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  • 精准可控增员系统实战62页.pptx

    精准可控增员系统实战62页.pptx

    职业类型:个体户,基本信息:李先生,35岁,来源:缘故,职业痛点:(1)生意不赚钱;(2)前景不明朗 ;(3)经营压力大,邀约面谈举例:个体户,业:李哥您好,最近生意怎么样?增:现在生意不好做啊。业:您这么能干,生意怎么...

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        是否免费:否    上传时间:2019-04-25
  • PRSP2.0以人才发展为导向的招募流程含备注40页.pptx

    PRSP2.0以人才发展为导向的招募流程含备注40页.pptx

    电话约访话术,你好!请问是小李吗?我是**人寿的小王,请问你方便接电话吗?不知道小张(介绍人)有没有向你提起,我会打这通电话给你?我之所以打电话给你,是因为我正在积极扩大团队,根据小张介绍,您具备一些特质,非常适合我们的...

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        是否免费:是    上传时间:2019-03-29
  • 振兴乡村重乡重镇将才招募项目启动会47页.pptx

    振兴乡村重乡重镇将才招募项目启动会47页.pptx

    乡村振兴战略,农村稳则天下安,农业兴则基础牢,农民富则国家盛。**总书记在十九大报告中,首提乡村振兴战略,就如何实现乡村振兴进行了全面部署,乡村振兴已上升到国家意志。“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”,...

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        是否免费:否    上传时间:2019-03-14
  • 2019年人力发展特训营主旨报告定位定心定能69页.pptx

    2019年人力发展特训营主旨报告定位定心定能69页.pptx

    定位改变人生,思路决定路程,一个乞丐站在路旁卖橘子,一名商人路过,向乞丐面前的纸盒里投入几枚硬币后,就匆匆忙忙地赶路了。 过了一会儿后,商人回来取橘子,说:“对不起,我忘了拿橘子,因为你我毕竟都是商人。”几年后,这位商人...

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        是否免费:否    上传时间:2019-02-25
  • 创业俱乐部经理人俱乐部运作2.0模式17页.ppt

    创业俱乐部经理人俱乐部运作2.0模式17页.ppt

    入部面谈统一标准为五步骤,通过面谈,引导被面谈人确l立目标,认可俱乐部平台,感受参加养成培训的训前关怀。面谈逻辑讲解,面谈表、面谈话术,创业俱乐部运作三个月为周期,每月根据各发展阶段及个人情况设置入部面谈、追踪面谈和冲刺...

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        是否免费:否    上传时间:2019-02-18
  • 制度经营体系介绍含企业家成长之路千人领袖成长模型98页.ppt

    制度经营体系介绍含企业家成长之路千人领袖成长模型98页.ppt

    制度经营是指通过充分运用基本法以及相关配套制度,做好队伍发展职涯规划、提高队伍基本法收入,以收入为导向引导主管履行销售、增员、辅导新人、管理团队、培育主管的责任,充分调动团队发展意愿,有效激发主管自主经营意识,从而优化渠...

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        是否免费:否    上传时间:2019-02-13
  • 组织发展全预算概述操作流程及演练35页.ppt

    组织发展全预算概述操作流程及演练35页.ppt

    制度经营3.0体系,以懂法为前提、以守法为基础,以培养合格国寿企业家为目标,围绕发展经营、收入经营、考核经营三大主线,分为组织发展全预算、预警辅导、收入分析、周专题四项核心动作。组织发展全预算在四项核心工作中处于引导性地...

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        是否免费:否    上传时间:2019-02-12
  • 同业引进分享架构展示筹备要素核心动作引进案例未来目标70页.ppt

    同业引进分享架构展示筹备要素核心动作引进案例未来目标70页.ppt

    引进案例——面谈分享,面谈,王:杜姐,我刚刚和您说的这家公司叫做阳光。是不是光名字就比较吉利啊。杜:哈哈,是呀。我以前也听说过这家公司。王:杜姐,您在平安已经15年了。我们在这个行业摸爬滚打其实就是为了收入,为了一个更好...

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        是否免费:否    上传时间:2019-02-11
  • 公司队伍发展组织运作汇报69页.ppt

    公司队伍发展组织运作汇报69页.ppt

    以梦为马,莫负韶华,**公司队伍发展组织运作汇报·,队伍发展思路探讨,全市面积8.24万平方公里,辖38个区县,具有集大城市、大农村、大山区、大库区于一体的特点。2017年末常住人口3075万,排全国20位;城镇、农村居...

