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启航—主任晋升培训活动量管理1.知道活动量管理是什么2.明确活动量管理的方法3.学会运用活动量管理工具活动量管理的方法活动量管理的工具活动量管理的概念首先来看下活动量管理的概念，知道什么是活动量管理如何提高保费？如何提高...
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1.获取名单/再次约访-----对于在银行大堂直接接触的新客户（银行推荐和主动接触）指首次与之建立联系；对于仅获得名单的新客户（直接名单和转介绍）和已接触过一次的老客户而言，指与之电话沟通，并争取当面拜访机会。2.取得会...
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2022版银保渠道客户经理初级主管育成体系讲师简历及荣誉照片填写讲师个人简历填写主要荣誉，课程目标，通过课程讲授、案例分析、工具引入让学员明确时间管理的重要性，了解时间管理的流程，掌握时间管理的方法工具，提升团队管理中时...
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2022版银保渠道客户经理初级主管育成体系，讲师简历及荣誉，填写讲师个人简历，填写主要荣誉，了解情绪管理重要性，正确认识情绪，能运用情绪管理方法进行有效的个人和团队情绪管理《七宗罪》中，布拉德皮特饰演警察面对犯罪嫌疑人的...
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活动量管理，2022版银保渠道客户经理初级主管育成体系讲师简历及荣誉照片填写讲师个人简历，填写主要荣誉课程目标，通过课程学习，使渠道经理认识到当前活动量管理的主要困境与问题，理解活动量管理的设计思路、重要作用，熟知周经营...
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客户管理的定义，客户管理是营销员对现有客户资源进行分类和整理后，通过一定的专业化工作流程，对客户进行再次经营，最终达到成交或者转介绍目标的过程。是深度开发客户资源的有效途径。主顾开拓，销售是一个不断发现、筛选、培育客户的...
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业务人员每日工作计划的推动落实，大家都知道，时间管理的基本单位是事件。所以高效的时间管理，本质是以“事件”为中心的管理，每个人对事件价值的判断、对事件的选择，决定了其时间度过的方式。什么叫“过好每一天”？其实，就是你每一...
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早会流程及，活动量管理全流程，我们都知道生病了需要就诊、治疗！那么收入下降等，是不是我们的工作生病了？分析病因：早会及活动量，诊治体系：夯实基础管理复查巩固：行动举措1、活动率走势同比来看，除一月份与去年较接近，其它月份...
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团队经营核心之基础管理，备注：大家好，欢迎大家进入主管生产线，我是**分公司**中支银保条线讲师**，今天带来的课程主题是团队经营核心之基础管理，老子曾经说过：一生二，二生三，三生万物，而今天这里的一其实指的就是团队的基...
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授课目标：通过本堂课程的学习，让分区掌握活动量管理的手段，协助属员养成正确的工作习惯，提升人均产能和人均件数，进而提高分区业绩。成功讲授本课程的关键因素：1、讲师对团队活动量管理有较好的经验；2讲师有成功经历，过往工作有...
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通过本节课程的学习，让分区掌握活动量管理的手段，协助属员养成正确的工作习惯，提升人均产能和人均件数，进而提高分区业绩。分区活动量管理的目的：让属员相信借助活动量管理能够带来：工作可量化养成正确的工作习惯个人的成长（收入、...
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营业部经理的时间管理专业经营 卓越管理，备注：【课程名称】营业部经理的时间管理【授课时间】100分钟（2课时）【授课对象】准营业部经理【课程目标】掌握营业部经理时间管理的基本理念和方法，帮助营业部经理平衡当期绩效与长远发...
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线上经营与线上活动量管理，今天的这个主题叫《线上经营与线上活动量管理》。受疫情影响，这种情况下，线上经营要怎么做，该如何去管理，这是摆在我们所有人面前的问题。而我们也只有对线上和线下经营的本质进行梳理后，才能回答如何完美...
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营业区督导与追踪，课程3P表，课程目的：学会营业区的日常督导与追踪。课程目标：学会怎样督导追踪新人与绩优。课程要领：讲授、互动、案例分析、演练。课程收获：学会督导追踪的方法并能发现团队中问题且，如果你是秘书，总经理要求你...
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团队活动与活动量管理，课程目的：了解团队活动及活动量管理重要性及操作。课程目标：掌握团队活动及活动量管理操作流程。过程：4课时，课程要领：讲授、研讨、发表、案例。课程收获：1、掌握团队活动操作方法，并能够协助和追踪团队活...
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通过本节课程学习，让学员认识时间管理的重要性，了解时间管理原则，初步掌握如何进行有效的时间管理，提升工作效率。时间管理的概念与原则，时间管理的方法与技巧，营销经理的工作计划，时间管理的概念与原则，时间是一种对每个人都公平...
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有条不紊，——营销组日常活动量管理，通过本节课程学习，让学员掌握营销组日常活动量管理方法，提升活动量管理技能。活动量管理概念及意义活动量管理方法，活动量管理概念及意义活动量管理主要是对销售过程各项活动的管理，是通过对销售...
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那些年入百万的保险人都是如何管理时间的？记账，是时下很流行的一种管理金钱的方法。人们通过记账了解自己每月的支出构成，从而了解自己的财务状况。比钱更值钱的是时间。但是，却很少有人对时间进行有效的管理。当被问及“你的时间花在...
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明确选材标准，决定着未来辅导和留存成本的高低；选择称职者，培养佼佼者。严格执行三关面试，敲定犹豫不决者，吸纳资质优秀者，排除条件不符者。档案管理水平也代表着营销管理的精细化、专业化、规范化的水平。按照基本法和公司合规的相...
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如何运用KPI指标进行绩效分析，脱落率偏高的原因，选才有问题衔接训练不落实管理、辅导意愿，技巧不足主管本身技能低，威信不足职场环境、气氛、人际关系，领导统御，销售拜访量不足，行政干扰营销管理，大量无效增员，违反营销规律、...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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