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**伙伴，听你们主管说你很优秀，新兵营老师对你的评价也很高啊！现在是保险行业高速发展时期你抓住了好机遇 ，坚持每天认真学习，每天进步，让自己更专业，服务好客户， 早日晋升当经理！组训训专：关注新人在营内真实训练时长**伙...
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真正决定你成败的是时间管理，时间管理和价值观有什么关联？每个人的价值观都不一样，而这些不一样的价值观都体现在人们每日的行程表中，因此我们会发现，大家都会有意识或无意识地，把大部分时间花在自己认为最重要的事情上。这些时间管...
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管理人生——把时间当作朋友困境-问题，备注：大多数人都会遇见的问题：“没时间了！”解决方案看起来似乎无非是以下几种：按时开始执行任务，正确估算任务所需时间还有些人，尽管数量上不是大多数，他们从容、优雅安静的生活，并总是有...
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曾国藩小时候的天赋并不高。有一天在家读书，反复的背一篇文章。这时他家来了一个贼，希望等读书人睡觉之后捞点好处。可是等啊等，曾先生还是翻来复去地读那篇文章。贼人大怒，跳出来说，“这种水平读什么书?”然后将那文章背诵一遍，扬...
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时间管理≠管理时间，时间对盼望的人来说“实在太短”时间对恐惧的人来说“实在太长”时间对痛苦的人来说“实在太慢”，时间对快乐的人来说“实在太快”，时间管理的结论，不能管理时间，便什么都不能管理（彼得?德鲁克），时间本身是管...
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团队提升——活动量管理指南，业务员对于一段时间内所从事的市场营销活动制定具体目标，并按计划付诸行动，记录实际结果，进而评估自己技能成熟度，寻 求改善工作绩效的支援的一种自我管理方法。用大白话讲就是：制定计划，执行计划，然...
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时间都去哪了？保险人时间宝典人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们...
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周（日）建库（线上、线下）是落实周目标的第一步集中邀约是保证日流量的关键名单面谈做好拜访前的提问、聆听、反馈小早管（521技术）是解决老客户加保\件均提升\新人快速成交形成闭环，缺一不可；清楚每个环节的操作要点，牢固树立...
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活动量工具讲解不值得做的事情，就不值得做好。备注：“不值得”定律，一个管理学中的经典定律 。它之所以被广泛应用，缘于它揭示的是人类共有的一种心理反应，即对自认为不值得做的事，冷嘲热讽、敷衍了事的态度往往如影随行，致使渴望...
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如何通过小早管落地活动量管理开好小早意义重大，可以从四个方面来讲：首先，技能能够得到提升。我们可以根据公司周经营节奏、新人成长的需求有计划、有针对性的安排技能训练；其次，可以通过小早的活动量管控掌握并追踪目标序时进度；第...
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“假定树上栖息着五只鸟，现在，其中的三只打算飞走。还剩下几只？”《习惯的力量》答案是：还剩五只！因为打算飞走和真的飞走完全是两码事，区别就在于实际的行动，而行动出于习惯。这不是故弄玄虚的“脑筋急转弯”，这是《习惯的力量》...
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《习惯的力量》答案是：还剩五只！因为打算飞走和真的飞走完全是两码事，区别就在于实际的行动，而行动出于习惯。这不是故弄玄虚的“脑筋急转弯”，这是《习惯的力量》的书的开篇。《习惯的力量》是美国畅销书作家杰克·霍吉撰写的新作，...
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寿险营销法宝“假定树上栖息着五只鸟，现在，其中的三只打算飞走。还剩下几只？”《习惯的力量》答案是：还剩五只！因为打算飞走和真的飞走完全是两码事，区别就在于实际的行动，而行动出于习惯。我们为什么一定要填写纸质档案？详细记录...
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周经营工作模式全面评估表，1.营业部组建5个功能组，营业点组建两个及以上功能组2.功能组人数3人及以上3.有准入退出和轮换机制4.功能组人员档案记录完整，安装了几个功能组？每个功能组的人数是多少？是否有准入退出机制么？怎...
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个险渠道周经营工作模式评估指标体系——监测指标（60项），月度达成月保费目标人员占比，当月职场达成月度保费目标人数/当月月初持证人力，月人均活动分当月全员活动量总分数/当月月初持证人力，月人均转介绍客户数，当月全员转介绍...
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——基于活动量管理的周工作模式周经营模式活动量管理的意义，同业案例的启示，活动量管理实操，火神山医院:10天创造奇迹“小时制”的工程信息管理，每天上午10点和下午6点对现场各单位施工进度按小时进行通报考核，进度必须跟上，...
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如何打建稳定的日常经营平台，每月1日，设置入钻指定日，针对人群：绩优，万C等精英；每月10日，月度一阶段方案截止，借势炒作冲刺钻石，针对人群：喜获资源的一类人；每月20日，钻石表彰，钻石文化节定时举办，针对人群：部分钻石...
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工作职责定位一、拟定个人年度、季度、月度及周工作计划；二、负责所辖个险渠道（含营销、客经、FPP）、经代、网销等渠道在职单、孤儿单续期缴费督导及收费管理工作，协助业务人员与客户完成缴费；三、协助续期内勤分发续期类清单，督...
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公司为了实现个险长期可持续发展， 开展的涵盖队伍、销售、运营、培训和综合等个险经营各个领域及层级的具有中长期重要影响的管理活动及要求。 1、长期性。基础管理不只局限于一时达成当期目标，而是长期关注、持续运作的关键管理活动...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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