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  • 国寿新人快速晋升组经理维持晋升特别激励方案26页.ppt

    国寿新人快速晋升组经理维持晋升特别激励方案26页.ppt

    如何做一名高收入组经理?作为一个新人,先得成为业务主任!1.最近三个月FYC1Q2.最近三个月新单件数2件3.任职时间满1个月业务主任晋升,我想当主管怎么办?往下看... 晋组条件:提醒:晋组需要有效人力增加1人,有效人...

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        是否免费:是    上传时间:2018-08-23
  • 主管品管得分模型及分析满分举措感悟国寿版6页.ppt

    主管品管得分模型及分析满分举措感悟国寿版6页.ppt

    全员全年常态化新增,高阶主管引领新增培育,1. 新增是队伍发展的根本,没有新增没有架构,谈何组织发展。2. 新增是主管培育的基础,扩量新增批量培育,规划组织发展。3. 新增是常态化举绩的来源。持续推动保障型产品举绩,提升...

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        是否免费:是    上传时间:2018-08-23
  • 主管品管得分模型及分析举措感悟目标国寿版7页.ppt

    主管品管得分模型及分析举措感悟目标国寿版7页.ppt

    2018版的核心在团队发展!增员才是王道!有增员,才能得天下!—— 增员涉及分数高达40分!增员带来培育!——季度30分每月10分牢牢把握!身为国寿店长,83分应为囊中之物!加上每月的增员与培育,妥妥的满分模式!2018...

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  • 主管品管得分模型及分析举措感悟国寿版5页.ppt

    主管品管得分模型及分析举措感悟国寿版5页.ppt

    不要把品质系数当成目标去追求,也没有把品质管理当成每月工作的重点,部门的晋升文化一直激励着我,每个月就是常态化增员,没有放松过,一个劲的增员,同时自己的参会不能放松,一天都不落,4号前必须举绩,是公司要求,也是自我要求,...

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  • 国寿2018基本法晋升组经理19页.ppt

    国寿2018基本法晋升组经理19页.ppt

    签单诚可贵,晋升价更高,基本法收入,黄金榜,绩优组经理奖黄金榜—7月,绩优组经理奖黄金榜—7月,直辖组津贴黄金榜—7月,品管系数达130分还可提升30%!直辖组津贴黄金榜—7月,品管系数达130分还可提升30%!一切利益...

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  • 国寿展望2018三季度基本法路演34页.ppt

    国寿展望2018三季度基本法路演34页.ppt

    上半年度创富回顾,2018年上半年度累计首年期交保费1.65个亿、2018年上半年度全市累计发佣4797万、2018年上半年度全市累计首年佣金2485万、2018年上半年度全市累计基本法支出1045万、2018年上半年度...

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        是否免费:是    上传时间:2018-08-23
  • 阳光人寿标准化建设背景解案例演示工作规划27页.ppt

    阳光人寿标准化建设背景解案例演示工作规划27页.ppt

    2018年是XX阳光成立的第10个年头,回顾过往10年,外勤团队标准化建设一直是在探索中前进。10年间阳光之星、阳光双星、伯乐将星等绩优荣誉体系先后出台,成为队伍标准化建设过程中的有力抓手。2017年“森林计划”的推出,...

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        是否免费:是    上传时间:2018-08-22
  • 2018理解基本法核心精神未来发展推动举措阳光人寿32页.ppt

    2018理解基本法核心精神未来发展推动举措阳光人寿32页.ppt

    基本法是业务员的根本大法!基本法是队伍发展的游戏规则!基本法的利益才是队伍最根本的、最大的利益和保障!进一步认识游戏规则,基本法的核心利益是组织发展!行业内,各家公司都将组织发展利益作为基本法的核心利益!基本法3/4的利...

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        是否免费:是    上传时间:2018-08-18
  • 阳光人寿2018基本法晋升经理利益9页.ppt

    阳光人寿2018基本法晋升经理利益9页.ppt

    如果你现在还不是主管,2018年你急需增员补齐架构,谋划迈向主管的道路,享受各项管理津贴,倍增收入;如果你已经是一名主管,2018年加快增员,储备好主管培育的苗子,壮大组织,为面对2018新版基本法变化机制稳固团队,招募...

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        是否免费:是    上传时间:2018-08-17
  • 阳光人寿2018基本法升级版利益宣导19页.ppt

    阳光人寿2018基本法升级版利益宣导19页.ppt

    保险监管迈入新的历史时期,2018年初的保险业,没了往年开门红的火热,却延续了2017年以来的严监管。“从严监管”成为2018年保险监管工作的关键词,从“76号”文到一脉相承的“134号”“136号”文,再到对销售乱象、...

