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持续发展的客户经营新时代围绕20-30331做标准化客户管理备注：2做保险的困惑？需要提高市场反应速度与顾客建立关联关系营销很重要，客户经济时代，营销模式变革带来的思考？多元化客户管理是适应市场发展规律的必然趋势权威专家...
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配置水平的高低体现了团队管理水平的高低。没有能力不行的团队，只有放错位置的人才。位置放错了，他就会认为分配的事情不值得做，自然就不会做好，在领导者眼中就成了“能力不行”了。因此，一个优秀的管理者，必须深刻了解团队的意愿、...
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每周，当小组成员表现杰出时，要及时给予奖励，奖励方式最好是奖品与奖状同时颁发。另外，要多对团队成员进行赞美。同时对团队成员家庭情况也要多做了解，及时关心他们家里的困难，这对团队会产生巨大的凝聚力；还有，记得有机会多与团队...
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宁愿慢，不能歪，世界上最遥远的那条路叫捷径。做保险做团队都不能急，如果你着急，你永远都会从头再来。保险公司都很忙，公司的每个领导岗位、每个内勤岗位、每个外勤岗位都忙的很。几年下来，有的公司好有的公司不好，为什么？哪些才是...
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疫情下线上经营指南，快速反应的灵敏度降低缺乏管理手段和经验管理层不知道如何有效的线下+线上管理（封闭在小区的业务员游离在外，慢慢脱落）外勤主管不知道如何有效的管理团队（缺乏凝聚力，不知道如何引导和指导）主持人要提前申请腾...
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保险案例萃取访谈技术—基础认识，什么是典范案例？销售绩效标准差：48%-120%同一个客户面对不同的销售人员所做的购买决定是不同的思考：什么样的行业适合做经验萃取？过一系列有效的方法，对某人或某个团队在特定情景中的表现进...
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20XX团队建设与管理培训1. 取得比个人单独工作更加出色的结果 2. 能产生出比个人更多的主意3. 相互帮助，提高各自的技能与自信心 4. 对任务和成员间表现出责任心 5. 自我激励 ，人们互相信任，人们互相支持，公开...
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分享人：萃取人：坚持两固 坚定更好，二早经营，固定时间固化流程，主管技能有提升、团队专业技能有提升，从业信心趋向坚定，过去的观念简单开，开就行了，不知道为何开，无意识，缺乏深度思考过去的动作流于形式，闲聊漫谈，时间晃过去...
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外勤管理之客户积累要么让伙伴走出去——工具，要么把客户请进来——活动，可能很多团队都有这样的困惑：白板主管多，新晋升主管多，不会管，不知道怎么管，不知道为什么管，四最三带头就是最好的工具。四最描绘愿景，为什么要管，可以给...
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凡历史上（包括现在）做的比较成功的企业、公司，无一不是在团队管理方面有所建树。比如海尔集团就是因为在对待每一件事，对待每一个人上都是“严”字当头，久而久之，团队便有了严谨，负责的工作风格。“养不教，父之过，教不严，师之惰...
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为了打造“高度的责任感、高度的执行力的一流服务管理团队”，提升内勤团队的战斗力，XX中支从制度、文化、培训三方面做了改良和优化。建标准，五大制度上墙，督导追踪落实，以规治司严格执行。重服务，上级服务下级，内勤服务外勤，全...
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二是奖励承诺要及时兑现。在涉及到“钱”的时候一定要谨慎，但是谨慎不是抠门，而是不要轻许承诺，但是承诺了就要说到做到。有一句话说“人的耐心只有30 天，因此工资是一月一发。”其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工作，不过...
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再谈管理者思维，通过一年的观察和近距离接触，结合看到的大家日常工作习惯和工作状态，与大家交流一下统一思想和思维习惯的问题。▲ 我们常说：把思想统一到┅┅上来；统一到┅┅部署上来。这是符合科学逻辑的。因为：思想是行动的启动...
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管理之道——如何培养团队主动性，经理，我们有个问题……这个问题，我会给你答复的。把这个问题备忘录给我送来。需要帮助的话，尽管告诉我。下属：好的经理，等您回复。是不是经常用这几句？无言以对还是继续推迟？领导还不解决，没效率...
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用爱经营，用心守护1、聊天中观察客户的反应，随机应变；2、生日蛋糕（礼物）送到哪里及何时送达有提前和客户沟通，配合客户的时间与地点， 不要“好心办坏事”。合：第四步——导入转介绍聊天中自然而然提及客户的亲友，“无痕”导入...
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行业内多家公司的保费同比负增长、队伍“塌陷”、“舆论危机”频发——保险业究竟是不是进入了“冰封期”？只要能够准确判断本轮市场的“终局”，就能找到成功走向“终局”的道路。寿险营销的路，究竟该如何走？“搭平台建体系”“你盯你...
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做这种奋斗者是一种自愿选择。华为与员工签署奋斗者协议，自愿签署奋斗者协议的员工可以分享的权益要大大超出普通劳动者，享受到高额奖金、分红、配股、晋升机会。但成为奋斗者的条件是：自愿加班，放弃带薪年休假、非指令性加班费等法定...
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当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消 息时，要引导大家分享； 要求：随时随地激励下属举办谈心活动，说说自己近期的工作生活， 了解下属的状况，培养团队之间的感情；举办团队活动，找出每个人的优点，根据优 点，规划合适的工作...
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团队经营攻略如何建立团队，— 质量周期团队— 客服服务团队— “快速任务”团队— 维护团队— 销售团队人们互相信任人们互相支持公开表达自己的感受，信息自由共享，矛盾得到解决大家有共同的目标人们一同工作，个人感受不是工作一...
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团队经营攻略，如何高效处理团队问题，我们不是一个团队，由B·W·塔克曼提出，了解各个阶段的特质和行为针对各个行为采取相应的行动，对策：从群体到团队，团队的发展经历的四个必然阶段，通过坚持自己的立场拒绝别人的观念合作（双赢...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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