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运筹帷幄 决胜千里 ——主管季度计划制定 主管的率先垂范能极大地鼓舞伙伴们 充分利用好省、分公司的支持，个人业绩更上下个新的台阶。 有效利用下季度的良好销售氛围，继续推...
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九、深入贯彻“三个协调并进”，推动渠道发展思路建设 我们提出了“三个发展平台”、“三个根本机制”、“三个持续追求”、“三个着力弘扬”、“532”经营策略、“三个确保”“三化销售”模式、“三个着力统筹”、“三个持续强化”等...
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建立服务部职场训练体系 几个思考 1、理想的团队发展模式是什么？ 新人提高留存 老人技能增加，有持续精英及高手产生 主管团队扩大，辅导能力加强 部经理自主经营团队 我们不一定现在就要达到理想状态，但至少要...
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（一）可预见的运作模式 （二）回答关键问题 学员研讨 业绩目标是什么？ 每年必须培养多少个业务高手（1万元/月）？ 至少要达到多少的持续增长率？ 业务人员至少需要达到多少人均绩效？ 需要怎样的训练课程...
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雁行理论 大雁在迁徙过程中，要么排成“V”型，要么排成“一”字型，为什么会排成这两种形状？科学家经过大量的调查研究发现：大雁以这种方式飞行要比单独飞行多出12%的距离，...
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农村市场大有所为 课程大纲 农网开发的背景 他山之石 乡镇情况 农网管理办法 寿险营销第二团队 建设农村保险服务部背景： 1、响应党中央的“三农”政策，促进农村社会保障制度的发展，...
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问题背后的答案 实话实说 曾一度，实话实说令万人感动，给社会和家庭带来了很多积极的一面，同时也拯救了一部分认的命运。 昨天，我们经过一番思考 对 的评价 在 中最想得到的 给 合理的建议 团队...
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寿险南区对营业区管理的思考 营业区定位：在一定区域内代表公司行使各项职能 （营业区是一个支公司而不是一个公司的部门） 营业区经理定位：区域总经理，充分信任与授权 （责、权、利对等） 部门各系统的...
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中国平安欢迎您，业绩不行增员行； 只要脑筋动一动，一群主管为您用； 小组保费超3万，主任津（金）贴稳稳赚； 月月增员300块，季度考核我除外； 小组保费超3万，津贴可以买台大彩电； 不成客户成朋友，寿险行业做高...
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第一篇 成熟的管理者 职业的经理人 一、做职业经理人 ◎私人领域 个人事物构成的私人生活（自然人） ◎公共领域 公共事物构成的社会生活（职业人） 二、职业经理人的职业道德 ※职业经理人适应企业文化要...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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