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以结果为导向的执行力，执行力与结果企业和客户及员工的关系，如何做一个持续提供结果的执行者，执行力与结果，任何完美的管理制度都是以市场为导向的，仅仅停留在完美的管理体系、层级严密的控制为基础的管理制度，脱离了市场，脱离了顾...
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如何激励保险代理人？现有激励形式，代理人佣金关乎代理人的生存与生活。佣金构成了代理人最主要的收入部分，在佣金激励下，代理人会为了获得更高的收入而积极工作，佣金与代理人业绩之间形成双向相关关系。一方面销售出去的保单越多，佣...
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根植小技能，专业管理方法实现业务突破五项关键技能如何提升学习能力，管理落地五步走，实现业务突破，五项关键技能，“小技能”突破带来短期内业绩倍增，业绩倍增的实质是销售效率的倍增，销售效率倍增的实质是销售流程上某个步骤的效率...
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瓶颈突破——，团队执行力成长的特点业绩提升两个核心认知，团队执行力的要素，执行力的5个关键环节管理职业化的6要素，专业化能力体现于——制定有效目标，规划实现目标的途径，强化团队执行力按路径达成目标业绩提升两个核心认知思考...
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提升团队执行力的八大途径，当今时代，企业想要发展，靠的不是个人英雄主义，而是团队的力量。拥有一个优秀的团队，打造强大的执行力，才能够应对多变的环境，为企业赢得先机。我们经常听到老板这样抱怨：“公司制定了新制度，为什么就是...
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打破惯性思维，做更好的自己1系统思维：建立保险销售的共同底层逻辑，2逆向思维：打破畏难情绪，信心比黄金更重要3成长思维：如何从固定型思维走向成长型思维4能力边界：认知曲线，不断突破自我，一、系统思维：建立保险销售的共同底...
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周会议、周追踪、周激励，周会议、周追踪、周激励，周会议、周追踪、周激励什么是激励？激励的起点是需求，由此产生出的动机会引起人们一定的行 为，从而对目标的实现产生相关的作用。 激励是一种活动，是对人的需要和动机进行强化的过...
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周单元经营与管理，为何推动周经营，如何推动周经营，周经营督导管理思考：你的队伍存在什么问题？请将所有问题写下来。思考：为什么会出现这些问题？请将答案写下来。队伍现状：没有形成规范的、标准的、系统化的工作模式以周经营为核心...
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一套内外并进的循环晋升体系，--晋升答辩会晋升答辩会的意义晋升答辩会操作精髓晋升答辩会操作流程，晋升答辩会，狭义：一个外勤准字号的经营会议或者是一个晋升的推进活动，外勤队伍自我规划、自我陈述、自我意愿表达的一个舞台，并且...
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为实现“千组百部万人”目标，晋升显得格外至关重要。 因此晋升体系的运作对于各机构的人力发展至关重要，只有架构组织的快速裂变，团队快速成长才能实现人力和的快速提升！晋升答辩会项目运作源自于优秀的同业公司，通过运作实现了组织...
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8090客户巧经营，保单滚滚来，入司前三年，重疾件数少，年均难以突破20件，客户年龄层较分散，销售没有针对性，金福合家欢累计销售32件，其中75%的保单来自8090后客户，我的进步历程，三年前的我：1.客户名单有限2.促...
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如何提高绩效——谈钱不伤感情，提升个人及团队绩效180分钟，研讨、发表、高度参与掌握提高绩效的途径、方法和技巧，一定的区域、一定的行业、一定的人际圈，有着共同或相近的特点，易于接近、需求相似，能形成优质客户群。1.目标市...
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绩优建设是当下发展的唯一选择，四大举措建设xx特色绩优组织绩优组织建设促团队高质量发展绩优建设，是当下发展的唯一选择，保费基本等式：新单标保=出单人力*出单人均产能，绩优是xx发展的唯一选择（1/5），人海战术特点以提升...
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养成持续的组织发展习惯经营寿险团队就是永不停息地增员，成功吸引成功。增员是每个主管的天职，卓越的主管，增员是一种习惯。与主管的具体职级无关，卓越的主管不会因为自身职级的提升而淡化增员的日常动作。杰出的主管懂得将梦想根植到...
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打造高效团队，只有紧跟时代与市场的潮流，创造出满足客户核心需求的产品才是真正为社会创造价值的产品。目前，公司的产品分为智系及慧系产品。针对不同的客户，我们将为他们提供与他们身份相匹配的产品，更好的满足客户的用户体验。什么...
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历史把保险业推向4.0时代，我国寿险业发展阶段“尘封”期92年**保险引进代理人制度，专业化转型满足服务需求，供给需求错配，行业资源错配行业高速发展，大批人员涌入2017年6月，保监会发布《保险销售行为可回溯管理暂行办法...
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刮骨疗伤再造**，刮骨疗伤典故，关羽攻打樊城时，被毒箭射中右臂。将士们取出箭头一看，毒已渗入骨头，劝关羽回荆州治疗。关羽决心攻下樊城，不肯退。将士们见关羽箭伤逐渐加重，便派人四处打听名医。一天，有人从江上驾小舟来到寨前，...
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百日会战——困局、破局，难：无法回避的疫情客户——提防、害怕，活动——政策限制面对面营销机会减少，线上经营被迫强化，似乎是疫情带来的困局，沙龙举办困难：难邀约，精准营销遇阻：难见面直销参与度低：难开口，上门客户减少：触客...
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转型升级的量化标准及拐点分析，行业天天都在讲转型升级，但是我们真的有弄清队伍转型升级的内涵么？队伍从哪里来，又转到哪里去？在我看来，个险队伍转型升级的核心问题在于以下三点：人均产能是否得到提升？人力结构是否得到优化？业绩...
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正如美国第二任总统约翰?亚当斯所说：“任何社会最终都将由精英统治。”精英对整个团队、整个行业乃至整个社会都极为重要。无论是国与国之间的竞争、行业间的竞争，还是不同公司，不同营业单位之间的竞争，本质上都是精英层的竞争。千万...
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