绩效改进 目 录 团队诊断的方法 团队诊断的内容 团队诊断的成果 绩效改进的策划 没有自省，就没有提升 诊断方法（1） 诊断方法（2） --------------------

保险公司如何经营月周经营总结会14页.ppt

关于本课程： 课程适用对象：主管、组训 授课形式：演讲、互动 授课时间：50分钟 授课目的：使学员了解并学会召开月（周）经营总结会。 授课时段：推广第一个工作月 二、现状诊断 三、月（周）经营总结...

保险公司营销团队周主题活动35页.ppt

总有人月度不开单、季度考核艰难； 主管天天喊拜访，组员天天不拜访； 举绩率不高，“三体”达标难； 月初定目标，月末手一摊； 参会率普遍不高，兼职人员无从管理； 现有队伍绩效低，新人引...

保险公司内勤工作会议学习纪要记录1页.doc

保险公司员工合理化建议1页.doc