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2019出勤部课评价两费管理基础管理报告45页.pptx
微观角度看参会：五周经营中平台训练周和客户经营周参会水平趋势较高，且前端有开单人群在快启周参会率良好，未开单人群参会较差，影响当月及下月参会达成7-10月五周经营中均平台产品训练周和客户经营周双参的参会水平较高；平台产品...
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是否免费：否上传时间:2019-10-17
职场布置荣誉榜精英榜国寿版2页.pptx
相知多年，值得托付。
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是否免费：否上传时间:2019-10-15
国寿职场布置海报10页.pptx
伴随着共和国的发展脚步，中国人寿势必将更加壮阔辉煌！中国人民保险公司成立，中国人民保险公司更名为中国人寿保险股份有限公司，纽约、香港上市，创当年全球最大IPO，回归国内A股上市，世界500强第42位，资产突破3万亿，稳居...
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是否免费：否上传时间:2019-10-14
2020年开门红官升一级行销系列规划面谈表C版2页.docx
开门红规划：1、【收入提升】开门红收入总目标（元）：；基本法收入：；新人津贴收入：；2、【考核达标】开门红职级目标：　□晋升　　□维持；开门红拟组建团队有效人力目标：；3、【星级人力】星级人力目标：　□开门红首月...
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2020年开门红官升一级行销系列规划面谈表B版2页.docx
开门红规划：1、【收入提升】开门红收入总目标（元）：；基本法收入：；新人津贴收入：；2、【考核达标】开门红职级目标：　□晋升　　□维持；开门红拟组建团队有效人力目标：；3、【星级人力】星级人力目标：　□开门红首月...
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是否免费：否上传时间:2019-10-13
2020年开门红官升一级部经理区域总监规划面谈表C版1页.docx
开门红规划：1、【收入提升】开门红收入总目标（元）：；基本法收入：；2、【考核达标】开门红职级目标：　□晋升　　□维持；开门红拟组建团队有效人力目标：；3、【星级人力】星级人力目标：　□开门红首月　□开门红次月　□...
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是否免费：否上传时间:2019-10-12
2020年开门红官升一级部经理区域总监规划面谈表B版1页.docx
开门红规划：1、【收入提升】开门红收入总目标（元）：；基本法收入：；2、【考核达标】开门红职级目标：　□晋升　　□维持；开门红拟组建团队有效人力目标：；3、【星级人力】星级人力目标：　□开门红首月　□开门红次月　□...
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是否免费：否上传时间:2019-10-12
11月收入分析主管如何让收入增值28页.pptx
升官就是发财，每晋升一级就会增加平均180%的基本法收入；职级越高，基本法收入提项多，提点高，从上表可以看出处经理是组经理的5倍，区域总监是处经理2倍！主管是基本法利益的最大收益者，基本法利益分配：业务收入+组织收入。主...
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是否免费：否上传时间:2019-10-09
国寿2020开门红支职场对内对外布置.zip
连战连捷，再赢2020，工作人员，客户经理，喜报。
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是否免费：否上传时间:2019-10-08
高质量发展之基础出勤管理26页.pptx
活动人力平台的提升，骑士人力平台的提升。出勤平台的提升，以战略提速为中心，核心能力出勤是培训的开始，合规经营出勤是了解政策的开始着力打造核心能力，着力提高风险管理及合规经营水平，不出勤≈不增员，积极扩大团队积极安排投资...
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是否免费：否上传时间:2019-09-26
团队活动管理实践47页.pptx
例1：节点冲刺小组会，主管A：今天已经是周四了，下周一就是我们这个月第一个节点了，我们现在距离10万的目标还有8万的差距，现在还有4天的时间，我们来上报一下周一节点的保费预估情况：张三，你现在已经签了5000，下周一还能...
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是否免费：否上传时间:2019-08-30
保规业务系列主管系列人员职级考核预警告知书模板.rar
保规业务系列人员职级考核预警告知书，你2019年二季度当前职级为　，目前　（是否维持职级），若二季度考核指标不达标，会面临　（降级或黄牌），2019年三季度的职级津贴　（取消或打折），若超过《基本法》考核宽限期，将会直接...
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是否免费：否上传时间:2019-08-23
五星工作计划重要性设计原理检视评估体系37页.pptx
没有工作计划的团队，管理混乱，绩效难以提升，想到一件做一件，过一天是一天，随时的，自己忙活自己的，同事／层级之间相互割裂的，工作经常撞车，上下左右相互冲突，做好工作计划，是提升部课经营管理的基础，想清楚计划,就等于明确了...
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业务员的一天工作日志填写介绍现场实操40页.pptx
五个关键环节——昨日访量汇报，主管制定相关组员进行分享或检讨（分享与检讨为“或”的关系，根据组员情况决定），分享：邀请开单人员进行分享，分享重点包含客户来源、险种搭配、拒绝问题、促成方法话术等等，检讨：针对组员活动量出...
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全预算管理支出规划表目标分解表.rar
内容，购房计划，房借贷，房屋装修，出租，购换车计划或车贷，旅游计划，日常路费或油费，车保养及修理费，日常家庭衣鞋购置，家庭日常预计及请客，学费，培训费，资料费，节日费，日常赡养，其他费用，家庭原有保险费，家庭预计增加保险...
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是否免费：否上传时间:2019-08-19
分享聚焦基础管理引领团队发展16页.pptx
入司时身边亲朋好友都已购买大量保险，自己只能从陌生市场开始，从业初期的努力付出——以保险市场调查为名，走遍**郊区的大街小巷，每天坚持至少6访，所有拜访对象都是陌生人。坚持拜访让我积累大量客户资源，直到现在还在找我买保险...
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是否免费：否上传时间:2019-08-04
国寿考核预警与辅导面谈工具18页.pptx
制度经营之考核预警，1、内勤辅导与督导——数据维护和支持、面谈工作的提示督导，省公司人员管理岗职责：提供预警数据，督促市公司推进面谈工作，追踪督导，对存在问题专项辅导。市公司人员管理岗职责：督导县公司组织职场开展考核预警...
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是否免费：否上传时间:2019-08-03
KPI含义基础知识故事提示研讨发布含备注62页.pptx
各位学员，在履行我们的岗位职责中，数据是很重要的信息。当我们拿到或看到相应数据时，作为岗位人员，我们应该具备职业的敏感性，并且能够从中看到数字背后的潜在问题，并能够主动思考解决问题的方法。今天，我们将学习到这个技能，这就...
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是否免费：否上传时间:2019-08-03
工作日志月目标周目标日计划表格活动三要素.xlsx
《活动三要素》一览表，出勤，1、营销经理以身作则；2、组织发展做好增员源头把关；3、依托于分区的管理制度，完善营销组的出勤要求。工作日志，1、营销经理坚持填写并于每天二早检查属员工作日志；2、根据组员的工作日志认真做好问...
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是否免费：否上传时间:2019-08-02
浅谈会议经营概述形式关键点角色37页.pptx
浅谈会议经营，平均一生中9000小时的会议，每年企业中30%的时间在开会，中层管理人员开会时间超过35%，高层管理人员开会时间超过50%，会议，渗透工作生活的方方面面，会议经营概述，我们的伙伴经常这样讲：开会开会不开不会...
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是否免费：否上传时间:2019-07-28

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