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  • 周单元经营下销售条线考核指标具体岗位职责工作模式28页.pptx

    周单元经营下销售条线考核指标具体岗位职责工作模式28页.pptx

    周单元经营下,销售支持岗岗位职责,【课程目标】技能类课程。通过企划案解读的学习,掌握企划案解读的基本步骤与要领,为更好地发挥企划方案优势,帮助企划方案落地奠定基础。?在座各位大都来自队伍一线,很多同仁应在单位或职场中助力...

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  • 2020年下半年营业部课健康经营评级7页.docx

    2020年下半年营业部课健康经营评级7页.docx

    搭建营业部课健康经营评级体系,推动营业部课夯实基础、扩大规模、提升产能,提升部经理/课长发展意愿和经营能力。设置基础参与评级条件:13个月保费继续率≥80%,满足条件即可参加营业部课评级。设置7大核心指标如下表,每达成一...

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  • 我们为什么要重构怎样实现51页.pptx

    我们为什么要重构怎样实现51页.pptx

    重构,重生,特定营业单位的组织构成,以最小的组织单位为元素(如果拟评价最小的组织单位则以个人为元素) ,通常是指部、组(人)的数量及布局,评价标准一般从宽度、深度、实度三个维度进行考察。相同人力、相同架构数量的几个拟考察...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-08
  • 团队力量形成特征定义构成构成要素潜能激发25页.pptx

    团队力量形成特征定义构成构成要素潜能激发25页.pptx

    有效管理团队,团队的力量所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化,它强调...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-05
  • 营销团队管理技巧协作基本特征34页.pptx

    营销团队管理技巧协作基本特征34页.pptx

    什么是团队,每一个蚁窝只由一只蚁后(有时会多于一只)、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成,它们各司其职、分工明细:如蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服侍;工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等;而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁则...

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        是否免费:否    上传时间:2020-05-18
  • 营销团队管理技巧基本特征34页.pptx

    营销团队管理技巧基本特征34页.pptx

    什么是团队,每一个蚁窝只由一只蚁后(有时会多于一只)、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成,它们各司其职、分工明细:如蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服侍;工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等;而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁则...

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  • 优质团队的修炼手册17页.pptx

    优质团队的修炼手册17页.pptx

    良好的从业习惯(1/2),像工作一样创业,打造完美出勤记录,不出勤精英变“惊鹰”,对某公司100名伙伴进行抽样调查,其中50名为坚持出勤的,另50名为长期不出勤的。全勤是新人育成的基础:了解公司的最新方针政策及工作重点,...

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        是否免费:是    上传时间:2020-05-14
  • 职场经营核心环节13页.pptx

    职场经营核心环节13页.pptx

    就目前收展队伍来看,绝大部分团队在充分利用基本法及方案的基础上,增员相对难度较低,影响到收展团队发展成功的关键问题是如何育成、留存、晋升。解决这些问题,需要团队拥有扎实的基础管理、制度经营为前提。的成功在于能够在落实各项...

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        是否免费:否    上传时间:2020-05-09
  • 新人周辅导会辅导表.xlsx

    新人周辅导会辅导表.xlsx

    新人周辅导会辅导表,面谈时间,面谈人,本月面谈次数,诊断:是否客户拜访量不足?是否对产品不够熟悉?产业技能仍需加强?是否未做好规划?是否心态未能调整好?

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        是否免费:否    上传时间:2020-05-06
  • 新人面谈剧本业绩表现好状态积极优秀新人.xlsx

    新人面谈剧本业绩表现好状态积极优秀新人.xlsx

    小张,入职以来表现不错。能在一起共事是一种缘分,对吧?看到你,我就想到了当时刚入司的自己,真的很感慨,时间过得太快了。可以跟我分享一下你之前的工作经历和为什么加入*寿吗?""你说的,我也很认同。大公司,大平台,在这里只要...

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        是否免费:否    上传时间:2020-05-06
  • 新人季中追踪面谈辅导表2页.docx

    新人季中追踪面谈辅导表2页.docx

    开场逻辑,(一)开始面谈前,必须先由记录人员对照月初规划,提前准备好目标达成情况表。二、自我分析(对照月初目标,阐述目前序时进度),(一)转正/晋升差距分析,(二)新人培训津贴差距分析,(三)新人日常考评差距分析,三、行...

