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  • 中国人寿收展基本法顶薪之路C版宣导版25页.ppt

    中国人寿收展基本法顶薪之路C版宣导版25页.ppt

    职务津贴,晋组后,享受更高的月度津贴——职务津贴,直辖津贴,直辖组津贴:根据各级组经理直辖组当月达成的FYC及直辖组管理品质系数计发;职级越高、团队越大、转化越多,利益越高!辅导津贴,辅导津贴=∑收展人员当月业绩责任额达...

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        是否免费:是    上传时间:2018-12-06
  • 收展基本法解码培训津贴国寿版10页.ppt

    收展基本法解码培训津贴国寿版10页.ppt

    法博士,你好,今天我们学习基本法什么知识呢?法博士,为什么这个津贴叫“培训津贴”?新人加盟国寿后,开始六个月很需要学习,学习好了才能很好的服务客户和开展工作,因此,这六个月我们定义为培训阶段。为了让新人在该期间获得对应的...

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        是否免费:是    上传时间:2018-12-06
  • 国寿基本法星际工程2.0培育维持主管理由49页.ppt

    国寿基本法星际工程2.0培育维持主管理由49页.ppt

    生活对于90后而言是安逸的。但是,他们同样也要面对社会上普遍存在的问题,如贪污腐败,经济增长率放缓,环境污染严重及食品安全隐患。他们感到不安,不知道明天会发生什么。所以,他们选择关注当下,享受当下。90后的年轻人在想什么...

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        是否免费:是    上传时间:2018-12-06
  • 泰康银保续期基本法意义概述61页.ppt

    泰康银保续期基本法意义概述61页.ppt

    讲师介绍,课程目录,我们对自己的未来都充满了期待,我们渴望通过努力拼搏成就不一样的人生梦想,正确的职涯规划犹如灯塔,为我们成功的人生指引航向!寿险业两大方向,一、做顶尖销售高手成为行业标杆,二、发展组织成为团队领袖,如果...

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        是否免费:是    上传时间:2018-12-03
  • 2019年国寿开门红基本法利益利好57页.ppt

    2019年国寿开门红基本法利益利好57页.ppt

    开门红营销模式VS中国传统节日,中国传统节日,中国人寿开门红,铺天盖地的媒体宣传,丰富多样的产品展示,接踵而来的促销活动,全民疯抢的各类产品,营销模式VS中国传统节日,不难发现,现在不仅除了传统节日以外,一些企业商家,逐...

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        是否免费:是    上传时间:2018-11-30
  • 泰康人寿银保续期基本法宣导60页.ppt

    泰康人寿银保续期基本法宣导60页.ppt

    组织架构篇——你的位置在哪里,组织架构-职级职阶,销售系列,锻造绩优,主管系列,组织发展,销售系列随着职级的升高,个人收入中奖金(月度奖、年终奖)比重越来越高;主管系列随着职级的升高,个人收入中组织利益(直辖组织、育成主...

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        是否免费:是    上传时间:2018-11-30
  • 泰康人寿基本法构成导向升级42页.ppt

    泰康人寿基本法构成导向升级42页.ppt

    通过服务进行主顾开拓降低展业难度同时保障收入,四大支柱,实现团队稳定高速发展,主管收入稳定且增长迅速,高额绩效奖励和综合保障实现高收入与高留存,专职单资源对我们意味着什么?通过高质量的续期服务,带来持续有效,主顾开拓支持...

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        是否免费:是    上传时间:2018-11-29
  • 泰康人寿基本法详情解析67页.ppt

    泰康人寿基本法详情解析67页.ppt

    管理津贴——AS,管理津贴=直辖组当月累计FYC×奖励系数C×继续率系数P,业务主任A在任主任期间增员了见习业务代表B和C,该主任考降级后,按照基本法A在非主管期间不享受B和C的管理津贴,问A能否享受B和C的增员奖金?不...

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        是否免费:是    上传时间:2018-11-28
  • 泰康人寿基本法实务概述利益解析实战运用51页.ppt

    泰康人寿基本法实务概述利益解析实战运用51页.ppt

    2017版基本法核心,以持续组织发展为根本导向,强化基本法高额管理利益与恒久育成利益,拓展代理人的职涯发展空间,深入贯彻完善的基本法发展文化与管理导向,促进代理人寿险职业生涯的科学发展,鼓励代理人的长期留存,以实现泰康个...

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        是否免费:是    上传时间:2018-11-28
  • 国寿基本法同降同升与组织架构关系19页.ppt

    国寿基本法同降同升与组织架构关系19页.ppt

    基本法三大关系图,决定基本法的利益分配和考核规则。管辖关系的定义,管辖关系:主管对直辖的业务人员及其下级的主管享有管理,辅导的职责和义务,并享有相应利益。处经理对其所有属员均有管辖关系。管辖关系简明图,A对B有直接管辖关...

