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  • 2019年赋能一季复盘2020年赋能一季规划43页.ppt

    2019年赋能一季复盘2020年赋能一季规划43页.ppt

    整体分析:2017-2019年三年赋能一季受人力发展缓慢限制,业务成长未有太大变化,特别是相较于2018年的33%成长,2019年赋能一季出现了-21%的增长,实动率与件均等核心指标均出现了下滑。纬度一:保单产能结构,从...

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  • 中支公司银代团险部2019年工作汇报总结2020年目标2页.docx

    中支公司银代团险部2019年工作汇报总结2020年目标2页.docx

    中支公司银代团险部2019年工作汇报总结2020年目标,银代方面:截止到2019年12月30日**银代完成了趸交15350万,期交366.2万,360保费153.2万,期缴达成率27%,趸缴三年131%,五年57%,如意...

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  • 中支公司个险2019工作汇报总结2020年目标2页.docx

    中支公司个险2019工作汇报总结2020年目标2页.docx

    中支公司个险工作汇报总结,总体业绩较17年有所下滑,实动人力基本持平,万元绩优人力有所下滑。绩优培养不足导致整体保费平台下降。新增上岗数及实动数增幅近120%,对应主管架构同比增长。20年继续坚持持续健康组织发展,针对于...

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  • 中支公司保费部后援综合部2019工作汇报总结2020年规划2页.docx

    中支公司保费部后援综合部2019工作汇报总结2020年规划2页.docx

    中支公司保费部后援综合部2019工作汇报总结2020年规划,保费方面,年度指标达成情况:2019年,对于**的续期指标工作有了提升,13J除了个险外均达到否决线,25J除累个险外,均达成了90%指标,同比去年较大提升,新...

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  • 中心支公司开门红启动分析形势借势推动剑锋所指28页.ppt

    中心支公司开门红启动分析形势借势推动剑锋所指28页.ppt

    开门红首爆作战方案,以账户为最终诉求,走进公司,植入账户先入为主的销售理念,新人实动全面开花。打新人实动,1.2万账户实动,打开账户实动面。全面为老百姓攒钱,拉响抗击通货的保卫战。让账户成为老百姓财富放大器、家庭提款机。...

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  • 年度工作总结策略规划及次年经营策略32页.ppt

    年度工作总结策略规划及次年经营策略32页.ppt

    银行系保险公司仍然占据市场前列,非银行系保险公司,几家非银行系保险公司依托与外资银行建立的战略合作模式,业务发展较快;中意人寿银保期交未过1000万;大都会人寿银保期交未过400万;恒安标准、瑞泰人寿银保期交未到50万,...

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  • 2019面临挑战2020核心战略举措28页.pptx

    2019面临挑战2020核心战略举措28页.pptx

    能力建设方面,如何评价、衡量、落地?招募能力,培训能力,销售能力,运营能力,招募流程、增员体系仍有待完善,人力发展能力有待进一步夯实。培训架构、培训管理、讲师授课技能仍需进一步加强,主管职级以上课程需继续完善,标准新人A...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-27
  • 2019年管理现状体系建设工作展望工作报告25页.ppt

    2019年管理现状体系建设工作展望工作报告25页.ppt

    今年以来累计开出26份处罚决定 ,其中对寿险公司处罚共7份,主要集中在编制虚假财务资料、欺骗投保人、诱导保险代理人进行违背诚信义务的活动等,合规管理现状,投诉分析,今年以来投诉量大幅增加,截止目前**分公司累计监管投诉1...

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  • 支公司2019年指标达成工作总结不足2020年工作规划目标分解路径举措18页.pptx

    支公司2019年指标达成工作总结不足2020年工作规划目标分解路径举措18页.pptx

    2019年,**中支在总分公司的正确领导下,经过全体员的不懈拼博,提50天达成全年目标,全年九次达成月度任务,十次实现同比正增长。现将总结如下:一、人力汇报:通过持续不断的引进新人,激活老团队,晋升推动,进行人力发展推动...

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  • 人力发展2019年检视分析2020年工作目标重点工作56页.pptx

    人力发展2019年检视分析2020年工作目标重点工作56页.pptx

    2019年,人发部分别从人力目标达成(内增)、外引达成、方案达成(含荣誉体系)、基础管理等四个方面分别做了详细的检视,透过这些数据我们可以看到,2019年是非常坚难的一年,经历太多,发展放缓、架构不健康,收入不理想,产生...