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        是否免费:否    上传时间:2020-04-30
  • 新人季初规划面谈辅导表2页.docx

    新人季初规划面谈辅导表2页.docx

    开场逻辑,说明面谈的目的,二、数据分析,(一)转正/晋升分析(罗列转正条件,结合本月目标规划分析),(二)新人培训津贴获取分析(分别罗列基础版、加强版培训津贴条件,结合本月目标规划分析),(三)新人日常考评提醒,三、当前...

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        是否免费:否    上传时间:2020-04-30
  • 新人季末冲刺面谈辅导表2页.docx

    新人季末冲刺面谈辅导表2页.docx

    开场逻辑,(一)开始面谈前,必须先由记录人员对照月度规划,提前准备好目标达成情况表。二、数据分析(对照月初目标,阐述目前序时进度),(一)转正/晋升差距分析(根据新人选择业务发展/组织发展路径辅导),(二)新人培训津贴差...

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        是否免费:否    上传时间:2020-04-30
  • 工作习惯培训三三标准化经营宣导内勤版33页.pptx

    工作习惯培训三三标准化经营宣导内勤版33页.pptx

    什么是三三标准化经营?为什么要做三三标准化经营?三三标准化经营作为2020年主要工作,将统领和牵引全省个险工作;把三三管理作为最大的隐形动力,在管理中发现问题,有针对性的辅导和训练,有针对性的做好会议经营和营销活动;这是...

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  • 培训津贴方案活动量定义达标标准统计规则查询路径18页.pptx

    培训津贴方案活动量定义达标标准统计规则查询路径18页.pptx

    2020年重大利好,阳光年金管理系统荣获中国软件技术大会“行业应用软件创新项目奖”,签约次月,签约第三个月,10日之后签约,培训津贴次月,第三个月核算。其中TFE每缺席一次,扣除培训津贴400元;FE每缺席一次,扣除培训...

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        是否免费:否    上传时间:2020-04-24
  • 团队管理筑梦为先优才成就天下22页.pptx

    团队管理筑梦为先优才成就天下22页.pptx

    4月队伍建设两件事:育优才—五级联动 共同育成,增优才—百万金山 优才计划,抓住一个核心,以优才的“育”“增”为队伍发展的核心抓手,五级:公司、职场、团队、推荐人、新人,优才计划对职场而言,优才是未来的职场经理、功能组、...

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  • 如何提高部经理的收入标准团队的建设关键指标43页.pptx

    如何提高部经理的收入标准团队的建设关键指标43页.pptx

    增员活动量不足有两方面的原因:意愿和能力。意愿决定行动,想做和不想做、主动做和被动作结果自然不同。1)、不了解组织利益。通过《基本法》的学习,我们了解到要想实现利益最大化,最好的途径就是走组织发展,这就需要增员。让更多的...

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  • 文化团队灵魂建设三要素核心43页.pptx

    文化团队灵魂建设三要素核心43页.pptx

    通过本堂课程的学习,了解团队文化对于团队建设的重要性,并通过自我分析设计团队文化的轮廓。如何解决这些问题呢?用我们自己的话来说,这是因为团队氛围太差的缘故!也许我们一直在寻找一种能解决这些问题而又能立即见效的方法。可这么...

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        是否免费:否    上传时间:2020-04-22
  • 2020线上营销困境准备工作沟通流程剖析21页.pptx

    2020线上营销困境准备工作沟通流程剖析21页.pptx

    线上营销面临的困境,见不到面,客户不信任你,见不到面,我不信任客户,信任度建立难,客户间断的回复,客户在想什么?自身优势的发挥,胡思乱想的自己,客户回复好慢,聊到一半,客户又去忙了,不知道客户认同我的观点吗,感觉客户心情...

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        是否免费:否    上传时间:2020-04-19
  • 2020线上经营标准化工作模式22页.pptx

    2020线上经营标准化工作模式22页.pptx

    针对老客户:尊敬的客户XX,您好:我是XX,感谢您一直以来对我的支持与理解,今日给打电话是想告诉您一个抗疫新利好:在全国上下与冠状肺炎抗战期间,**保险为响应国家“共抗疫情”的号召启动了“防疫保险捐赠计划”,因为您是我的...

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