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        是否免费:是    上传时间:2018-11-27
  • 国寿养老金销售精英团队养老金保险投保条件领取规则账户构成资金余额归属23页.ppt

    国寿养老金销售精英团队养老金保险投保条件领取规则账户构成资金余额归属23页.ppt

    资深营销员,营销人员、收展人员和保单服务专员达到一定年资以上,公司按年资对应的比例增加单位月计提保费。计提基数为被保险人的FYC(保单服务专员的计提基数为服务津贴)。业务系列和主管系列所有人员均可享受该项奖励。注:1.其...

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        是否免费:是    上传时间:2018-11-27
  • 2019开门红国寿基本法收入提高团队品质18页.ppt

    2019开门红国寿基本法收入提高团队品质18页.ppt

    主管品质加“薪”项——品质管理系数,品管系数1,直辖组有3位以上主险举绩,可享受顶额系数0.4,品管系数2,上季度直辖组主管增员2位首次综举人力,可享受顶额系数0.4。主管获得总计顶额1.2倍的直辖组津贴及责任津贴。

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        是否免费:是    上传时间:2018-11-27
  • 国寿从新人到主管晋升之路营销B版21页.ppt

    国寿从新人到主管晋升之路营销B版21页.ppt

    新人年龄在22(含)-40(含)岁之间,若当月推荐(首次签约,年龄在22(含)-40(含)岁之间)长险举绩人力(基本法口径)达到1人,且推荐人当月参会率达到60%,被推荐人参会率达到80%,当月可享受新锐加强版津贴。基本...

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        是否免费:是    上传时间:2018-11-23
  • 中国人寿2018晋升利益基本法学习11页.ppt

    中国人寿2018晋升利益基本法学习11页.ppt

    晋升部经理,1、新晋有扶持,晋升奖励,首次晋升组经理、部经理,享受晋升奖励,晋升组经理奖,发放对象:首次晋升组经理,发放时间:晋升当月和晋升6个月后各发放50%,发放条件:核发奖励时该组经理须维持组经理及以上职级,晋升部...

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        是否免费:是    上传时间:2018-11-23
  • 2019开门红国寿基本法标杆引领利益演算3页.ppt

    2019开门红国寿基本法标杆引领利益演算3页.ppt

    开门红开门红喜报不断,百万大单频爆!那么,百万大单带来的基本法利益,到底有多少?让我们简单算下100万的基本法利益!开门红开门红喜报不断,百万大单频爆!那么,百万大单带来的基本法利益,到底有多少?让我们简单算下100万的...

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        是否免费:是    上传时间:2018-11-23
  • 国寿创业支持财富倍增基本法保障篇16页.ppt

    国寿创业支持财富倍增基本法保障篇16页.ppt

    创业支持,财富倍增,博士,我今年才签约,公司会为我们购买保障吗?小新,请放心,根据《保险营销员短期团体人身和健康保险保障方案》,新签约人员首次承保时间以签约时间为准。接下来让法博士为大家讲解营销员保障有哪些?我司为营销员...

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        是否免费:是    上传时间:2018-11-23
  • 中国人寿基本法转正七大好处13页.ppt

    中国人寿基本法转正七大好处13页.ppt

    加入国寿后,你的第一个目标,转正,转正的条件,如营销员签约不足14个月,则综合持续率不作为考核要求。为何要转正,作为刚入司新人 /考降业务主任,为什么要尽快转正?因为转正有7大好处!可保证全额享受新人津贴,小新(新锐版)...

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        是否免费:是    上传时间:2018-11-23
  • 国寿基本法为什么要如何晋升17页.ppt

    国寿基本法为什么要如何晋升17页.ppt

    如何才能晋升,坚定执行“四步走”!要成为优秀的主管,你要:激励团队,同时避免对下属施加过重压力,耐心执行工作,让组织状况逐渐发展、成熟;必须学会肯定别人,同时退居幕后,不揽功,以单位成长和人才培育为重点,兼顾业绩,懂得运...

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        是否免费:是    上传时间:2018-11-23
  • 国寿基本法中的考核维持晋升考核回算14页.ppt

    国寿基本法中的考核维持晋升考核回算14页.ppt

    基本法中的晋升考核回算,增员回算,增员回算:业务主任以上职级营销员直接推荐新人的,被推荐人签约后6个月内FYC的40%,可以计入推荐人个人FYC考核,但最多计入不超过其个人考核标准的50%。业务主任A直接推荐业务员B,在...

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        是否免费:是    上传时间:2018-11-23
  • 中国人寿基本法三大关系推荐关系培育关系推荐关系13页.ppt

    中国人寿基本法三大关系推荐关系培育关系推荐关系13页.ppt

    我们常说,在寿险公司的可持续发展,主要做两件事情:一是做保费,二是做增员。团队要实现持续健康发展,在激烈的竞争中做大做强,必须要做到要成为“持续常态的增员”、“增高素质人才”、“培养专业人才”、“创建标准化团队”。基本法...

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        是否免费:是    上传时间:2018-11-23
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