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  • 分公司二季度产品总结计划推动新华版35页.ppt

    分公司二季度产品总结计划推动新华版35页.ppt

    业务达成方面,2010年至2016年,**分公司个险渠道十年期保费由37348万,提升至92086万,年复合增长率16.23%。机构提升方面,2016年底18家中支,5000万以上平台3家,较10年增长2家,2000-5...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-21
  • 四五连动目标节奏产品销售资源匹配规划70页.ppt

    四五连动目标节奏产品销售资源匹配规划70页.ppt

    主管平安福活动率100%,考核FYP2200万,全员活动率75%,平安福活动率50%,钻石占比40%,备注:1、指定日,主管带头,人人平安福,活动100%;2、首日,打爆平安福,拿下50%平安福活动率目标,3、首周节点重...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-14
  • 代理保险一季度业务发展总结表彰会讲话稿7页.doc

    代理保险一季度业务发展总结表彰会讲话稿7页.doc

    尊敬的各位领导,各位同仁,大家晚上好。一季度,在市分公司党组的正确领导下,**全体将士发扬“开拓创新 勇争一流”的企业精神,积极主动作为,抢抓市场机遇,发挥自身优势,在2016年的高位起点基础上,攻坚克难,众志成...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-13
  • 企划机构建设3月工作报告模板57页.ppt

    企划机构建设3月工作报告模板57页.ppt

    【1.1——三四级机构2016年经营等级概览】参与三、级评级机构95家:三级机构(中支)16家,参与评级四级机构79家中支:5家晋级,占比31.25%;5家维持,占比31.25%;6家降级,占比37.5%,四级机构:38...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-13
  • 2017三月工作联系部署自保件推动太平版41页.ppt

    2017三月工作联系部署自保件推动太平版41页.ppt

    方案时间:4月1日——4月25日,方案期间内,个人累计标准保费6000元,奖励荣事达/苏泊尔电火锅一台。方案内容,方案时间:2017.4.1----2017.4.25,方案内容:个人累计标保≥10000元奖励行车记录仪一...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-13
  • 2017年四五连动业务规划报告28页.ppt

    2017年四五连动业务规划报告28页.ppt

    寿险对决最终还是收入的对决,无论是市区还是机构,收入的区隔就在于销售产品和习惯的区隔;改变现状,一福定江山!保险回归保障,是客户的需求;销售模式和产品设计的诚恳态度,是队伍和市场的呼唤,良心市场才是良性市场;市区标杆在前...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-13
  • 产品首卖后精英集中萃取法操作指引4页.doc

    产品首卖后精英集中萃取法操作指引4页.doc

    一、操作时间:产品首卖后二、操作步骤:(一)前期准备1、圈定萃取人员:针对各职场有代表性的销售精英(件数王,保费王,城区,两乡或者针对某一特定人群有特殊销售心得的人员)进行圈定,提前下发萃取问题,做好萃取工作的前期沟通,...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-11
  • 新产品首卖期亮点话术大比拼操作指引2页.doc

    新产品首卖期亮点话术大比拼操作指引2页.doc

    一、操作时间:新产品首卖期;二、操作步骤:(一)前期准备1、制定方案,订立比赛规则:拟定话术比拼比赛的主题,奖励方案,明确比赛评比规则,选定评委;2、发动全员,编订比赛行事历:跟团队主管进行预先沟通,发动尽量多人员参与报...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-11
  • 银保工作现状分析二季度工作规划46页.ppt

    银保工作现状分析二季度工作规划46页.ppt

    坚定大个险战略,四位一体战略的市场品牌,多年的渠道关系,沉淀的骨干队伍及管理干部,国有渠道下滑,满期压力较大,销售模式缺乏创新,技能不足,保险刚需增长,银行窗口期,活动营销有潜力,基因检测市场领先,SWOT分析,同业竞争...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-10
  • 产品销售需求分析法操作指引2页.doc

    产品销售需求分析法操作指引2页.doc

    需求分析法操作指引一、 操作时间:随时二、 操作方式:精英座谈,头脑风暴三、 运作逻辑:1、愿望:了解需求(少儿成长,养老规划,财富保障)2、痛点:阐述现状;3、痒点:提供解决方案;4、方案功用描述:用FABE模式强化产...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-10
  • 产品未上市前团队研讨法操作指引2页.doc

