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课程大纲 一、区域拓展成功标准 二、全省农村区域拓展现状 三、规范区域拓展运作 区域开拓解决的问题 1.培育良好市场 2.找到客户源 3.提供优质服务,树立国寿品牌 4.帮业务员找到赚钱途径 ...
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营销工作汇报 及 三月经营思考 三月营销建议 龙腾精英协会 财富计划新人 晋升与考核 三月整体营销思路 ------------------
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如何“做大做强”营销服务部 1、营销服务部做大做强的困惑 2、如何“做大做强”营销服务部 3、如何提高组织发展效率 营销服务部做大做强的困惑 2009年上半年营销完成...
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基础管理是建立在感恩和要求的前提下进行的 要一手抓组织发展，一手抓基础管理。开展基础管理动作不宜过多，先抓好一两个动作，然后再进一步展开！ 我们今天的课程就有关差勤管理和早会经营的两个动作来明确阐述，也希望大...
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事前 1、认真做好陪同前的职涯规划、客户分析 2、通过有效的训练动作使新人初步掌握这些技巧并获得掌握技巧后拜访的信心 3、做好各项销售前的准备 事中 1、协助而不是包揽—新人是主角，主管是配角 ...
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个险渠道营销员管理培训 ——岗位职责与要求 一起探讨的几个问题： 营销员管理岗在个险专业体系中的定位 如何体现营销员管理岗的核心价值 营销员管理应发挥的作用 营销员管理体系的组织架构 ...
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在我们的团队中出现的情况？ 1、不参与 2、无愿景 3、情绪不稳定 4、借口太多 5、 自我约束力差 6、经常抱怨 7、无进取心 在我们的团队中出现的情况？ 8、不良的习惯，严重差勤 9、易摩擦 1...
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我们是谁？ 主管的基本素质 1、具有敏锐的洞察力； 2、具有乐观向上精神，善于自我激励； 3、能脚踏实地、坚持不懈地工作力； 4、具有很强的分析能力和逻辑思维能力 5、绝不满足于现状，具有非凡的创造力； 6...
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农村营销服务部的建设 主要内容 当前农村市场的特点 当前农村客户的特点 目前农村营销员的心态 目前农村营销服务部现状 网点销售业绩和运营管理存在的问题 解决策略 购买力不断增加 保险意识不断增强 ...
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目 录 思考一： 我们为谁工作？ 思考二： 我们忠诚于谁？ 思考三： 我们为谁负责？ 一、我们的工作动机 二、用心经营自己的事业 经营自己的信心 经营自己的习惯 人常说, “有好命...
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“保险进农村”活动目的 借优势造大势 全新增员模式 站稳自我地盘 扩大A宣传 “保险进农村”活动背景 是响应党中央国务院服务三农，建设社会主义新农村号召的需...
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A获得成功的原因： “不做”、“做不做”、“做” 带给我们的几点启示： 一、管理方式 二、运作模式 三、发展机遇 带给我们的几点启示--...
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利用“收入模型”规划 营业部组织架构 某地人力成长展示 “收入模型”的基本原理和达成效果 以提升收入为激发点 以明确发展目标为诉求点 以确定行动方案为落脚点 ...
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团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体 高效团队的特征 清晰的目标 相关的技能 一致的承诺 相互的信任 良好的沟通 谈判技能 恰当的领导 内、外部支持 团队规范 以任务...
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