面临的问题 提高管理技能,以服务代理管理,以辅导代替领导,加强职场训练,走专业管理之路。 塑造积极的团队文化,团队的文化就是主管的文化,文化代表一个团队的性格,性格决定命运。 面临的问题 增员氛围的塑造: 公司...
查看详细内容老生常谈的话题—为何增员 长久的生存能力 新生力量带来满意的销售业绩 群策群力 高品质的客户服务能力 令人羡慕的主管声誉 基本法带来的客观的管理津贴 ...... 你可能会说: 我在留意增员了...
查看详细内容观念一:认识自己 我是谁 我有什么 我想要什么 我能够做什么 观念二:借力成功 下君者,用己之力 中君者,用君之能 上君者,用人之智 观念三:事情总是在发展 在发展中发现问题, 在发展中解决问题
查看详细内容初次面谈:话术 第一轮面试:看材料,听期望值(初试) 面谈人:推荐人或增员助理或主管 请自我介绍一下,主要谈谈工作经历(或在校期间的表现)。了解平安保险吗?你想应聘哪个岗位? --- ---这只是一个简单的初试...
查看详细内容具备团队領头人的素养 心 态:树立自主经营意识、正面、乐观、积极 做 人: 谦和为人、热忱待人、无私助人、脚踏实地 做 事: 目标明确、条理清晰、办事严谨、讲求效率 品 行: 诚实无欺、处事公正、是非分明、知过能...
查看详细内容人生三大择业观 在临时的行业做长久工 在长久的行业做临时工 在长久的行业做长久工 选对池塘=择对业 向自己提一些简单的问题: —我的梦想是什么? —我对什么最感兴趣? &m...
查看详细内容无奈的“三步曲” 满怀神秘希望而来 苦苦支撑拼命去做 百无聊赖无奈地走 心痛的"三输" 公司-财力物力 形象声誉 市场-污染严重 障碍增加 个人-劳心费力 感到受伤 要命的&ldq...
查看详细内容兔子逃回山洞后,同伴看它的腿受了重伤,居然能从猎狗眼皮子底下逃脱,感到惊讶,问受伤的兔子是什么原因,它回答说:“猎狗只是尽力而已,便可回去交差,我却是全力以赴,否则我早就成了别人的盘中餐了,因此能逃回来。”同伙们都钦佩地...
查看详细内容增员思考 梅第:又想赚钱又想找客观 梅第是美国MDRT中的精英,很多人请教梅第成功的经验。梅第说,年轻人说他 缺少经验做不好,年长的人说他不像年轻人年富力强做不好,小城市的人说他们 那里购买力差做不好,大城市的人...
查看详细内容性向表的重要意义 是业务员接洽准增员对象的巧妙借口; 是公司管控业务员活动量的有效手段; 是公司对准增员初步筛选的重要依据; 是公司邀准增员成功参加面试的途径。 “性向测试表”初访话术 ...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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