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        是否免费:是    上传时间:2018-08-17
  • 同源保险合伙制基本法解析2017版33页.ppt.ppt

    同源保险合伙制基本法解析2017版33页.ppt.ppt

    你看得见的优势,你看不见的专业,你要了解的基本法详情,专业的你如何加盟同源你看得见的优势,终身制的人文关怀 ,续期佣金 终身享有!,增员津贴 终身享有!育成津贴 终身享有!辅导津贴 终身享有!组织津贴 终身享有!业绩分红...

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        是否免费:是    上传时间:2018-08-17
  • 同源保险合伙制代理人基本法2017版65页.ppt

    同源保险合伙制代理人基本法2017版65页.ppt

    基本法的定义,基本法的名词释义,基本法组织架构及组织关系,基本法薪资及组织利益解析,基本法考核与终身利益承继制度,基本法的待遇、优势与核心基本法的定义,基本法,全称为《同源合伙制代理人基本管理办法》,代理人管理办法是代理...

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        是否免费:是    上传时间:2018-08-17
  • 阳光2018基本法新法育成特色利益18页.ppt

    阳光2018基本法新法育成特色利益18页.ppt

    永续财富管道之新法,李嘉诚同样一天24小时,为什么他可以创造,富可敌国的财富?马云,要想获取源源不断的财富,必须借力建立,永续的财富管道!新法育成,阳光寿险永续财富管道的战斗航母,迭代育成 层层享受,新版育成六大特色俄罗...

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        是否免费:是    上传时间:2018-08-16
  • 阳光人寿2018基本法小组倍增收入翻番27页.ppt

    阳光人寿2018基本法小组倍增收入翻番27页.ppt

    阳光人寿新基本法,小组倍增 收入翻番,2018年上半年,同比2017年上半年,新单标保、活动人力、日均出勤、月均主管数量均呈不同程度负增长。,主管:小组活动人力=1:1.6月活动人力=日出勤人力×1.4 保费平台 = 活...

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        是否免费:是    上传时间:2018-08-16
  • 阳光2018基本法高效引同业25页.ppt

    阳光2018基本法高效引同业25页.ppt

    活用基本法,高效引同业,公司的《基本法》更有利于个人和团队的发展希望在行业中获得更大的发展空间,收获更大,能够得到更好的支持,营造更和谐的团队氛围。。。。。。影响收入提升的速度,幅度问题所在点,组织架构限制发展,晋升通道...

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        是否免费:是    上传时间:2018-08-16
  • 阳光人寿2018新基本法升级解读丛林法则21页.ppt

    阳光人寿2018新基本法升级解读丛林法则21页.ppt

    丛林法则 强者为王,新法升级 回归本源,森” &“法”解读,新法升级 回归本源回 归利益的回归,方向的回归,管理的回归 ,如何看待新基本法升级?森” &“法”解读“星”系列,阳光之星二四六,双星奖励回报优,伯乐将星建团队...

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        是否免费:是    上传时间:2018-08-16
  • 国寿2018基本法业务主管系列晋升维持标准20页.ppt

    国寿2018基本法业务主管系列晋升维持标准20页.ppt

    主管系列职级设置,高级部经理区经理高级区经理,业务系列职级设置育成津贴对于部经理级、区经理级主管,育成津贴、管理津贴同时计提!主管管理津贴双底薪,新人维持更轻松,新人:业务底薪20%、品质管理底薪80%主管底薪,月度综合...

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        是否免费:是    上传时间:2018-08-14
  • 阳光人寿2018基本法增员利益分析39页.ppt

    阳光人寿2018基本法增员利益分析39页.ppt

    增员利益分析,树立目新标 精准定位 ,善用政策 快速崛起 ,一对老夫妇为了实现多年夙愿,用一生的积蓄购买了两张豪华邮轮的船票。为了节省开支,他们天天以自己准备的干粮和水充饥。但老夫妇很开心,因为他们用一生的努力终于实现了...

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        是否免费:是    上传时间:2018-08-14
  • 国寿综合医保主管工作模式利益18页.ppt

    国寿综合医保主管工作模式利益18页.ppt

    广告演的是人生,但人生没有彩排。投份保险,远离风险让意外不再“意外”,人生才失精彩!人那么不堪一击,怎么还有拒绝保险的底气?云南一位45岁的女子,因突然晕倒送院就医。住了一个多月院,她不知道从哪里听说自己得了癌症,坚决要...

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        是否免费:是    上传时间:2018-08-13
  • 中意基本法营销员福利晋升维持51页.ppt

    中意基本法营销员福利晋升维持51页.ppt

    中意,课程大纲,基本法,晋升与维,营销员福利,利绩优,促成长,重留存,促成长,级别津贴,激励成长,标考核,灵活发展,育成增员,双双晋级,管理利益,再创新高,利绩优,双轨合一,论绩定位,个人绩优,亦可OR,增设高阶,奖励倍...

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        是否免费:是    上传时间:2018-08-13
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