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一、概论根据LIMRA统计，业务员业绩低迷的原因有： 不愿意做 15%不懂得做 20%做得不够 60%因此，导致业务员低产能性的主要原因是拜访量不够，即活动量不足。（一）活动管理定义对于业务员来说，活动量管理是指业务...
查看详细内容新单标保(万元）51.224%1、同业人员离职办理时间较慢,预计5月10日上岗人力将达到13人；2、截止5月2日，直营业务经理达到9人，其中有5位是新人，需通过阶段性的培训，结业后在进行展业，如此才能持续出绩效。另外2位...
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2013.3月内勤会议营销部此处添加页眉信息2013/3/26此处添加页脚信息第1页2013年3月25日内勤会议流程（上午8:40-11:40）各分公司、机构业务汇报营销部3月份工作汇报培训部3月份工作汇报周总工作指导与...
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特训营之活动管控1课程目标通过本节课程的学习使特训营营员了解活动量管控的重要性和目的，并掌握特训营的活动量管控方式，从而达成绩效的转化和工作的提升。2课程大纲ü活动量管控的定义和目的3对业务人员：什么是活动管理对一段时间...
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----分公司绩优督导资讯目录目录目前全辖2月份绩优情况截止到2月21全辖绩优平移情况各支公司情况绩优督导小笑话、绩优督导小幽默小结尾声一个老师抱怨说：干我们这行太苦了，想换行怎么办？另一老师答：敲一下回车…一天我们的组...
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2008年10月加盟XXXX2009年至2011年连续3年荣获XXXX“优秀营销员”称号，并荣登XXXX2010年“明星俱乐部”总会长之位2012年，摘取世界华人寿险大会IDA国际铜龙奖到2013年1月，持续37个月绩优...
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2013年开门红大战如火如荼，全体新星伙伴在主管、大绩优的帮助、引导下，通过个人的努力，取得了骄人成绩，涌现出一批明星典范。现将XX分公司XX等五位伙伴的展业心得与全体新星伙伴共同分享，望新星伙伴再接再厉，持续辉煌！19...
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第二阶段受降仪式1仪式流程：对抗双方上台小组代表发言小组挽手等候成绩成绩揭晓宣读受降书齐呼“我们输了”并鞠躬碰杯拥抱2一阶段对抗结果十四组（79.7） VS 八组（76.8）五组（71.7） VS 七组（68.4） 二组...
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对抗方案；1第一阶段仪式流程：绕场一周上台（胜方：持续热烈的掌声）（败方：默默无声的祝福）宣读受降书齐呼“我们输了”并鞠躬碰杯宣读挑战书宣读应战书拥抱总经理向赢方授旗2对抗分组八组 VS 十四组五组 VS 七组二组 VS...
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xx保险xx中支（筹）2012年11月7日星期三2013/2/31请大家调整自己的坐姿请将您的通讯工具关闭状态2013/2/32安静！我要点名啦！2013/2/33 伸出温暖的手亲情相融，我们行进在民生的行列中，年轻的心...
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2013年要求新人三带上岗“岗前结业证、代理证、带单”，1月上岗新人有6人没到做到带单上岗，XX1人、XX2人、XX3人。请机构新培老师及时追踪新人目前的活动状况，确保月底达成有效人力。如果月底每月达成有效新增人力，请各...
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XX组XX主任身先士卒积极拜访，目标10000C，20号节点再次交单3件，累计交单11件，顺利达成目标，在团队当中起到了很好的模范带头作用，成功除了技能，更重要的是勤奋！XX组XX主任积极组织小组属员邀约推介会19号职场...
查看详细内容“多赚钱，过好年，两个口袋装满钱；养儿女，敬父母，心想事成，兆丰年。”“勤着跑，业绩好，过年还可赚钞票；宝宝乐，爱人笑，合家团圆，喜上眉梢。”破零单，过年关，新春佳节喜报传。送礼送健康，活出幸福来。活动是应尽的工作，合格...
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周日优秀战报：XX支公司—战地记者XXXX支公司—战地记者XX开发区支公司—战地记者XXXX支公司—战地记者XX今日优秀战报：营销六部—战地记者XXXX支公司—战地记者XXXX支公司—战地记者XXXX支公司—战地记者XX...
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