标题
- 标题
- 内容
主管训练营追训营2之备注：时间：10分钟1、简单回顾什么是小会？2、小会的优点3、小会的成绩，插入精彩分享，由做的好的小会召开主管进行分享，引发伙伴对小会更真实的认知。小会是由销售人员自行组织的，围绕一定的目的，按照多样...
查看详细内容
讲师总结：重点落在准增员面谈上。讲行业——政策推动保险发展、保险解决民生问题、保险市场空间巨大讲公司——*寿实力强声誉好、*寿服务优可信赖、*寿支持多福利好，讲自己——加入*寿前的经历、为什么来*寿工作、加入*寿前后变化...
查看详细内容
从未来到现在，2000年引入新型产品银保渠道代销储蓄型产品取消代资考后人力快速增长，预定利率调整后高利率产品，人身险市场的增长：常规增长、深化增长、制度性增长。中性情景下估计未来10年寿险行业保费复合增速为10%，从快速...
查看详细内容
执行经理的心态，人生与人之间的差距都是从心开始的；播种正面积极的思维，才会收获健康成功的人生；一种良好的心态，比一百种智慧都强。我们对待工作、生活的“态度”能够使我们的生活达到100%的圆满！！一、积极的心态消极心态带来...
查看详细内容
优秀主管养成记主管培训系列，01. 开篇辅导分析02 . 我为什么要做个好主管如何成为一个好主管，XX组季发展辅导分析——晋升规划类，高级组经理晋升部经理的条件：1．任高级组经理满 3 个月；近3个月个人FYC≥3M；直...
查看详细内容
优增主管大练兵观察增员法，或1、你好，我是昨天在你餐厅吃饭，“发现人才培养人才”的华主管，很高兴认识您！以后有关保险行业的发展的资讯，我以后会时常分享给你，希望你能了解。或2、这段时间生意还好吧？晚上我计划带几个朋友去你...
查看详细内容
头脑风暴你曾经遇到过的异议有哪些？接下来，我们一起来回想一下在组织开拓的过程中，都遇到过哪些异议呢？讲师抛出问题后，由2-3人学员回答。讲师总结答案。备注：1、我口才不好，没有经验2、我的人脉不足，朋友不多3、做保险压力...
查看详细内容
优增主管大练兵，增员流程关键概念回顾，缘故所有日常生活中接触到的人都是你的准增员对象：1、经济活动：卖场购物、娱乐餐饮、楼盘看房、房屋中介等；2、日常活动：健身运动、小区散步、宠物交流、团队旅游等；3、孩子成长：正常上学...
查看详细内容
增员特训-说明篇，现在，去看个病医生就会问：“买保险了吗？”，开车出个刮擦事故，双方下车就问：“你买保险了吗？”。保险已经走进了老百姓的生活，越来越多的人认可保险！国家现在非常重视保险，“国十条”的颁布、“保险伴我一生”...
查看详细内容
主管提升——营销团队建设及经营实录，形成共同的信念，对于寿险营销团队的而言应该有哪些功能的信念呢，首先要相信寿险、公司和团队，只有这样，在内心才会把公司团队作为自己坚实的依靠，相信它对自己的帮助，遵守他对自己的要求，实现...
查看详细内容
辅导训练功能组 是紧密围绕销售人员的成长过程，通过持续不断的训练，在帮助他们成功创业的同时，实现队伍营销能力的提升，塑造团队文化，提升团队凝聚力、战斗力。辅导训练是团队自主经营中的一项重要工作。辅导训练功能组10分/月2...
查看详细内容
寿险公司资金运用管理，寿险公司资金运用概述，寿险公司有专业的理财部门，这个部门会负责策划怎样投资赚钱。同时寿险公司会通过费差率、死差率、利差率来盈利，其中重点是死差率。比如说保险产品给出的预期利率为3.5%，但实际上手下...
查看详细内容
正文内容请添加正文内容请添加正文内容请添加正文内容请添加正文 内容请添加；亚马逊的成功来自于更贴近顾客需求的投入，把产品和服务做得更深，深入到顾客无法离开； 顾客主义，才是亚马逊的真正内在驱动力。——亚马逊CEO杰夫·贝...
查看详细内容
培养从陪访开始，通过陪同新人（属员）共同展业，以现场示范、协助、指导等方式，达到训练业务人员，传承销售经验，提升展业技能，创造良好绩效并提高定着率的一种辅导方法。没有陪同就等于是让新人自生自灭、弃婴儿于荒野，队伍就会从无...
查看详细内容
2类佣金+6大奖项+4种津贴健康医疗、意外医疗、专属养老，能力提升、地位提升、人脉拓展参考2019年《基本法》备注：我们先来看作为主任首先是收入的提升，佣金有初年度佣金、续年度佣金，6大奖项，包括精英特别奖、继续率奖金、...
查看详细内容
不仅业务员自己丧失信心，还会损害陪访者在被陪访者心目中的形象，尤其是有些心态不好的人，他们会在团队中产生消极的、负面的影响。易增加挫败感，丧失从业信心大家都知道，寿险业务员不是坐在教室里专心学上几年就能迅速成长起来的，主...
查看详细内容
有什么基本的工作态度？如果没有这些态度，情况会怎么样？我们会怎么看他们？思考1医生的一天(1/8)早上六点多起床赶往医院，七点一刻交班之前把前一天病人情况和检查结果整理一下七点三刻交班完毕，各级住院医师开始查房，通常会持...
查看详细内容
开门话术、介绍话术、所需配合点主管/推荐人：这次去，因为是我讲，所以你要合理的包装下我，这样他会感觉我比较有说服力。新人：那我介绍的时候就说你是我们公司业务第一名，最专业的高级经理。主管/推荐人：嗯，好的，另外你要配合我...
查看详细内容
主动管理和会管理，我要管理？要我管理？----决定了管理意愿，我会管理？怎么管理？----决定了管理结果，如何解决不会干和不好干的问题？不会干：（强化新人对做保险的认可）1、把新人当客户“加强面访次数”2、重复的讲“理念...
查看详细内容
主管一对一管理技能提升 (二)——陪同拜访类单元示范与演练课程大纲单元1：陪同拜访前预演（含异议处理）单元2：陪同拜访及反馈关键句：“前段时间我跟你反复演练了一些销售技巧和方法，你看看这两天有没有要拜访的客户，找个时间我...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
