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「市场分析」「市场分析」1-1-1比业务进展——首年标准保费(20%)、首年保费(4%)2015年各市分公司首年标准保费、首年保费完成率及排名□截至4月20日，全省实现长险 首年标保187573.7万元，完成率71.75...
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个险销售部 4月21日4月十年期责任目标进度4月下达责任目标1500万，各单位需完成各自底线目标。目前进度583.36万元，差额916.64万元，日需保费101.85万元。4月未达成底线目标的单位分管经理需接受市公司...
查看详细内容各三级机构和展业单位：为了进一步提升出勤率，具体落实“抓晋升促发展，抓管理促效益，抓绩优促平台”的指导方针，夯实团队基础管理，切实稳步提升出勤基础，特对出勤率检视会操作要点进行补充完善。分公司区拓管理部每月对上月出勤率指...
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外勤职场（区拓）配置管理及配置标准目录 1.职场消防安全管理 2.职场保卫安全管理 3.职场环境卫生管理 4.职场张贴及物品摆放管理 5.区拓职场资产配置标准 6.空调参照配置标准
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2015年度个险渠道职能指标介绍指标介绍提纲业务板块队伍板块专项考核2015年2014年1、总权重由 62%调整至52%；三项长期险权重均分。2、短险取消意外险完成率减分；3、增加个销团指标，分为完成率得分和贡献度得分。...
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业务板块全省业务推进情况 进入四月以来，个险渠道根据总经理室提出的月度“双十”目标，积极落实业务、队伍和基础管理三大板块加速发展。业务板块，全辖达成十年期保费424.88万元，同比增长134.31%，增幅位列全省第三。...
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一、本部策略坚持做大中心城市，逐步做大做强三、四级机构本部。二、队伍策略坚持基本法考核的推动措施，队伍从源头抓起，做好增员选材，优化架构与结构，完善队伍1-2-3-4比例，实现大部大组，提高绩优占比，增加队伍留存，推动“...
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支公司差勤管理每个机构经营的根本是差勤管理，出勤就是那个1，没有了它，一起的努力都是0！假如营业区的经营是：差勤管理本部2014年出勤自4月增员扩军开始，紧抓出勤，严格落实考勤制度，下半年稳定出勤在420左右。业务队伍中...
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五月份第二周经营分析目 录1-规模保费阶段盘点1、分公司5月份预收规模保费264万，预收目标达成率44%，受旅游等方案兑现影响，保费进度较慢； 2、5月份机构主要推动两大主题：团队活动和组织发展工作。客户积累与新筹新增共...
查看详细内容郑权，中国人民保险寿险昆明市盘龙支公司业务员。 2012年度“盘龙支公司劳动标兵”。 2014年开门红战绩：1.28万元。 1.28万也好意思拿出来显摆？开什么玩笑？别怀疑！请听我细细道来，还你一个真正的英雄！ 进入...
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**分公司5月启动会战报分公司个人保险部四五联动五月战斗已经打响。 各机构于月底举办了五月业务启动大会。 **、**、**、**、**五个机构， 将在四五联动五月冲刺战役中全力以赴！ 为母亲而战！为荣誉而战！ ...
查看详细内容为把握业务销售节奏，时时了解员工工作状态，根据总公司统一要求，分公司现对所有银保及法人业务团队进行微信考勤及工作量管理。具体要求如下：一、参与人员团队全体成员二、考勤要求考勤实行每日早晚两次制度早9:30之前，晚16:3...
查看详细内容为进一步加强队伍考勤管理，鼓励员工提升日常出勤率和会议出勤率，促进队伍架构稳定，特制定本办法。一、参与对象：全体理财经理、营业部经理二、奖励标准：员工当月全勤可额外获得250元交通补贴。三、考勤情况以微信考勤记录和会议考...
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缺席的代价2013年5月4日北京上演逆袭一幕‥ 婚前登记排队聊天3小时，抛弃另一半闪婚2013年5月4日北京市海淀区民政局结婚登记处门口，刘某男和隋某女边排队边等候另一半的到来，近三个小时的时间，他们聊得异常开心，结果…...
查看详细内容活动量管理1 1 、目的活动量管理是营业部日常管理中至关重要的内容，是决定营业部绩效的最关键因素之一。活动率和拜访量都是活动量的直接反映，所以抓活动量就是抓营业区的业绩和业务员的收入！2 2 、 职责2.1 营业区经理：...
查看详细内容出勤管理1. 管控目的1.1 通过建立差勤制度，提升差勤管控，为会议经营和会议质量的提升奠定基础。1.2 提升对团队的掌控，通过出勤让团队养成一个良好的工作习惯和职业形象。2. 工作职责2.1 营业区经理：结合公司相关政...
查看详细内容**2014年度关键指标分析一、**公司队伍建设关键指标分析1、月长险举绩率及月人均主险件数 月长险举绩率同比增幅月人均主险件数同比增幅月均长险举绩人力同比增幅**月均长险举绩率排名全省第17名，月人均主险...
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全民抢配额！你抢到了木？还没开始行动？还在犹豫？我们一起来算一笔账吧：在政策导向+限时配额销售?这样狼多肉少的环境下，我们的“鑫如意”无疑成了炙手可热、万人争抢的香饽饽。只要你能表明形势，讲清利益，一天做到3访，那你至少...
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2015年开门红职场布置要求及建议分公司营销业务部主题：“万众一心 鸿运当头”目的：15年开门红在即，富贵年年经典再续，**各路大军会师、各机构抓住产品持续热销，加强本机构职场的布置，充分营造火热的销售氛围，打爆开门...
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本周召开了绩优组训例会，围绕现有政策及2月份例会工作要求，总结3月份和一季度绩优工作。营销部**做了重要讲话，除了肯定一季度绩优工作取得的初步成绩，对表现相对突出的机构给予肯定，也提醒切勿沾沾自喜，并提出开门红外的任何月...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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