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  • 优秀机构分享高举绩高产能团队系统建设63页.ppt

    优秀机构分享高举绩高产能团队系统建设63页.ppt

    场(每月)积累活动3个(每月)影响力中心1场(每月)个人酒会二、个人化客户经营下的两高队伍建设(1/2)个人化客户经营是营销人员基于专业化推销流程的基础上建立一套客户获取、客户维护、客户留存和转介绍的客户经营系统,通过这...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-27
  • 优秀机构心智启航项目运作分享74页.ppt

    优秀机构心智启航项目运作分享74页.ppt

    心智启航2015年部分项目成果二季度个险保单件数804件,有效人力130人,人均6件保单,其中**282件,有效人力40人,人均7件保单、**264件,有效人力48人,人均5.5件、**112件,有效人力10人,人均11...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-03
  • 优秀机构分享时点产说会运作成效问题思考25页.ppt

    优秀机构分享时点产说会运作成效问题思考25页.ppt

    时点产说会的有力保障之一每日做好中支早会汇报追踪,强化中支早会功能组的统筹运作。活动奖罚四级机构按要求在时间点当天举办产说会,到会人数≥5人且3天内ODS系统新单期交预收一录保费≥3万为达标四级机构。省公司按每个达标四级...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-03
  • 优秀机构客户经营与团队基础管理工作分享14页.ppt

    优秀机构客户经营与团队基础管理工作分享14页.ppt

    心理,持续推进客户经营2.分职场推进客户经营,个性化运作准客户—保单客户,通过经营并且有感情,筛选过的优质客户,各个职场根据职场的年龄层面,喜好,晨会行事历,自己选择一日游路线,分职场运作。伙伴心理,持续推进客户经营1....

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-31
  • 优秀主管分享用激情战胜困难实现1人到160人的飞跃37页.ppt

    优秀主管分享用激情战胜困难实现1人到160人的飞跃37页.ppt

    万元个人考核数据展示连续四个月业务推动岗考核排名均为**分公司第一名一、用激情战胜困难二、从1人到160人的3个关键动作目录入司之初我的短板:应届生,没有工作经验整天工作无头绪做事的机器人外勤的指责和不理解我的优势:乐天...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-24
  • 优秀主管分享主任的胜任素质百年人寿版she77页.ppt

    优秀主管分享主任的胜任素质百年人寿版she77页.ppt

    白板入司,2个月晋升业务主任,2016年一季度晋升营业部经理连续36个月登峰月均APE:25370元专员层级月均收入:主管层级月均收入:24542以往经历:2008年4月加入寿险行业平安人寿***分公司原职级:业务主任2...

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        是否免费:否    上传时间:2016-05-07
  • 赴优秀机构学习汇报收获感悟16页.ppt

    赴优秀机构学习汇报收获感悟16页.ppt

    与经验重视领悟省市公司发展战略,坚持顺应市场发展规律。重视公司文化建设,引导员工树立正确的价值观。重视公司长远发展,坚持做好人才培养。重视创新增动力,引导霸气扩领土。重视人性化管理,积极营造和谐工作氛围,关心员工伙伴生活...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-18
  • 高级总监分享突破极限创百万传奇行动计划30页.ppt

    高级总监分享突破极限创百万传奇行动计划30页.ppt

    优成长管理利益=管理津贴+经理津贴关键指标解密:1、2015年直辖部、直辖组人均FYC分别同比提升14%和37%2、有效活动率分别提升10%和12%3、2015钻石功能组搭建,钻会占比和钻石会员提升,钻石会员有较大突破4...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-30
  • 优秀团队长分享团队文化建设及2016开门红工作规划举措27页.ppt

    优秀团队长分享团队文化建设及2016开门红工作规划举措27页.ppt

    2002年2月,成立之初,团队人力11人,至2013年7月,漫长的11年,团队总人力296人,一个展业处,1位处经理,4位课长,20几位主管。11年的风雨兼程,11年的起起落落,11年的坎坷泥泞,11年的喜悦心酸……每一...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-30
  • 优秀主管分享开门红部门工作推动11页.ppt

    优秀主管分享开门红部门工作推动11页.ppt

    005年晋升区主任2012年5月筹备展业课2014年1月晋升高级展业课长2014年12月成功晋升为展业处处经理2。

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-30
  • 团队长分享持续推动月度四件快速晋升49页.ppt

