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新版基本法利益升级明白纸（C版）（区域总监系列），职务津贴=职务津贴基数×日常管理考评系数，引导人力分层经营：利用达标人力打好队伍发展的基础，利用星级人力进行做优的引导，弱化非标人力的利益获取，充分激发主管分层经营的意识...
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2020版收展基本法修订方向，聚焦产能提升，强化人力分级分类，通过基础线与绩优线，引导中高绩效人群规模扩张，全面提升M值标准（各版本普提100），聚焦重点人群，升级新人培训津贴，升级总监提佣模式；增设资深区域总监职级，扩...
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令人深思的调查，你这一生最后悔的是什么，比利时一家杂志曾对60岁以上的老人做了一次调查题目是出乎预料的结果……75%的人后悔年轻时努力不够，以致事业无成，70%的人后悔年轻时错误地选择了职业，国家确有下文明确，确保患者不...
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我是一名90后，其实90后并不像大家看到的那样光鲜亮丽，我们的肩上有许许多多看不见的压力，我们是一群有梦想的年轻人，我们都希望通过自己努力让生活变得更美好。但是想象是丰满的，而现实总是骨干的。我身边的朋友告诉，你想要升职...
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什么是基本法，基本法是规范银行代理业务渠道人员行为的准则，是保险公司管理办法中最重要的体制，基本法确定了人员的晋升、降级、维持等关乎其最基本利益的标准。根据业务人员实际作业内容，确认所有业务人员属性，划分为带网人员和直销...
查看详细内容辅导员：小A，你好！今天约你，是想给你做个面谈辅导，大概占用你10分钟的时间。你还记得大概什么时候进入公司的？学员：好像是上个月月底吧？辅导员：恩，我看了签约时间，你是上个月27日来参加的岗前培训的，本月2号正式加入到我...
查看详细内容太平基本法新人津贴辅导表，注：上月26-当月25日签约则为当月；当月25日（含）前预收，月末（含）前承保，且在月末前回销回执的保单，计入本月佣金。一、基本法利益：培训津贴（必须参加新人制式培训）：基本法21页（可以拍照截...
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创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。公开公平公正的发展舞台，基本法里有金矿，玩转基本法，抓住寿险营销的真谛！“优才计划”是太保**分公司面向社会公开招募一批22岁-45岁的有志之...
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掌握了规则，才有可能成为赢家，好的制度，要让每个人都知道规则的精髓不在于点，而在于线，从发展的角度，关注职涯规划，在规则中致胜的诀窍，相信规则并坚持，双千新秀计划制度特色—，财务补贴12月，为新人寿险之路保驾护航，上岗首...
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首先我们要先认清一个问题：我们来幸福是为了什么？我相信大多数人的目的都和收入、发展和荣誉相关。在我们身边有很多伙伴在幸福收获了这些东西，这是今年1月我们身边的伙伴收入，他们其中有家庭主妇、有小企业者、有商场售货员……他们...
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基本法非常重要，它是队伍发展的指南针，是路标，起到目标指引和塑形作用。三个泥水匠的故事，三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在干什么？”第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。”第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼...
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首先我们要先认清一个问题：我们来幸福是为了什么？我相信大多数人的目的都和收入、发展和荣誉相关。在我们身边有很多伙伴在幸福收获了这些东西，幸福—提高收入的平台，他们其中有家庭主妇、有小企业者、有商场售货员……他们来自社会的...
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举绩是作为营销伙伴每个月最低的要求，没有举绩，何谈收入？举绩决定新人津贴、潜力新人奖、绩优组经理奖、责任津贴等等各项津贴的发否与高低。作为营销伙伴，我们要把举绩结合基本法新人类、增员类津贴来看，努力拿到双薪；作为营销主管...
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三个工人在砌一堵墙.有人过来问：“你们在干什么?”第一个人没好气地说：“没看见吗?砌墙.”第二个人抬头笑了笑说：“我们在盖一幢高楼.”第三个人边干边哼着歌曲,他的笑容很灿烂开心：“我们正在建设一个新城市.”十年后,第一个...
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企业：一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业利润从何而来？行业不同-利润不同，行业相同-环节...
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作为一个推荐人我可以获得什么，增1个新人，增3项收益！潜力新人奖，伯乐奖，推荐新人奖，在签约第1~3个月及4~6个月个人FYC累计3000元，累计直接推荐举绩人力，1人（ 1~3 月）、2人（ 4~6 月）则：第3个月获...
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什么是季度考核，一般我们谈到的季度考核所指的都是职级考核，即不同职级伙伴或主管要达到考核的最低条件才能维持职级。月度只有晋升业务主任单项考核，但季度考核会产生主管晋升、特殊维持、主管降级（档）、业务主任降级等方面的结果，...
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组经理系列--直辖组津贴，直辖组津贴=当月直辖组津贴基数×直辖组当月综合持续率系数，直辖组津贴基数=当月直辖组FYC×直辖组津贴计提比例+当月直辖组星级人力（不含主管本人）FYC×4%，直辖组星级人力FYC额外计提 4%...
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业务系列晋升组经理的要求，业务主任满足下列条件1-6，考降业务主任满足下列条件2-6，可晋升组经理：1．任业务主任及以上职级满 3 个月；2．个人最近 3 个月累计FYC达到3Q；3．个人最近1个月综合持续率达到 85％...
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组织发展晋升高职级的同时，可以获得更多的收入，不变的是销售利益，变化的是组织发展所带来的源源不断的“架构红利”。销售利益、管理利益叠加计提；管理利益更高点数、更多项目计提；增员、增组、增部多层次重复计提……我们不仅要增员...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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