分红十年国寿贺彩保险续期缴费银行转账服务活动14页.ppt

课程大纲 授课对象：全体营销伙伴 授课目标：宣导活动，激发伙伴参与热情. 授课方式：晨会宣讲. 课程内容：1、活动的意义 2、活动的细则 3、活动工具 4、活动操作方法 5、注意事项 活动意义 ...

保险激励口号标语整理8页.doc

保险营销部基础管理建议方案11页.ppt

增员标语口号2页.doc

激活老团队系统方法概述84页.ppt

农村营销服务部创星工程宣导43页.ppt

我们为什么要创星？ 市场与环境 影响保险市场发展的因素 政策及法律环境 社会文化结构及传统习惯和观念 人口数量及人口结构的变动 经济发展状况、人们的生活水平 市场与环境 为深入贯彻落实《中共...

向犹太人学习经营17页.ppt

做个成功的商人 1季度数据分析 与巨人同行方案合格组目标3个，实际达成1个标准组3个合格组，完成比例133% 有效人力目标38人，实际达成41人，完成比例107.9% 短险目标15万，实际达成18.58万，完...

保险主管季度计划制定详细说明21页.ppt

运筹帷幄 决胜千里——主管季度计划制定 主管的率先垂范能极大地鼓舞伙伴们 充分利用好省、分公司的支持，个人业绩更上下个新的台阶。 有效利用下季度的良好销售氛围，继续推...

加强保险个险渠道执行力建设暨九个基本问题建设50页.ppt

九、深入贯彻“三个协调并进”，推动渠道发展思路建设 我们提出了“三个发展平台”、“三个根本机制”、“三个持续追求”、“三个着力弘扬”、“532”经营策略、“三个确保”“三化销售”模式、“三个着力统筹”、“三个持续强化”等...

建立保险营销服务部职场训练体系21页.ppt

建立服务部职场训练体系 几个思考 1、理想的团队发展模式是什么？ 新人提高留存 老人技能增加，有持续精英及高手产生 主管团队扩大，辅导能力加强 部经理自主经营团队 我们不一定现在就要达到理想状态，但至少要...

规划理想的保险营业部团队44页.ppt

（一）可预见的运作模式 （二）回答关键问题 学员研讨 业绩目标是什么？ 每年必须培养多少个业务高手（1万元/月）？ 至少要达到多少的持续增长率？ 业务人员至少需要达到多少人均绩效？ 需要怎样的训练课程...

保险公司营销服务部的筹建与运转43页.ppt

团队精神雁行理论感悟21页.ppt

雁行理论 大雁在迁徙过程中，要么排成“V”型，要么排成“一”字型，为什么会排成这两种形状？科学家经过大量的调查研究发现：大雁以这种方式飞行要比单独飞行多出12%的距离，...

保险公司初级主管育成训练营培训工作总结3页.doc

新人培训班班主任组织人员总结2页.doc

保险公司职场布置激励标语口号图片16张.rar

保险农村网点开发背景及管理办法25页.ppt

农村市场大有所为 课程大纲 农网开发的背景 他山之石 乡镇情况 农网管理办法 寿险营销第二团队 建设农村保险服务部背景： 1、响应党中央的“三农”政策，促进农村社会保障制度的发展，...

实话实说直视团队存在的问题15页.ppt

问题背后的答案 实话实说 曾一度，实话实说令万人感动，给社会和家庭带来了很多积极的一面，同时也拯救了一部分认的命运。 昨天，我们经过一番思考 对 的评价 在 中最想得到的 给 合理的建议 团队...

保险业务主管目标承诺书信誉卡2页.doc

保险激励口号标语1页.doc