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  • 中国人寿2018制度新趋势队伍转型升级46页.ppt

    中国人寿2018制度新趋势队伍转型升级46页.ppt

    我们的基本法是团队发展导向的基本法!我们的基本法是让主管和组员实现双赢的基本法!基本法,队伍现状和困惑:人均收入逐年提升,月收入依然大起大落,伙伴缺乏安全感,营销伙伴月度收入不均衡,受业务节奏、产品更替、自展不足等多种因...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-22
  • 中国人寿收展基本法介绍40页.ppt

    中国人寿收展基本法介绍40页.ppt

    收展基本法委托报酬,项目设置,收展佣金制:标准有差异,晋升有奖励,长险首年实发佣金=新单长险FYC×首年佣金计发比例,附加险和短险按照佣金标准的100%支付。续期佣金按照佣金标准的100%支付。各职级人员首年佣金发放比例...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-22
  • 中国人寿基本法制赢未来专题解读24页.ppt

    中国人寿基本法制赢未来专题解读24页.ppt

    职级不同,有何不同?不同职级,不同收入,主管才享有的收入!提升收入的主要途径及来源!大多数的财富掌握在少数人手里!晋升,做主管,晋升是实现国寿企业家的必由之路,“质的飞跃”,做大直辖,持续晋升,快速成长,当前考核政策环境...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-21
  • 中国人寿基本法速记顺口溜11页.ppt

    中国人寿基本法速记顺口溜11页.ppt

    主管直辖组人员晋升为组经理时,自晋升当月起,按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发直接培育组津贴。直接培育组津贴=直接培育组经理(新组经理)直辖组当月FYC×直接培育组津贴比例,主管直接培育的组经理直辖组人员晋升为组经...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-21
  • 2018版中国人寿收展新基本法修订背景五大亮点行动方向74页.ppt

    2018版中国人寿收展新基本法修订背景五大亮点行动方向74页.ppt

    2015年收展平台队伍建设规划:全面对接主力消费群体,积极应对市场竞争,着力打造一支素质优良、绩效突出的个险销售队伍。大趋势、大发展、大作为,大趋势:行业政策红利、公司政策红利,大发展:收展队伍三年发展获得跨越式发展,大...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-21
  • 中国人寿基本法考核原理介绍38页.ppt

    中国人寿基本法考核原理介绍38页.ppt

    人力作战指挥部周训,培训公约,1.基本要求:①严格按照培训时间进入会场。培训必须提前5分钟进入会场。②按桌牌就座。各分公司总经理室成员,人力作战指挥部经理室成员,主管及岗位人员均须按固定座位就座,不得自行更换座位。培训中...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-21
  • 国寿创业平台四篇章新人待遇发展平台福利待遇目标设立35页.ppt

    国寿创业平台四篇章新人待遇发展平台福利待遇目标设立35页.ppt

    寿险行业的收入机制,上不封顶的佣金制+组织发展利益的终身制,多渠道收入来源,越做越值钱,开连锁,齐创业,做国寿企业家,多种销售渠道,做得越久,收入越高,【举例】国寿今年开门红产品,找一个客户卖1件,按首佣16点算,每卖出...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-19
  • 中国人寿收展基本法培训为什么要一季度晋组32页.ppt

    中国人寿收展基本法培训为什么要一季度晋组32页.ppt

    谈到晋升组经理,很多新老伙伴感觉刚签约不久,还很新,不着急,慢慢来,我们惯常思维,实际结果呢?根据过往经验数据,签约后6个月内晋组占比最高,时间越延后,晋组比率越来越低,想不想做主管?想不想最短的时间做主管?想不想利用开...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-19
  • 华夏对比太平人寿职级待遇福利保障33页.ppt

    华夏对比太平人寿职级待遇福利保障33页.ppt

    揭开面纱四大权益之客户承接权,首先是客户承接权,营销员解约后,原则上其名下的全部客户及保单按照营销员的增员关系和育成关系逐级向上递归给有承接资格的在职业务主任戒直接主管,幵且客户承接人享有所有递归保单的续期佣金和相应的个...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-19
  • 国寿转型升级背景下企业家盈利模式推广培训32页.ppt