    团队长分享持续推动月度四件快速晋升49页.ppt

    对四星的最初认知听同事分享**在庐山四星论坛讲话公司荣誉体系中,我最看重的是四星会……2009年起,分公司大力推动四星会简单听话,跟随总分公司节奏6对四星的深度认知2015年初,**说:百万不一定是四星,但四星一定会成为...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-28
  • 优秀总监分享做好高质量选材亲友见面会61页.ppt

    优秀总监分享做好高质量选材亲友见面会61页.ppt

    组织发展又快又好缘于——高质量的增员选才为新人设定转正目标并协助达成第1部分——高质量的增员选才一、增员对象过去:各行各业都有,新人留存比较低现在:个体经营者、行政办公人员、销售人员有强烈成功愿望并愿意为此付出代价二、增...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-28
  • 总监分享追随梦想成就寿险事业41页.ppt

    总监分享追随梦想成就寿险事业41页.ppt

    8个营业组——直接9个组8个营业部——直接4个部团队持续、健康成长缘于——建立营业区家庭文化建立营业区晋升文化梦想打造团队第1部分——我在寿险业梦想的变1.从业之初的梦想2003年底入行——看到一个亲戚做保险3年的变化:...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-25
  • 总监分享帮助新人养成工作好习惯39页.ppt

    总监分享帮助新人养成工作好习惯39页.ppt

    创新增员沙龙“同事聚会”帮助新人树立清晰的目标帮助新人建立良好的工作习惯第1部我对辅导的认最好的辅导就是—带动和榜样一、团队长以身作则——从业13不无故缺勤出勤可以学到知识和成功经验,不出勤是很大的损失只要我能穿上鞋子,...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-25
  • 总监分享用训练平台助推新人达成月度四件42页.ppt

    总监分享用训练平台助推新人达成月度四件42页.ppt

    用训练平台助推新人达成月度四件团队成长历程团队经营以件数为主对件数的理解源于——我做新人时的难忘经历(1/2)初入寿险行业,最好的朋友勉强签了一张人情单——一个人偷偷地流泪怀疑自己能否继续做下去感触——寿险能够让我生存想...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-25
  • 优秀团队长分享开门红挑战薪高月入百万方法路径17页.ppt

    优秀团队长分享开门红挑战薪高月入百万方法路径17页.ppt

    系列每年育成两个营业部利用开门红爆发推动良性晋升2015年开门红本部1月4日业绩达成407.7万,开门红目标达成率121%,系列1月4日业绩达成943万,开门红目标达成率111%,2015年1-10月系列达成3176万,...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-25
  • 高级总监分享收入规划面谈提升团队发展意愿助力开门红40页.ppt

    高级总监分享收入规划面谈提升团队发展意愿助力开门红40页.ppt

    2015年1-8月2014年1-8月直接管理津贴36万经理津贴29万总监费用12万营业部950万,直辖组239万经理津贴1.2倍管理津贴1.2倍管理利益翻2.1倍新法活动率系数翻2.4倍营业部525万,直辖组136万高产...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-25
  • 优秀主管分享固化增员标准化运作推动团队晋升22页.ppt

    优秀主管分享固化增员标准化运作推动团队晋升22页.ppt

    入司时间:2012年3月8日,现任职级:高级经理一级。所获荣誉:荣获IQA国际服务品质奖、荣获IAP国际服务品质金奖、总公司首届TOP组织发展论坛讲师、总公司四星会会员、第六届**高峰会金星会员2013年**分公司功勋英...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-17
  • 优秀主管分享团队建设和管理心得24页.ppt

    优秀主管分享团队建设和管理心得24页.ppt

    2005至2014年**分公司公司、**市支公司精英俱乐部会员;2008年金秋会战三级功臣;2009年**省公司辉煌**六十载一级功勋荣誉;2011年****公司优秀伯乐奖;2012年至2014年**省公司保险营销员信用...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-16
  • 优秀主管分享建立体系借基本法复制成功23页.ppt

    优秀主管分享建立体系借基本法复制成功23页.ppt

    善于规划,用心经营,舍得投入,带人带心,直辖的利益最大化。 业务经理主导二次早会,高级经理主导部门管理,育成部定期高经经营分析会。 每月25日拉数据,半年内业绩排名前十,面谈形式:一对一面谈,面谈时间...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-10
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