标题
- 标题
- 内容
组织发展全预算概括，准主管晋升盈利模型什么是组织发展全预算？核心要领：把个人的发展目标，转化为团队全员的目标；通过帮助伙伴达成目标，来实现己的目标组织发展全预算是什么组织发展全预算就是运用基本法盈利模式进行团队目标管理...
查看详细内容
我的双薪我做主——收展新人双薪利益模型详解（B版）先看一组新人的收入对比1/2两位新人半年的FYC差距1000元，先看一组新人的收入对比2/2两位新人半年的FYC只差距1000元，总体收入相差却17050元！！！为何？？...
查看详细内容
“品”质增员——增员对品管的影响，1、出席率：95%，2、访量：30访，做好出席与访量，品管轻松拿满分！1、新单业绩责任额：100%；2、增员：2人；3、保单服务续收率：92%；4、参会：80%；5、活动量：（1）当月有...
查看详细内容
基本法里有黄金——晋组利益大揭（B版），目录CONTENTS艾国寿的成长之路背景：入司时间：2018年4月1日入司年龄：25岁学历：大专2018年每个月FYC：3000元看看他一年选择成长道路不同对收入的影响！一、纯做业...
查看详细内容
百万年薪不是梦，顶薪引领，层层晋升适用于2018版B版基本法成功公式成功=目标+方法，新人的顶薪之路我是新人小鑫，今年30岁，2018年4月1日加盟中国人寿。年薪10万是我心中的小目标。如何实现这个小目标？且看我是如何规...
查看详细内容
开启收展发展新时代——业务系列委托报酬解析准收展员篇准收展员委托报酬解析准收展员享受五大项类别的委托报酬1.佣金：准收展员的长险（含长期附加险）按照标准佣金的80%支2.年度展业奖：根据上一年度准收展员月均FYC标准，按...
查看详细内容
开启收展发展新时代，——组经理的经营模型1 组经理的定位 国寿企业家成长之路！！组经理定位：核心群体、初阶主管组经理成长理念：做大直辖、继续晋升、快速成长管理利润（精细化管理做稳定团队）业绩分红（每月发放，团队做的多个 ...
查看详细内容
“凡事预则立，不预则废“，一艘没有航向的船，什么方向的风都是逆风。职涯规划的意义天花板？我不知道从政，比如挣1个亿从商出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰！上班打工360行行行出状元其他职业职业发展遭遇“天花板”每行每业...
查看详细内容
三季度开始实施主管一次考核，主管一次考核意味着什么？挥泪告别“不维持不降级”的“关怀”，自此任意一个季度不履职、不达职级维持标准，降级！降级！降级！高级区总监降为区域总监，区域总监降为资深部经理资深部经理降为高级部经理高...
查看详细内容
运用新品管推动团队举绩，举绩在品管中的重要性关于举绩的定义及考评推动团队举举绩小问答，主管品管如何拿高分？培育主管举绩主管品管如何拿高分？培育主管举绩增员参会，功能组……月度长险举绩对品管得分 影响力做举绩达人赢品管高分...
查看详细内容
“法”力无边 “品”味收展，基本法，法外收入品管，“吃香的喝辣的”就靠品管啦！不一样的“品”味调出不一样的基本法收入大餐！占基本制度总收入，占基本制度总收入品管影响着占基本制度收入45%的基本法收入，新人品质管理：，考评...
查看详细内容
收展各层级晋升条件及晋升利益分析-B版，准收展员、观察期收展员晋升收展员考核每月滚动进行，其他职级的考核都是按季度进行。基本法晋升考核时间规则，准收展员晋升收展员要求如下准收展员在最近3个月达成以上条件的，自下月起转为收...
查看详细内容
因为主管鼓励下属晋升，积极育成下级，所以团队形成向上发展氛围，良性循环，直辖继续壮大。由于主管不愿下级晋升，甚至打压，下属增员积极性会变差，团队氛围消极，直辖组人力止步不前甚至萎缩，同时团队内部矛盾重重，内耗不断。两种态...
查看详细内容
组经理品管举绩类考评规则解读，个人举绩考评，长险举绩人力：个险长险主险新单件数大于零的持证人力。4日主管长险举绩：1-5号生效且在当月回执核销。团队举绩考评，直辖团队长险举绩率=直辖组当月长险举绩人力/直辖组月初持证人力...
查看详细内容
《个人代理人管理办法》是个人代理人管理的基本规定，简称“基本法”。《基本法》是个人代理人的根本大法，对代理人的晋升、考核、收入有着明确规定，是个人代理人的行为规范。《基本法》是营销的游戏规则。读懂游戏规划，才能利益最大化...
查看详细内容
当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。...
查看详细内容
法力无边，发展无限，《基本法》作为个险营销体制的核心制度，是组织发展战略的根本体现，是代理人职涯发展的宝典，是建立伟大销售队伍的基石。泰康《基本法》在行业处于领先地位，始终代表70万营销大军的忠实利益，支撑队伍稳健发展。...
查看详细内容
过去，一个长险举绩人力影响什么？现在，一个长险举绩人力又会影响什么？2018版品质管理办法于4月份开始实施，长险举绩人力将更直接地挂钩主管的管理津贴！主管本人以及团队伙伴达成月度长险举绩人力最高可给主管月度品管考评加分：...
查看详细内容
个险渠道培训营管条线（考核管理），对营销员和营销团队按照一定标准和固定时点进行考核，通过量化考核标准，固定考核时点，与委托报酬体系共同发挥基本法的核心杠杆作用。省公司岗位人员主要负责下发考核数据、审核考核特殊件、维护团队...
查看详细内容
..参加创富主管特训营的人员，可享受壹号工程快速晋升政策（如退出特训营，则不享受快速晋，升政策，需按基本法晋升标准考核）；壹号工程营服4月1日前入司，且当前职级为客户专员、客户经理，4-6月可享受壹号工程快速，晋升政策；...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
