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物质吸引？优秀的人才是吸引来的，不是靠增来的如何以优增优？精神吸引？相同的学历，相同的家庭结构，相同的价值观相同的目标，读书会创业论坛运作以书会友、畅谈人生、以纸为媒、记录成长邀约对象轮廓，以优增优，开启高质量发展之路邀...
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要把增员工作做好，一味以利益引导是无法做得好的。因利结合，将因利害而分手，以义而相聚，会因义气长相厮守。要做好增员，可以从以下几个精神方面来看：1 、 引法利生：做保险是弘法，弘的造福人群的世间大法。心存善念，悲悯不幸，...
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增员选才的重要性，去爬山，一个人容易登顶，还是一群人容易？现在的商业模式中，是独立开店利润大？还是连锁开店利润大？为什么要做团队？让保险之路不孤单，让保险事业稳健发展，永续经营的源泉，是收入持续递增的保障，人力规模决定收...
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如果我们遇到一个这样的人，他告诉你在团队当中遇到这种所谓的不公正的待遇，或者为了所谓的小事而斤斤计较，同时他做了一些非常令我们觉得不能忍受的行为。比如刚才所讲的，联和一些同事一起来抵制或者是对公司谈判，这样的话会造成未来...
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我们寻找到大量的准增员，开始进行接触的时候，我们要有一个首先的接洽，然后电话邀约，再开始进行相关的面谈。在面谈的过程当中，我们需要跟他进行深入的沟通，进行有效的筛选，而不是简单地拉他来本公司工作，这个是一个很重要的目的。...
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建立一个卓越的团队，要做哪几件关键的事情呢？就是S.R.T——Selection（选择）、Recruiting（增员面谈）、Training（辅导训练）。寿险行业做组织发展的人员一定对这“S.R.T”很熟悉。我们认为团队...
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教培行业最初的形态，单纯只是为了给有留学深造需求的学生提供语言上的帮助。但很快，随着经济发展、高校扩张，越来越多的孩子开始面临高考的竞争。行业发现，自己能为孩子提供更多的可能性。因需求带来的高额红利，也随之吸引了无数资本...
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寿险公司增优现象初探对我司的启示启示一：代理人转型绩优需要关注客户战略定位客户代理人公司协同制度服务什么样的客户群体，差异化的客户战略定位？ 不同客户群体的比例是多少？客户的需求是什么？什么样的代理人可以满足不同客户群体...
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对于这种共性问题，大家读完这篇文章之后必然能搞清楚这两个险种之间的区别。险种的定义1、什么是医疗险?简单来说呢，医疗险分为社会医疗险(俗称医保)和商业医疗险，前者是国家普惠福利，保障较低医疗需求，后者是医保补充，用于解决...
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准增员最大的困惑是什么第一，保险行业究竟是怎么样一个行业。老王这里讲下自己的拙见啊，在我眼里，抛开投资端，仅从负债端的角度看，保险行业是经营风险的行业，或者说，做风险衍生品的行业。经常看到有些文章把保险行业“开除“金融籍...
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业务员：保险行业未来发展前景非常广阔1、保险行业是朝阳行业2、中国保险市场前景广阔3、国十条的颁布，国家支持保险行业健康、稳定发展4、如果您个人有能力，加上保险行业的机制，您实现个人梦想的速度要远远超过其他行业。备注：1...
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新人的从业动机：获得高收入,个人事业发展,自我价值实现!备注：3在了解新人从业意愿的基础上,主管可以以其从业意愿为切入点，进行增员意愿沟通，将组织发展与新人的从业动机结合起来，达到打通新人观念的目的。1、企业家路径引导通...
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如果你把保险作为自己的终身事业，一定要重视增员。当同事已经把新人招进来，你还麻木不觉。等他把新人培训好了，育成了也晋升了，你再想追就不太好追了。你和他差的不仅仅是团队的人数，更是那份育成的时间。种一棵树，最好的时间是10...
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如何破解保险营销的增员、队伍管理的困难中国人寿2020年末的总销售人力也同比下降21.1%。中国人寿副总裁詹忠曾表示，去年行业的代理人结构发生了很大的变化，中国人寿也没有独善其身。这个变化的原因至少来自于两个方面：一是疫...
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我的财富之路为什么要做组织发展？经历疫情，我国经济在发展G20成员2020成绩单出炉，仅中国和土耳其实现了经济正增长！中国2020年的GDP逆势增长2.3%，首破100万亿人民币大关!2020,我们逆风而行，用实力向世界...
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来增加新鲜血液，可以重新招人换人，但这种做法在寿险团队是行不通的。这也是寿险团队比真正意义上的企业更加难以管理的根本原因。世上的问题，没有唯一的答案，但是别人的答案，可以供你汲取营养。为了能帮助寿险团队长们更好地应对留人...
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讨人喜欢、相处起来舒服的人上面讲的三个都是充分必要条件，下面讲一个必要不充分条件：那就是讨人喜欢、相处起来舒服的人。如果一个人保险做得好，那他必然是一个讨人喜欢、让人感觉很舒服的人。但如果一个人讨人喜欢、让人感觉很舒服，...
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优增新思维，新形势下的思维行为模式这是一个怎样的时代？知识爆炸，世事多变科技/人工智能的发展，生存竞争加剧行业颠覆者不断出现，疫情带给经济社会的改变，这是一次世界性的危机教育，改变人类发展进程，会与中国的新经济周期叠加，...
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优增新思维有可能1年后团队规模已被明显拉开？3年后差距甚远？5年后甚至已经看不到别人的背影？为何同时晋级的两个主管不增员或不充分增员的惩罚是一种延期的惩罚。然而，惩罚一定会到来的。为团队引入增员计划，形成你的增员系统，让...
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寿险如何高效增员？有些管理者认为为了达成团队目标，就要事无巨细、一管到底，有些管理者认为，目标管理就是制定目标，至于具体怎么做，应该交给员工。到底哪种做法更恰当？管理者要怎么做，才能真正做好团队目标管理？今天和你分享做好...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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