如何做好开门红——良好的开端是成功的一半2022年11月9日星期三核心问题只有一个意愿2022年11月9日星期三有梦想谁都了不起,有勇气就会创造奇迹!2022年11月9日星期三2022年11月9日星期三催生卓越的工作模式...
查看详细内容**分公司2022年收官及2023年开门红备战分享汇报012022年收官情况022023年备战安排1.1指标情况-新人实动1-10月三个月内新人累计8633人,实动3390人次,三个月内新人平均实动率39.3%,较202...
查看详细内容首爆日全民皆兵高价值赢定开门1、开门红总监成绩单2、开门红第三阶段推动规划3、当前行业的特点与应对4、对时局的一些认识一、高价值目标达成模型:“20”-“30”-“50”财富活动率活动率高价值活动率高价值产品50%是达成...
查看详细内容节点冲刺汇报我们别无选择!现状:不忍直视12.12年金活动率仅27%,高价值13%,开门红参与度低开门红收入规划:部均10万,主任5万,业务员2万低于预期四季度正式考核通过率仅15%,心态游移不定思考:如何快速调整?带领...
查看详细内容**分公司旺季营销汇报达成路径(保费、人力、人均、件均、产品模型等)旺季营销目标(首日、首月、旺季营销)重点工作(新增、出勤碰一碰、沙龙、督导等)督导考核(ERP、管理五要素、考核等)旺季营销目标业务目标:首日:150万...
查看详细内容打胜仗是开局之战的唯一选择01开局之战认知02开局之战回顾03开局之战规划04开局之战目标01开局之战认知开门红是多方的需要市场需要公司需要客户需要我们需要市场需要全面爆发容易年金大市场保险、银行、证券,整个金融行业都在...
查看详细内容2023年是我加入**这个大家庭第7个年头了,在这不算短的时间里,我深感这一年是营销部转型发展迅猛的一年,营销部在经理室的正确领导下,在各个部门的通力配合下,在全体员工的共同努力下,全面完成了年度各项任务,作为城区营销部...
查看详细内容尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好!按照分公司党委和总经理室的安排,我于2022年7月调任城区营销担任经理职务。我始终把上级党委对我的重托牢记在心,团结和带领公司干部员工为**事业的发展壮大不断努力奋斗。同时,在分公司党...
查看详细内容玉逢新春湘当给力 1、2023年开门红推动规划2、22年开门红复盘3、23年开门红目标规划4、23年开门红运作规划1、四季度收官规划22年收官目标规划:业务目标时间上半年三季四季度全年达成时间1-6月 7月达成 8月达成...
查看详细内容四级机构绩效现状及改进路径分析回顾专业化转型的三个内涵资源配置方式的转型升级业务推动方式的转型升级微观营业单位日常管理运作的转型升级行业发展现状——成就在宏观,问题在微观微观单位(四级机构)是日常经营管理的细胞单元微观强...
查看详细内容22年培训系统工作会议员工培训年度工作报告2021 年工作总结2022年工作计划工作回顾工作成果工作反思完成员工培训体系的顶层设计员工层级初级管理干部中层管理干部高层管理干部层级能力培训课程新员工培训时间增值管理术结构化...
查看详细内容业宣会报告10月人力达成情况盘点10月人力方案数据盘点人力目标与节奏下阶段重点工作提醒10月进班达成情况进班目标=月初人力*增员率目标10%*2;进班率=进班人数/正式层级及以上层级人数;进班目标达成率=进班人数/进班目...
查看详细内容“让精英站在舞台中央”主动修为价值呈现一、转型背景背景分公司经过2022年专业化发展的探索,取得了一定的成果;在即将进入2023年之际,为深化个险转型,提质提量,分公司多次召开转型会议,总经理**总提出了2022年分公司...
查看详细内容“三全”理念引领,专业制胜家庭账户销售,“全能保”障1销售数据分析2家庭保单的意义及销售逻辑3家庭保单销售案例4爱守护全能保冲刺措施及目标2020年1月-8月重疾险销售数据展示2020年累计销售重疾险46件,累计重疾险保...
查看详细内容关键词保险回归保障定期寿险必不可少保险姓保、定期寿险、销售逻辑定期寿险发展现状定期寿险发展未来可期认识定期寿险定期寿险销售应用定期寿险消费者分析01定期寿险发展现状新环境利好定期寿险定期寿险的价值与使命定期寿险发展现状|...
查看详细内容关键词传统寿险公司路在何方?路在脚下!行业转型、优增、个人IP、服务传统寿险行业在供需关系中的机遇与挑战传统寿险行业的转型推动传统寿险行业在大财富管理背景下的优势分析01传统寿险行业在供需关系中的机遇与挑战1.1 机遇|...
查看详细内容ICVP报告解读与分析讲师介绍主讲人:XXX照片个人简介接触前准备场景化拜访需求分析服务与异议处理售后服务名单准备与客户分析报告解读与分析建议书制作说明异议处理递送保单与服务说明转介绍客户服务对接X场景增值服务体验保单检...
查看详细内容高质量的客户经营复盘总结 持续进化提质增效 分类分群标准指引 以质取胜长期主义 服务未来八九联动客户经营活动简述。复盘总结 持续迭代客户经营项目关键数据复盘总结及得失分析49.2万2018年至今共计49.2万人次参与活动...
查看详细内容从经营哲学看企业文化、营销管理、机构经营,对管理的五个认知,我们的管理干部由于年龄、阅历、经历不同、对人与事的理解不同、对外部形势的研判不同,导致了管理理念的差异性,有的干部“长于业务短于管理、或长于激励短于管理、或长于...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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