    产品未上市前团队研讨法操作指引2页.doc

    一、操作时间:主要针对产品未上市前二、操作步骤:(一)前期准备1、 圈定核心人员进行培训:圈定职场各团队中的核心人员进行产品预培训,让骨干人员先学会产品,后期带动团队的研讨;2、 与团队主管沟通研讨会细节:预先跟团队主管...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-10
  • 新产品上市前期首卖期后同业对比法操作指引1页.doc

    新产品上市前期首卖期后同业对比法操作指引1页.doc

    一、操作时间:新产品上市前期、首卖期后;二、操作步骤:(一)前期准备1、圈定参与人员:刚开始一定只能是小范围的研讨,必须是对于产品很了解的伙伴,主要圈定主管精英;2、收集同业产品信息以及销售问题:收集同业产品的各项信息,...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-10
  • 2017年保险公司二季度经营策略模板31页.ppt

    2017年保险公司二季度经营策略模板31页.ppt

    思想高度重视。今年的目标增幅较高,各级公司在思想高度重视,绷紧了业务发展的弦,各项工作提早部署、精致运作,取得了较好的效果。全预算路演到位。各级公司都开展了不同程度,不同形式的目标路演活动,目标规划到位,行动举措具体。尤...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-10
  • 保险公司2017年二季度经营策略模板28页.ppt

    保险公司2017年二季度经营策略模板28页.ppt

    件数增长反应市场活跃度高,队伍驱动业务开始显现,取得成果的原因:一季度开门红准备充分(培训、目标路演、意愿激发的准备、新产品启动、氛围、总公司广告投放有力),主管贡献度下降;2080问题较为突出,队伍稳定性差;客户断层,...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-10
  • 2017年一季度总结二季度规划及未来三年规划思考35页.ppt

    2017年一季度总结二季度规划及未来三年规划思考35页.ppt

    一季度,分公司新契约规模保费实现3.10亿元,全年任务完成53%;新单期交保费实现1.19亿元,全年任务完成36%,同比增长80%。一季度渠道业务系统排名,一季度营销渠道业务达成,一季度,营销渠道新契约规模保费8961万...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-10
  • 2017个险一季度经营分析及年度工作规划34页.ppt

    2017个险一季度经营分析及年度工作规划34页.ppt

    全年保费计划经营目标及节奏,2017年人力发展经营目标及节奏,2017年队伍人力发展架构图,**二区层级规划,一、部经理:1号开单,15号绩优;月度人力净增长10人,季度育成1位主管。二、主管:1号开单,15号绩优;每月...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-10
  • 2017年个险开门红工作总结暨全年发展规划42页.ppt

    2017年个险开门红工作总结暨全年发展规划42页.ppt

    业务达成—期交保费,1、开门红一季度聚焦期交达成,季度累计承保7436万,同比2015年增加3439万,同比提升86%。2、通过XXXX,拉升活动面,推动XXXX,提高产能,开门红各月份期缴保费同比均有提升。3、期缴保费...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-10
  • 个险内勤述职报告2页.doc

    个险内勤述职报告2页.doc

    2016年1月4号,对我来说是很重要的一天。在这一天,我来到了**保险股份有限公司**支公司,并正式成为了个险部门中的一员。时间飞逝,眨眼之间已经过去了9个月。总的说来,这段时间里,我忙忙碌碌却异常充实。我不断掌握一定的...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-08
  • 分公司开门红首爆日工作汇报11页.ppt

    分公司开门红首爆日工作汇报11页.ppt

    为落实公司“加快转型发展,强化自主经营”的工作主题,达成2017年开门红高增长的预期目标,西北区域于2016年11月9日-12日召开西北区域2016年度总结暨2017年开门红启动会,**分公司个险序列骨干全部参会,认真聆...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-03
  • 分公司开门红举措分析及下阶段工作重点汇报20页.ppt

    分公司开门红举措分析及下阶段工作重点汇报20页.ppt

    2017开门红目标定位,冲刺2016年度580万期交业务缺口,达成总公司期交计划,挑战5000万期交目标,达成60%(2000万)三五年期进度,为下阶段主打十年期赢得主动,2017开门红一月份节奏进度,紧盯目标,关注节奏...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-03
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