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创始人：爱德华.德.博诺博士英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。被誉为20世纪人类思考方式革命性变革的缔造者，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类同献最大的250人之一，他的...
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提升境界 放大格局迎接寿险业百万年薪时代的来临竞争力的本质重在学习胜在专业未来竞争力的核心：在于两支队伍素质的高低，即团队主管的素质和销售伙伴的素质。一个好学的管理者，一定能带出一支学习型的团队来。这就是为什么我们始终...
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成长训练之心智篇歌声与祝福歌曲朋友，我永远祝福你朋友，我永远祝福你祝福你幸福祝福你快乐朋友，我永远祝福你为我们的伙伴祝福
查看详细内容成长训练反省表1、我是 次通过本次演练的2、演练前我在想什么，有信心吗？信心来自哪里？3、为什么演练的结果会是这个样子？4、在两天的成长训练中，你计划如何参与其中？5、对于本次培训你的最大期求是什么？
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善用公司荣誉项目 为新人设立阶段性目标从—— “用公司荣誉项目建立新人阶段目标”到—— “用公司荣誉体系建立营业部新人目标体系”造成目标设定改变的原因1 次顿悟1 个启发4 个认知一次顿悟——不愿意再接...
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如何规划自己的未来---职涯规划课程名称：签约培训-05-职涯规划课程时间：1课时（50分钟）课程类别：专业课——态度习惯类学前准备(学员）：笔、学习笔记本学前准备（讲师）：教学方式：讲授教学工具：案例（案例可根据当地实...
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提升你的人气坦诚做人说明：拿一张白纸，每人都回答下面问题，答好后折好收集，抽出一张大声念出其中答案，大家猜猜那是谁，将答案写在白纸上，依此轮流读完，然后公布正确答案，看看谁答中率最高最了解同伴？题目如下： (1)一种最...
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培训部经理恳谈表 恳谈地点： 恳谈日期： 恳谈人： 个人基本信息 姓名 入司时间 任职时间 部门架构 部门岗位职责 2015年工作目标 项目 目标 达成 项目 目标 达成一季度新增...
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自律是成功的保证 自律是卓越的开始人性的弱点是什么？惰性放纵恐惧。。。。。。成功者有哪些共同点？远大的目标坚强的意志良好的人缘非凡的领导能力良好的时间管理有自己的团队。。。。。超凡的自律性优秀寿险营销有哪些特点？高超的销...
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新政护航 "羊"帆起航 ——胜在观念 赢在规划一路收获、一路感慨曾经我们一起走过……弱者---等待机会强者---抓住机会智者---创造机会开门红带给我们的思考？保险业迎来快速发展新时代！国务院颁布保险“新国十条”，中...
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如何提高产能 ——兼谈如何成为一个超级代理人专业从学习开始一、客户购买保险两年后自杀，一定能得到理赔吗？二、被保险人参加高风险的体育运动（攀岩）而死亡，能得到理赔吗？三、客户购买意外伤害保险后，职业变更后类别增加，但没有...
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MLM领导人的思维模式蓄势和爆发90天迅速最大化您的市场行销事业动力什么是蓄势和爆发这是您事业建立中一个最有价值的环节很多人在市场行销这个领域寻求捷径，但这样最终都会失败但同时很多人知道，慢慢地稳步发展在这个行业中也是行...
查看详细内容季度目标：本季度我的目标：□成为达标体 □成为优质体 □实现晋升个人FYC： ；直辖组FYC： ，直辖组有效人力： 人；直辖处FYC： ；直辖处有效人力： 人；培育 成为组...
查看详细内容目标承诺书我属于（请在类别 □ 前打 √ ）：□新晋升人员 □组养计划入围人员 □先锋计划入围人员现郑重承诺如下：1、在未来十天增员风暴中，我将全力以赴为自己的梦想而努力！ 2、在未来的十天本人在日常工作中将做到： ...
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风险控制理财规划财富管理主顾开拓-客户升级(1/2)专业升级与客户升级同步目标客户主顾开拓-客户升级(2/2)新增客户客户通过客户名单的整理记录和使用，每天、每周、每月逐步升级客户准客户现在的大客户会变成未来的小客户!接...
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支公司 年 季度发展目标汇总表 序号 处经理姓名 组经理姓名 营销员姓名 营销员代码 原职级主管预考核结果 考核推荐职级 降级 降级保护 维持 晋...
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成功业务员的良好工作习惯课程大纲一、为什么要养成良好的工作习惯二、良好工作习惯的内容三、良好工作习惯的标准四、如何通过管理养成良好的习惯首先请大家思考一个问题?人每天都要刷牙、洗脸，若有一天因停水没有刷牙、洗脸，请问感受...
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中介王者之路了解中介渠道专员成功要素掌握解决压力和问题的关键感受优秀专员成长历程课程目标目录王者之路展示王者之路展示成功专员四要素阳光心态早上，一只非洲羚羊醒来，它必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉。同时,狮子...
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学习方法的建立课程名称：成功创富-02-学习方法的建立课程类别：专业课——知识技巧类课程时间：2课时（100分钟）学前准备(学员）：笔、学习笔记本学前准备（讲师）：提前熟悉课程内容，收集可供佐证的案例。学前提醒：建议邀请...
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“全预算目标路演”用来模拟各类竞赛目标完成的过程，解决目标是多少，谁来做，怎么做，如何过程控制和纠偏等问题，帮助管理人员能做好事前规划与过程追踪，并引导伙伴按照规划跟进，从而顺利实现竞赛目标 全预算路演是过往常规路...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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