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        是否免费:否    上传时间:2019-01-15
  • 新人增员及流失状况分析晋升计划庆典版40页.ppt

    新人增员及流失状况分析晋升计划庆典版40页.ppt

    今年开门红最大不一样?年年开门红,今年不一样!产品要“抢”,队伍更要“抢”,2017年入司新人在2018年的十三留达成状况,队伍有效扩张情况:2017年1月-11月我省签约营销员约9.85万,到一年后仍处于签约状态的仅剩...

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        是否免费:否    上传时间:2018-12-28
  • 英才专属135育成体系介绍宣导12页.ppt

    英才专属135育成体系介绍宣导12页.ppt

    英才育成体系,GAMA、LIMRA,领导力认证NPS/APC认证,启蒙班、晋升营、 初管营、领航营,57%签约前,第1个月,第2-3个月,第4-6个月,第7-12个月,创业俱乐部,经理人俱乐部,猎豹俱乐部,晋区,晋处,晋...

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        是否免费:否    上传时间:2018-12-20
  • 机构人力发展总结计划借龙腾人力增变观念赢未来39页.ppt

    机构人力发展总结计划借龙腾人力增变观念赢未来39页.ppt

    龙腾八步, 三季度目标,龙腾前后业绩人力变化,人力及业绩的快速成长源于龙腾计划,龙腾新人数据,新人数据的取得源于运用龙腾八步,总公司月度排名变化,借助龙腾计划,系统排名大变化,人力排名提升到第11位,业绩排名提升到第4位...

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        是否免费:否    上传时间:2018-12-06
  • 国寿综合金融主管培养计划54页.ppt

    国寿综合金融主管培养计划54页.ppt

    金融是国之重器,是国民经济的血脉。要把服务实体经济作为根本目的,把防范化解系统性风险作为核心目标,把深化金融改革作为根本动力,促进经济与金融良性循环。金融回归本源,服从服务于经济社会发展。把更多金融资源配置到经济社会发展...

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        是否免费:否    上传时间:2018-11-26
  • 2019聘才新政标准特点15页.ppt

    2019聘才新政标准特点15页.ppt

    聘才新政来袭,难度降低,增设考核,加大奖励,、2019聘才方案由2018年考核T50人力变为考核持证人力,二、聘才组筹建期第一考核季人力指标由8人降为7人,在2018年基础版聘才奖励方案基础之上,增设加强版、超强版奖励,...

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        是否免费:否    上传时间:2018-11-08
  • 增员金融同业目标市场训练增员5步法课件19页.ppt

    增员金融同业目标市场训练增员5步法课件19页.ppt

    有这样一群人,他们常年与金融打交道,可以驰骋平安综合金融平台;有这样一群人,他们拥有优质客户资源,可以在平安实现资源完美整合;有这样一群人,外表光鲜亮丽,内里各种心酸苦楚有这样一群人,他们可能努力一辈子,但却无缘晋升发展...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-23
  • 2018中国人寿增员工具包广告宣传支持2.rar

    2018中国人寿增员工具包广告宣传支持2.rar

    2018中国人寿增员工具包广告宣传支持2

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-18
  • 2018中国人寿增员工具包广告宣传支持1.rar

    2018中国人寿增员工具包广告宣传支持1.rar

    2018中国人寿增员工具包广告宣传支持1

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-18
  • 组织发展全预算执行落地要点45页.ppt

    组织发展全预算执行落地要点45页.ppt

    以国寿企业家,理念为统领,考核经营,预收警入辅分导析,基本法,以懂法为前提,以守法为基础,外勤主导,收入经营。制度经营3.0体系,以懂法为前提、以守法为基础,以培养合格国寿企业家为目标,围绕发展经营、收入经营、考核经营三...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-09
  • 国寿收展聘才主管项目推进指引52页.ppt

    国寿收展聘才主管项目推进指引52页.ppt

    强化人才配备,推动公司人才梯队建设——推动收展队伍快速成长加快收展队伍的有效扩张与扩量提质,推动收展队伍自主经营,通过率先突破的方式,实现队伍质态跨越式发展。一是推动个险城区收展营销服务部向支公司升级,为城区收展队伍的快...

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        是否免费:否    上传时间:2018-09-28
  • 国寿企业家三年能力培养规划图逻辑11页.ppt

    国寿企业家三年能力培养规划图逻辑11页.ppt

    第一阶段:新人入司第一要务,用半年时间熟练掌握销售技巧独立展业,并晋升组经理;第二阶段:晋升组经理后,接受公司的PTT培训,用半年时间在第一个功能组里学习,开始学习增员招募、教育训练、销售支持三门寿险发展核心技术中的一门...

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        是否免费:否    上传时间:2018-09-25
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