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  • 富德生命基本法概述与晋升主管好处利益条件46页.pptx

    富德生命基本法概述与晋升主管好处利益条件46页.pptx

    基本法待遇,保险行业如何实现自己的梦想?我们从事寿险营销行业的初心是什么?规划职业生涯,把未来完全掌握在自己手中,沿着**《基本法》的轨道,奋勇向前!成为主管才真正成为寿险人,销售收入,寿险营销的收入构成,管理收入,基本...

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  • 幸福人寿基本法新人版26页.pptx

    幸福人寿基本法新人版26页.pptx

    大家加入了幸福,已经是实实在在的幸福人了,在这里想问大家一个问题,加入幸福大家期待的收入是多少呢?10万?20万?50万?还是100万呢。只要敢想敢做,在幸福不论你想要什么样的收入都是可以得到的。备注:那么作为一名新加入...

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        是否免费:是    上传时间:2019-07-01
  • 太平洋基本法运用规划面谈流程演练48页.pptx

    太平洋基本法运用规划面谈流程演练48页.pptx

    准主任晋升面谈之黄金十问,1、你今年的收入目标是多少?2、如何实现你今年的收入目标?3、你知道和你同样努力的主任,收入是你的几倍吗?4、你想晋升成主任吗?5、你知道晋升主任的标准吗?6、你知道晋升的差距还有多少吗?(个人...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-30
  • 国寿组织发展金算盘收展版3页.xlsx

    国寿组织发展金算盘收展版3页.xlsx

    当前职级,准收展员,当前收入,增员后收入,晋升后收入,直接增员1 FYC,间接增员1 FYC,还需有效人力,拟组建团队有效人力,直接推荐有效人力,直辖组有效人力,直辖部有效人力,还需架构,培育组经理数,其中:直接培育组经...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-27
  • 业务主任组经理处经理增员利益3页.xlsx

    业务主任组经理处经理增员利益3页.xlsx

    备注:1、不考虑品质考核加权调节系数,2、新人津贴:新锐城区版,3、黄色区域可直接录入信息,推荐为空则表示无增员,4、直培组未达晋升条件就不填,推荐关系填直接1-直接6,间接5-间接10。

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-27
  • 国寿基本法创富之新人晋组创薪模型营销B版12页.pptx

    国寿基本法创富之新人晋组创薪模型营销B版12页.pptx

    基本法顶薪创富专题,新人晋组,创薪发展,基本法创富之新人晋组创薪模型,营销B版,级别越高,收入项目越多!公平、公正、公开,让您做自己收入的主人!直辖组津贴=直辖组当月FYC×直辖组津贴比列×主管品质系数,业务系列人员初次...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-27
  • 国寿组织发展全预算介绍实施要领78页.pptx

    国寿组织发展全预算介绍实施要领78页.pptx

    组织发展全预算的基本思路,通过确定自己的收入目标、发展目标,盘点团队现有资源(人力资源、客户资源、制度资源),拟定每个作战单元的任务目标,并面谈落实;督促指导每个经营单元分解自身目标,汇总各单元目标,形成团队经营计划;追...

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  • 2019国寿营销基本法解读之原理基础利益考核篇99页.pptx

    2019国寿营销基本法解读之原理基础利益考核篇99页.pptx

    保险销售行业特性,展业相对困难,必须靠推销;需要大量人力才能满足市场渗透,成功率低、淘汰率高,人员流动性大,用工方式,委托代理合同,公司与营销员之间的纽带相对松散,薪酬机制,无基本底薪、按业绩取酬;多劳多得,不劳无获,组...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-26
  • 高质量发展目标再析恒安标准新基本法优势44页.pptx

    高质量发展目标再析恒安标准新基本法优势44页.pptx

    基本法优势——调整职务绩效津贴,1.调整组部区的职务绩效津贴,与直辖团队的合格人力挂钩(600FYC),2.针对基本法套转期完成后,IM及以上职级使用,3.若未达成直辖组活动人力标准,则职务绩效津贴按照60%发放,4.若...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-26
  • 国寿营销和收展新人盈利模型梳理10页.pptx

    国寿营销和收展新人盈利模型梳理10页.pptx

    新人盈利模型1-达标(营销),假设新人于XX月1日成功签约(22-40岁),当月成功增员1人,并在当月开单6000元国寿福+800元康悦、卡折等短险。新人当月达成转正、达星标准。第一个月新人利益如下:佣金=6000*42...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-23
  • 国寿收展基本法考核说明明细分析25页.pptx

