我们都知道大自然的生物链,本质就是食物链,呈现的是大自然中“一物降一物”的现象,维系着物种间天然的数量平衡。“物竞天择,适者生存”更是给我们上了深刻的一堂课,物种与物种之间的竞争、物种适应自然过程中的优胜劣汰。男子医院借...
查看详细内容大众创业,万众创新,传承家业,永续经营,来华夏成为保险创客,创业奖金终身制,人力发展翻倍奖,血缘利益永存续,创业资产可传承,高绩效高报酬,高品质高收入,传家权,寿险市场先例,堪称制度改革的里程碑,幸福的华夏第一年,首佣不...
查看详细内容新人销售津贴:简化结算规则,提高高产能档次津贴,完善首季之后新人产能及转正牵引以正式文件为准,发放对象:新人,发放时间:新人签约第1-12个月,发放要求及发放标准:1、新人签约当月(自然月)即为津贴结算第1个月,2、新人...
查看详细内容基本法牵引方向在哪里,利益就在哪里!组织发展牵引——职级越高、报酬项目越多,个人销售及增员利益,室组织管理利益,基础工资,区管理绩效奖,区育成利益,合同制福利保障,总监管理绩效,总监育成利益,总监健康人力发展津贴,交叉销...
查看详细内容新人能享受哪些委托报酬?答:佣金、新人津贴、潜力新人奖、推荐新人奖、伯乐奖,业务经理能享受哪些委托报酬?答:佣金、展业津贴、推荐新人奖、伯乐奖,组经理能享受哪些委托报酬?答:佣金、新人津贴、潜力新人奖、推荐新人奖、伯乐奖...
查看详细内容比赛正式开始:各单位录制决赛选手15分钟演讲视频,上报选手,录制视频,优胜选手,大众投票,现场直播,早会分享,选手评选阶段:分公司评选6位优胜选手,大众投票阶段:通过大众投票,决定6位优胜选手最终排名,优胜选手分享:优胜...
查看详细内容什么是“势”?我认为“势”是事务发展的方向。你是否还听说过“势不可挡”?事务一旦发展到极致就会产生势,并非人为可控,所以既然势不可逆,我们应该做的是顺势而为,奋力取胜!湖北总监光新臣曾经分享过,这是个无团队不创业的时代!...
查看详细内容假设您增员有6人,他们同样和你一样开拓市场,那您的市场就是——6的N次方!成功的阶梯,关注客户,销售保单赚佣金,业务系列,业务系列人员职责:寻找准客户,销售保险单,协助客户缴纳保险费,完成业务考核指标;为客户提供售后服务...
查看详细内容制度经营体系实施七年,部分区域制度经营工作相对常态,对队伍内驱作用发挥,制度经营年、季、月、周工作模式基本形成,对制度经营技能、方法掌握程度不断提升,制度经营的成效初步显现,优秀标杆和先进经验不断涌现,主要进步,制度经营...
查看详细内容早会听了一位续期部门的业务人员经营客户的分享,她一个老客户持续经营加保了4份保单,极大地触动了我。没有客户时需要自己费劲心机去努力寻找客户,展业成本很高,现在公司白给了客户,一定要妥善经营,不让一个客户在自己手中流失!我...
查看详细内容赋予权带给我的变化,如何管理承接客户,承接保单如何加保,我曾经的困惑,1、如何让客户接受我们的拜访?2、如何获得更多的客户资源?3、如何让自己团队伙伴留存下来?赋予权带给我的变化,一、增加收入,二、增多客户量,三、提升团...
查看详细内容很多主管刚迈入处经理层级时,觉得每个月少了一份绩优组经理奖,亏大了!其实不然,处经理有一份津贴叫责任津贴,是作为主管的基本津贴,每个月都可以争取达到最高获取,那自然就要掌握清楚责任津贴的获取条件。之所以称之为责任津贴,我...
查看详细内容授课时间 90分钟 讲师要求 营销经理、人管 主要授课方式 讲授/提问互动 授课目标 l 通过了解组经理的基本法利益,合理规划未来晋升之路。 l 通过基本法利益演示,引导通过增员实现组织利益最大...
查看详细内容目的:通过了解组经理的基本法利益,合理规划未来晋升之路。目标:通过基本法利益演示,引导通过增员实现组织利益最大化,促进组织发展。过程:90分钟,收获:明确晋升带来的高收入,将组织发展进行到底。盈利:自己给员工开工资,皆大...
查看详细内容工业社会向商业社会的转变,中华民族伟大复兴借“双创”,富德生命破冰试水员工制改革,行业首推主管固定工资制,公司愿景,进军第一集团,行业领先标杆,新时代下首选个险改革,大投入,大优化,大直辖,新法附加佣金占比超108%,2...
查看详细内容为保险营销员管理体制改革——员工制,明确了改革的基本原则,提供了政策依据。2015年4月,新修订的《保险法》删除了保险监管机关核准保险销售从业资格的规定,意味着保险销售从业资格管理方式发生了重大变革,保监会有意再次启动保...
查看详细内容增设准营,专属津贴,搭建平台,做大直辖,加速裂变,高级营销顾问、专业层可选择晋升!(晋升营销经理则不重复),D9:管理津贴,全面计提,直辖组最高48%,分区管理提高70%,更适合团队发展,鼓励全员组织新增,通过基本法考核...
查看详细内容目标不同,盈利模式不同,必然带来工作模式的改变。80%精力:团队发展,80%精力:展业、展业,盈利模型引导,团队文化建设,团队功能组建设,增员只为应付品管考核,粗放式管理团队,没有功能组建设的意识,帮助营销员建立明确的长...
查看详细内容第一步:用时间赢得百万年薪,赢利模式,月薪过万的工作模式,每天只需工作4个小时,年薪30万的工作模式,每天只需工作6个小时,年薪60万的工作模式,每天只需工作8个小时,年薪百万的工作模式,每天只需工作10个小时,月薪过万...
查看详细内容晋升培育奖励分为两类,一种是晋升奖,另一种是培育奖,晋升奖发放对象是新晋升的主管,培育奖是发放给培育者。很多主管可能只知道培育之后可以享受到各类培育津贴,比如直接培育组津贴、间接培育组津贴、直接培育处津贴等,往往容易让我...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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