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周单元经营与管理，为何推动周经营，如何推动周经营，周经营督导管理思考：你的队伍存在什么问题？请将所有问题写下来。思考：为什么会出现这些问题？请将答案写下来。队伍现状：没有形成规范的、标准的、系统化的工作模式以周经营为核心...
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一套内外并进的循环晋升体系，--晋升答辩会晋升答辩会的意义晋升答辩会操作精髓晋升答辩会操作流程，晋升答辩会，狭义：一个外勤准字号的经营会议或者是一个晋升的推进活动，外勤队伍自我规划、自我陈述、自我意愿表达的一个舞台，并且...
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为实现“千组百部万人”目标，晋升显得格外至关重要。 因此晋升体系的运作对于各机构的人力发展至关重要，只有架构组织的快速裂变，团队快速成长才能实现人力和的快速提升！晋升答辩会项目运作源自于优秀的同业公司，通过运作实现了组织...
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8090客户巧经营，保单滚滚来，入司前三年，重疾件数少，年均难以突破20件，客户年龄层较分散，销售没有针对性，金福合家欢累计销售32件，其中75%的保单来自8090后客户，我的进步历程，三年前的我：1.客户名单有限2.促...
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如何提高绩效——谈钱不伤感情，提升个人及团队绩效180分钟，研讨、发表、高度参与掌握提高绩效的途径、方法和技巧，一定的区域、一定的行业、一定的人际圈，有着共同或相近的特点，易于接近、需求相似，能形成优质客户群。1.目标市...
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绩优建设是当下发展的唯一选择，四大举措建设xx特色绩优组织绩优组织建设促团队高质量发展绩优建设，是当下发展的唯一选择，保费基本等式：新单标保=出单人力*出单人均产能，绩优是xx发展的唯一选择（1/5），人海战术特点以提升...
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养成持续的组织发展习惯经营寿险团队就是永不停息地增员，成功吸引成功。增员是每个主管的天职，卓越的主管，增员是一种习惯。与主管的具体职级无关，卓越的主管不会因为自身职级的提升而淡化增员的日常动作。杰出的主管懂得将梦想根植到...
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打造高效团队，只有紧跟时代与市场的潮流，创造出满足客户核心需求的产品才是真正为社会创造价值的产品。目前，公司的产品分为智系及慧系产品。针对不同的客户，我们将为他们提供与他们身份相匹配的产品，更好的满足客户的用户体验。什么...
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历史把保险业推向4.0时代，我国寿险业发展阶段“尘封”期92年**保险引进代理人制度，专业化转型满足服务需求，供给需求错配，行业资源错配行业高速发展，大批人员涌入2017年6月，保监会发布《保险销售行为可回溯管理暂行办法...
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刮骨疗伤再造**，刮骨疗伤典故，关羽攻打樊城时，被毒箭射中右臂。将士们取出箭头一看，毒已渗入骨头，劝关羽回荆州治疗。关羽决心攻下樊城，不肯退。将士们见关羽箭伤逐渐加重，便派人四处打听名医。一天，有人从江上驾小舟来到寨前，...
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百日会战——困局、破局，难：无法回避的疫情客户——提防、害怕，活动——政策限制面对面营销机会减少，线上经营被迫强化，似乎是疫情带来的困局，沙龙举办困难：难邀约，精准营销遇阻：难见面直销参与度低：难开口，上门客户减少：触客...
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转型升级的量化标准及拐点分析，行业天天都在讲转型升级，但是我们真的有弄清队伍转型升级的内涵么？队伍从哪里来，又转到哪里去？在我看来，个险队伍转型升级的核心问题在于以下三点：人均产能是否得到提升？人力结构是否得到优化？业绩...
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正如美国第二任总统约翰?亚当斯所说：“任何社会最终都将由精英统治。”精英对整个团队、整个行业乃至整个社会都极为重要。无论是国与国之间的竞争、行业间的竞争，还是不同公司，不同营业单位之间的竞争，本质上都是精英层的竞争。千万...
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渠道竞争的本质就是成本之争、效率之争，归根到底就是专业技能之争，中介公司与寿险公司的关系，为什么老牌大型公司不太重视中介业务？因为这些保险公司代理人队伍组建早、体量大，利用中介公司销售的业务份额占其业务总额的比重小，而且...
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今天要讲的这个主题叫《营业部线上常态化经营的关系》。当前这种焦虑的情绪下，我们要学会把焦虑时间变为团队学习时间，逐步适应线上经营。大家注意到没有，全社会都开始转型到线上经营，可以说疫情引发了一场线上直播的“狂欢”。我们也...
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寿险业在国际上算是一个传统行业，至今已有上百年历史，但在中国发展时间还不长。人们对寿险行业的认知还是粗浅的、碎片的、片面的。这对寿险业长期持续发展十分不利，也让消费者、从业者和投资者陷入困境，国内巨大的保险市场潜力难以释...
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持续推动精英人员垂直成长——寿险业转型升级的重要抓手这里有几个关键词：持续、精英人员、垂直成长。大家可以想像一下，如果我们能够持续推动最优秀的这批人员垂直成长，那么整个营业单位的经营会取得何种效果？第一部分，中国寿险业的...
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寿险行业正在发生什么，我们路向何方？大家普遍感受2020年以来，保险行业整体市场业绩低迷，增员数量大幅下滑，团队收入同比下降，中国保险行业自1979年恢复至2020年，总资产达23万亿，保费收入4.53万亿元。近20年年...
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留不住优才，最大的问题一定是在团队长自己身上，优秀人才的流失，除了优才自身的原因，如不适合保险营销工作、团队氛围与 自身不匹配、没有想清楚等，很大程度上还有来自主管的影响。对优才“来者不拒” 目前，在行业普遍希望建设高学...
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想要让绩优伙伴的寿险事业永续经营，这几件事希望你早点知道，在寿险行业，若想让个人事业得以永续经营，建立一支属于自己的团队尤为重要。但是在现实中，常出现一些绩优伙伴不愿发展团队的情况，而这也让不少主管发愁：“为什么不管我怎...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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