    国寿收展基本法考核说明明细分析25页.pptx

    考核类别——快速晋升,想要两个月就实现快速晋升的前提是要刚好碰到考核季,即晋升组经理是季度性的考核,举几个例子:① 新人A在10月1日签约,10月实现转正,那么只能等到四季度结束才能晋升,3个月实现晋升!② 新人B在9月...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-23
  • 国寿收展日常考核系数计算规则12页.pptx

    国寿收展日常考核系数计算规则12页.pptx

    全体收展员均接受基本法日常考核系数考核,系数决定了培训津贴的实际获取情况,影响服务津贴和职务津贴的获取额度。加强版获取资格:新人当月增员1人,且该新人在该月内实现主险举绩(单件主险保费≥1000元),培训津贴,从准收展员...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-23
  • 国寿主管三体盈利模式分析组层级部层级区层级30页.pptx

    国寿主管三体盈利模式分析组层级部层级区层级30页.pptx

    主管三体盈利模式分析,主管做优团队——“三体”盈利模式,“三体”模式是什么样的模式?标准体:团队标准化发展模式,优质体:团队爆发式赚钱模式,卓越体:团队倍增式壮大模式,做“三体”模式对我的利益?晋升稳:团队架构牢固,稳步...

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        是否免费:是    上传时间:2019-06-23
  • 国寿2019收展基本法及配套制度73页.ppt

    国寿2019收展基本法及配套制度73页.ppt

    通过学习收展人员管理基本制度设计的原理、核心内容,提高对制度经营的认识。让我们了解制度经营的作用、内容及工作模式,掌握制度经营的关键工作;让我们掌握制度经营的重要技能--组织职场伙伴用好制度,共同成长。本课件为收展《基本...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-22
  • 国寿如何做一名高收入组经理13页.pptx

    国寿如何做一名高收入组经理13页.pptx

    作为一个新人,先得成为业务主任!1.最近三个月FYC1Q,2.最近三个月新单件数2件,3.任职时间满1个月,业务主任,晋升,我想当主管怎么办?提醒:晋组需要有效人力增加1人,有效人力要求1+4(直接推荐至少2人);晋升高...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-22
  • 国寿2019基本法考核介绍要求指标解释遵循规则62页.pptx

    国寿2019基本法考核介绍要求指标解释遵循规则62页.pptx

    基本法考核是公司导向的体现,引导队伍发展的方向,决定组织的基本形态和利益分配关系。通过量化考核标准,固定考核时点,与委托报酬体系共同发挥基本法的核心杠杆作用;通过严格执行考核结果,有效控制公司经营成本,为销售队伍提供稳健...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-22
  • 国寿基本法晋升指标与利益解析28页.pptx

    国寿基本法晋升指标与利益解析28页.pptx

    团队迅速膨胀同时晋升,主管用最少的人力获得最快的晋升速度,获得主管收益;主管自主增员内驱力增大,架构的“态势”以及“同升同降”决定A组经理必须得迅速增员,补充直辖,才能收益最大化;B1晋升组,属员C1--C4脱离组A直辖...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-22
  • 国寿2019收展佣金解析及管理51页.ppt

    国寿2019收展佣金解析及管理51页.ppt

    FYC分类规则,A类产品的FYC全部纳入考核(晋升和维持)和津贴基数;B类产品的FYC全部纳入考核(晋升和维持)、不纳入基本法津贴基数;空或X类产品的FYC不纳入考核、不纳入津贴。新单佣金≠考核FYC ≠津贴FYC,团单...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-22
  •  国寿新人增员的利益要点含案例13页.pptx

    国寿新人增员的利益要点含案例13页.pptx

    在自我获得成长的同时,你可以推荐志同道合的伙伴加盟国寿共同创业!可以享受到“基本法”给予的专项扶持:新人增员利益,新人增员有哪些好处?学历松绑,新人当月新增一个长险举绩人力,被增员人首次签约年龄在22-40岁之间,新人津...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-19
  • 国寿新人晋升福利足考降弊端多16页.pptx

    国寿新人晋升福利足考降弊端多16页.pptx

    新人晋升福利足,考降弊端多,国寿人,—初来乍到,刚签约加盟国寿,想要稳步发展步步高,该迈出哪一步?首个小目标 —晋升业务主任,国寿人发展第一步:晋升业务主任,迈上通往成功之路,1. 个人最近3个月累计FYC达1Q,2. ...

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