保险公司团队业绩人力责任状.rar

保险公司快速筹建团队21页.ppt

谈谈筹建快速筹建团队 “筹”字里面商机无限 筹建，一次重新洗牌和抢庄的机会 筹建，改变个人保险生涯和成长的拐点 筹建，改变市场格局的冲击 筹建，一家公司在一个地方永远只有一次 一个人...

保险公司团队分析诊断与绩效改进63页.ppt

团队分析诊断与绩效改进 目 录 团队诊断的方法 团队诊断的内容 团队诊断的成果 绩效改进的策划 没有自省，就没有提升 诊断方法（1） 诊断方法（2） --------------------

保险公司如何经营月周经营总结会14页.ppt

关于本课程： 课程适用对象：主管、组训 授课形式：演讲、互动 授课时间：50分钟 授课目的：使学员了解并学会召开月（周）经营总结会。 授课时段：推广第一个工作月 二、现状诊断 三、月（周）经营总结...

保险公司营销团队周主题活动35页.ppt

总有人月度不开单、季度考核艰难； 主管天天喊拜访，组员天天不拜访； 举绩率不高，“三体”达标难； 月初定目标，月末手一摊； 参会率普遍不高，兼职人员无从管理； 现有队伍绩效低，新人引...

保险公司内勤工作会议学习纪要记录1页.doc

保险公司员工合理化建议1页.doc

新险种学习通关卡1页.doc

保险公司主管例会操作手册页.doc

团队精神及文化浅析53页.ppt

如果你不领头带动，四周风景永远也不会改变 管理学家们真是用心良苦，为了让所有的经理人更了解管理的深义，他们简直象幼儿园的阿姨那样动用百般的“浅显方式”来阐释。其中最常用的一种莫过于通过动物间...

保险公司营销团队分析诊断报告综合篇6页.doc

保险公司优先推广团队的评估与诊断6页.doc

保险营销集体大拜访的组织11页.ppt

集体大拜访的组织步骤 选择时机 选择人员 动员宣导 确定计划 培训沟通 正式拜访 反馈沟通 大拜访活动安排举例 13:30---14:00 拜访宣导 14:00---14:30 沟通时间 14:30...

深度访谈技巧65页.ppt

深度访谈技巧 麦肯锡思维—测试题 水桶量升：有两个水桶，容积分别是3升和5升，现要求不借助任何工具用最好的方法量出4升的水。 就类别而言，根据访谈对象的不同，访谈可以分为焦点组访谈和深度访谈（个别...

保险公司浅谈业务追踪9页.ppt

保险公司优先推广团队选择的条件及评估方法13页.ppt

优先推广团队选择的入围条件由以下四部分组成 …最终确定了以下九个重要的指标作为附加条件 优先推广团队入围条件的选择方法（1/6） 优先推广团队入围条件的选择方法（2/6） -------------...

保险电话追踪的技巧15页.ppt

关于本课程 授课对象：所有层级主管、组训 授课时机：主管技能复制培训 课时安排：50分钟 授课方式：讲授、演练 授课目的： 帮助主管了解电话追踪的目的，掌握流程及操作要点，熟练使用LSCPA电话处理技巧，养成...

保险公司持续推动活动人力的举措21页.ppt

持续推动活动人力的举措 六大举措 大机构抓量平台，小机构看增长率； 月初开单，月中增员，月末达标； 老人严格差勤，新人带单上岗； 给机构分类，为自己定位； 小方案大包装，善用工具，跟进管理； 督导跟进、责任...

保险公司团队评估分析诊断方法36页.ppt

团队诊断方法概述 内容提要 我们经常这样做，但正确与否呢？ 当团队出现某种情况的时候，一个电话打过去不就可以了解了吗？ 当销售出现困难的时候，找几个伙伴聊一聊不就行了吗？ 这些代理人的素质真是越来越低了，这...

保险公司532团队经营策略32页.ppt

课程内容 532团队经营的内涵 532团队经营的模式 532团队经营的措施 532团队经营主管应有的观念 532团队经营的内涵 “532”经营策略就是以成功创富为理念，以制度经营为基础...