    国寿转型升级背景下企业家盈利模式推广培训32页.ppt

    国寿企业家成长之路,给你成功之路,快速扩张之道,实现组织裂变,国寿企业家走在时代的前沿,国寿企业家盈利模型,现代企业家精神,企业家应该以事业为重,应该有为事业艰苦奋斗,勤俭节约的精神。应具备开放的心态和与时俱进的创新精神...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-17
  • 国寿收展基本法概览与盈利模式解读129页.ppt

    国寿收展基本法概览与盈利模式解读129页.ppt

    如何看待渠道冲突问题,冲突不可避免,孤儿保单资源的冲突;客户市场、增员市场相近;冲突一定要管控,渠道冲突是新建队伍最大的外部风险,公司管理层、分公司负责人最为关心的也是渠道平衡问题,冲突完全能管控,制度设计上如何管控渠道...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-09
  • 收展基本法考核解析国寿版49页.ppt

    收展基本法考核解析国寿版49页.ppt

    “基本法”是寿险公司对于代理人的一系列最基本管理制度的统称,这些最基本的管理制度包括:法律关系界定、代理职级与职责、招募标准、组织管理架构、佣金、委托报酬、考核评定、日常管理规范等,“基本法”是寿险公司管理个人代理人的基...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-09
  • 富德生命2018生命基本法概念亮点及调整思路48页.ppt

    富德生命2018生命基本法概念亮点及调整思路48页.ppt

    经营人寿保险业务的保险公司通过招募取得登录资格的代理人或业务外勤,代表保险人从事有关保险商品销售,收取保险费,为客户提供相关服务,以此赚取佣金的一种组织分配制度。拜访客户,宣传公司的企业文化,宣传保险知识,推销公司产品并...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-08
  • 富德营销渠道2018基本法微调细则解读37页.ppt

    富德营销渠道2018基本法微调细则解读37页.ppt

    佣金调整点-主管职务津贴,职务津贴大提升,主管职务津贴提高个人FYC要求,提高档次区隔,优化投入,内陆FYC1000/2000调整为1500C/3000C,对应5000P实动10000P万元,沿海FYC2000/4000...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-08
  • 中国人寿营销渠道队伍发展金算盘3页.xls

    中国人寿营销渠道队伍发展金算盘3页.xls

    中国人寿营销渠道队伍发展金算盘3页

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-06
  • 中国人寿收展渠道队伍发展金算盘3页.xls

    中国人寿收展渠道队伍发展金算盘3页.xls

    中国人寿收展渠道队伍发展金算盘3页

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-06
  • 新华人寿赋予权孤儿保单管理办法宣导片38页.ppt

    新华人寿赋予权孤儿保单管理办法宣导片38页.ppt

    什么是赋予权?“赋予权”是针对解约人员所遗留孤儿单的后续服务与利益分配的一种权利。最终以总公司正式文件为准!承接人与承接资格:承接人是指享有孤儿保单承接人资格的人员,包含直接增员人、所属主管及公司统一管理的客户服务专员。...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-06
  • 2018友邦三线城市保险营销员奖金津贴制度60页.ppt

    2018友邦三线城市保险营销员奖金津贴制度60页.ppt

    NPA2.0人才计划津贴,NPA2.0人才计划包括三种类型:金领人才计划(GA)、菁英人才计划(HA)和新秀人才计划(SA)。金领人才计划需根据新人首3个月/首12个月绩效,符合相关条件的营销员方能在后续月份加入金领人才...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-05
  • 2018友邦三线城市保险营销员考核晋级制度37页.ppt

    2018友邦三线城市保险营销员考核晋级制度37页.ppt

    《保险营销员合同书》考核按季度进行;助理销售经理、销售经理级别考核按公司季度进行;其他各级销售路径营销员、助理业务经理、各级业务经理和助理业务总监的级别考核按公司半年度进行;各级业务总监和区域业务总监的考核在每年年末进行...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-03
  • 富德生命2018版基本法概念亮点基本法调整思路55页.ppt

    富德生命2018版基本法概念亮点基本法调整思路55页.ppt

    经营人寿保险业务的保险公司通过招募取得登录资格的代理人或业务外勤,代表保险人从事有关保险商品销售,收取保险费,为客户提供相关服务,以此赚取佣金的一种组织分配制度。寿险营销体制的核心特点,认识基本法,了解遵从运用,解读内容...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-02
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