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增员流程及技巧一、列名单，打邀约电话准增员基本轮廓年龄：25周岁以上，45周岁以下学历：符合监管机构规定的学历程度外貌与健康：五官端正、身体健康能力：具有良好的语言表达能力担保人：具有两个担保人，其中直接主管为其当然担保...
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增员的画像每一次沟通接触，都必是巧妙的安排。事前准备：组织名单换位思考保险分析做保险的快乐与痛苦快乐：可赚到钱、收入无上限生活更美好、广交朋友接收讯息快、时间弹性提供顾客保障、成就感旅游活动、提升技能可以认识志同道合朋友...
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以未来之名-破局 技术应用篇谁增？增谁？如何增？意愿为前提，主管绩优优先精准锁定增员主体年龄：营销员年龄在40岁-55岁之间业务能力：个人业务能力/团队业务能力较强的营销员成功者的三个特质：领先的观念为人处世之道成功者的...
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三关面试操作解析一、新人面试的问题1. 研讨现在各机构常规的增员面试流程有哪些？面试中存在哪些弊端？会对增员质量造成哪些影响？2. 三关面试的解析同一个人面对不同的面试方式所形成的对公司的认知相差几倍甚至几十倍。二、三关...
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假日经济的把握假日经济定义：人们在节假日集中消费，带动市场和经济发展的经济模式。保险代理人的机遇：国庆长假是保险代理人开展业务的旺季，可以通过增加与潜在客户的接触来提升业绩。增员开拓方法增员特点：国庆期间亲朋好友聚会多，...
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这份文档是一份关于职业发展和增员面谈技巧的培训材料，主要内容包括：目录- 三种工作模式解读- 面谈四步法三种工作模式解读- 被雇佣：风险和收益都有上限，适用于追求稳定的人。- 自创业：风险和收益无上限，适合愿意承担风险的...
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医康养经理人增员面谈逻辑详解在当前经济形势下，医康养行业迎来了前所未有的发展机遇。作为医康养经理人，不仅是医疗资源的链接者，更是健康生活的守护者、养老生活的提供者以及美好生活的建设者。一、增员面谈逻辑1. 邀约面谈通过微...
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说对话：动力面谈前情提要·找对人：寻找处于职业窗口期的目标族群。·说对话：循序渐进的增员面谈。·做对事：邀约活动成功促成。增员成功公式·增员成功 = 动力 + 拉力 + 阻力动力面谈的定义·以动力为核心的面谈，包括主动咨...
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优增新知——中产特点前情提要随着保险消费市场的变化，中产客户购买行为的线上化、边界感强和圈层化特点日益明显。这些特点推动我们将优增方向锁定在城市中产，特别是那些比我们优秀一点点的群体。保险工作的特点，如“职业自主”，恰好...
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找对人——寻找处于职业窗口期的目标族群在保险行业中，增员是团队发展的重要环节。本课程聚焦于如何精准地找到那些处于职业窗口期、更可能对加入保险行业感兴趣的人群。一、寻找职业窗口期的人什么是职业窗口期？职业窗口期是指个人因各...
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七月面试官逻辑框架开篇故事：张一鸣的选择张一鸣，1983年出生，字节跳动、今日头条创始人，曾入选《时代》全球百大最具影响力人物。他强调，创业需要合适的伙伴，认为选择合作伙伴的时间应占合作时间的十分之一。在招聘员工方面，他...
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这份文档是一份关于如何招募财务从业者转型进入保险行业的指南。文档详细介绍了财务行业当前面临的挑战、财务从业者转型保险行业的优势，以及如何通过有效的增员面谈五步走来吸引和招募财务从业者。以下是对文档内容的简要概述：行业背景...
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这份文档是一份针对医康养行业经理人的增员逻辑和策略指南。文档主要包含以下几个部分：市场环境与监管态度- 分析当前经济形势，指出生意难做、消费降级等现象。- 强调保险行业推行降本增效，监管减少保险代理人数量，优胜劣汰。增员...
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三大优募对象面谈逻辑在保险行业中，增员是扩展团队、实现更高目标的重要途径。以下是针对三大优募对象——家庭主妇、企业主、专业人士的面谈逻辑。一、家庭主妇·优势：有钱、有闲、有亲和力、广泛的人脉·促成点：经济独立、时间自由、...
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增员逻辑：策略与技巧增员是组织发展的关键环节，涉及到吸引、筛选、培养新成员加入团队。以下是增员逻辑的详细总结：准增员面谈注意事项·避免过早提及企划奖励，以防降低专业度。·先了解增员需求，后谈奖励，以增强说服力。·针对不同...
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在寿险行业中，增员选材是团队发展的关键环节。以下是对增员选材的全面策略分析：Part 1: 增什么样的人？增员选材的首要任务是明确团队需要的人才类型。这不仅基于当前的意愿，更关乎团队长远发展的方向。在增员前，需明确以下六...
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在寿险行业中，实现新增突破是提升业绩和持续发展的关键。以下是实现新增突破的五步走策略：第一步：客户分析客户分析是新增工作的起点，需要从四个维度和三类清分进行全方位的有效分析：·客户特征分析：包括性别、年龄、职业、收入等基...
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保险增员是一项系统性工作，需要精心策划和细致执行。以下是对保险增员四步曲的详细阐述，以及一些有效的增员策略和方法。增员流程的重要性增员流程是保险公司扩大团队、提升业绩的基础。一个科学合理的增员流程不仅能帮助公司吸引优秀人...
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高效增员面谈思考验证提升实现找对人，做对事，说对话高效增员三步走怎么找到TAA为什么要来如何吸引TA六大增员人群找痛点，职业瓶颈针对性吸引，动摇TA增员面谈整体框架，动摇面谈面谈内容，面谈主体，工具资料增员人增员人的主管...
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