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  • 2019年培训工作回顾及反思同业及监管调研分析2020年工作规划阶段重点工作95页.pptx

    2019年培训工作回顾及反思同业及监管调研分析2020年工作规划阶段重点工作95页.pptx

    你团队有几人?能留几人?有发展的有几人?2019晋升人数为三年来最多的一年,整体的人力虽然呈下降趋势但是晋升却呈上升趋势代表着2019年为夯实基础,清除虚有人力的一年,待改进:高阶管理职级晋升较少,三年团队晋升一览,20...

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  • 2020开门红重点工作要求部署20页.ppt

    2020开门红重点工作要求部署20页.ppt

    主管是核心,新人是关键,个人自展:定位一般大众客户,通过高效互助自展模式,不断增强客户体验,提升队伍自主销售能力,以“一对一促成”个性化沟通,最大限度满足客户需求,最终实现销售人员“走出去”单独自展。小说会:定位一般以及...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-26
  • 2020年开门红总结业务经营盘点维持考核48页.pptx

    2020年开门红总结业务经营盘点维持考核48页.pptx

    今年开门红准备时间之短,截止30日预收8600万,实动人力3300人,万元人力1736人,实现一定的突破!强化产品定位,高频次的产品演练,初见效果;把握机遇,乘势而上,坚定不移持续推动年金险销售习惯!通过上述分析,此次开...

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  • 2020年元月开门红工作指引30页.docx

    2020年元月开门红工作指引30页.docx

    组织发展备战,元月必保目标1.7亿元。盘点参战人力,根据19年战斗月人均产能峰值1.0推演,开单人力需要17000人,现有规模人力32500人,老人开单率按30%测算,即老人实动9750人,需要新增实动7250人,按新人...

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  • 人力收官战暨人力2020年开门红启动报告70页.pptx

    人力收官战暨人力2020年开门红启动报告70页.pptx

    开阔视野,学习成长,通过邀请四川高校知名经济、法律等社会热点领域的专家进行定期讲座学习,开阔总监、区部及重点部经理\处经理的视野,提升自我修养!率先垂范,公司标杆,营销35位总监,系列所辖人力达2.1万人。区拓8位区部,...

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  • 拓客年度业务分析中心特质影响力案例分享2020年度工作计划26页.pptx

    拓客年度业务分析中心特质影响力案例分享2020年度工作计划26页.pptx

    我来自**省**市**县。东山地处**最南端,是一个只有二十多万人口的小县城。它东临台湾海峡,南与**省接壤,是一个四面环海的岛屿。这里虽地处偏远,但民风朴素,人杰地灵,物产丰富;感恩于大海的馈赠,家乡的人们世世代代以海...

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  • 分公司2020年个险规划汇报年度目标规划所需支持48页.pptx

    分公司2020年个险规划汇报年度目标规划所需支持48页.pptx

    一体:以内外勤团队建设为核心,三翼:发展翼——效益翼——平衡翼,发展翼:共享健康,实现健康的基础管理(出勤率、3000P实动率、底薪率)与健康的收入,效益翼:机构成长,实现内外管理干部晋升与机构协同发展,内外共赢(收入提...

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  • 分公司收展突破行动计划汇报25页.ppt

    分公司收展突破行动计划汇报25页.ppt

    **收展19年规划布局,年度目标收展实现2000人,年末有效人力突破800人,235个主管,十年期破5000万元,始于布局:**收展始于城区及各支公司布局收展职场,并在城区分公司本部职场组建收展专业化职场,全面布局,稳步...

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  • 分公司2019年工作汇总2020年工作规划23页.pptx

    分公司2019年工作汇总2020年工作规划23页.pptx

    **机构经过2019年的经营,顺利达成全年计划任务。鲅鱼圈机构人力实现快速增长,业绩大幅度提高。但是业务平台、骑士平台仍需稳定。**本部不断新增优质人力,积蓄力量,已见未来发展的新方向。在新的一年里,**本部仍需立足人力...

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  • 2020鼠年个险渠道开门红企划案57页.ppt

    2020鼠年个险渠道开门红企划案57页.ppt

    为确保开门红战役的有效推进,由省公司总经理室亲自挂帅担任领导小组,相关部门一把手做组员负责整合资源,个险经理室及相关二级部作为执行小组负责具体推进。同步设置战略规划、市场研究、数据挖掘、营销企划、工具研发、极速客养、模压...

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