自我定位错误 寿险业务员拿的是老板族的绩效工资,却没有养成当老板的心态,以为是在给保险公司打工,所以认为增员就不是打工人的职责。 如果是老板的心态,增员就是老板的工作之一。 寿险铁律:没有长久的精英,只有长久的主管...
查看详细内容被增员者的疑问 保险有人买吗? 我能卖给谁? 要不要求人家? 我能做好吗? 会不会被人看不起? 被拒绝怎么办? 我可以得到什么? 我要付出什么代价? 你说的是不是真的? 我能得到什么帮助?
查看详细内容困惑我们的四大问题 1、增什么样的人? ——有钱、有闲、积极、乐观 2、如何增? ——缘故、推荐、陌生 3、如何讲 ——行业、公司...
查看详细内容制定自己的标准 并从现在就开始行动 每天坚持开口 20次以上,达到逢人必讲 每天坚持5个有效的面谈拜访 每天坚持转介绍 遇到拒绝不轻易放弃,尝试3次以上再促成 遇到问题想尽方法去解决 懒惰时绝不超过一天 兑...
查看详细内容2.2 DISC增员问卷的目标市场 店员.促销员 以前的同事.同学.校友.邻居.生意伙伴 物业公司工作人员 暑期班接送孩子的家长 内勤文秘 老客户.准客户 导游.导购.导医 教师 增员 区域 市场 3...
查看详细内容改变思想 常态化增员 我们最关心的是什么 常态化增员 我们的现状 增员的益处 ?对个人的好处 ♠事业永续经营 ♠提升个人能力 ♠提升个人价值和地位 &spad...
查看详细内容增员思考 穷人孩子和富人孩子的命运 穷人孩子穷乙和富人的孩子富甲出生了。穷乙长大后做了富甲的保姆,穷乙和一个保姆结婚 后又生了两个孩子;富甲和另一个富人结婚生了一个孩子,接下来祖祖辈辈穷人给富人做保 姆&hell...
查看详细内容推荐人自身问题 你是要业务还是要增员? 1、做业务能做一辈子吗? 2、业务技能在增员和辅导中提升了! 3、业务损失的是一段时间,增员损失的是一份事业! 4、单枪匹马还是团队协作? 5、你的信心来自于个人佣...
查看详细内容面临的问题 提高管理技能,以服务代理管理,以辅导代替领导,加强职场训练,走专业管理之路。 塑造积极的团队文化,团队的文化就是主管的文化,文化代表一个团队的性格,性格决定命运。 面临的问题 增员氛围的塑造: 公司...
查看详细内容老生常谈的话题—为何增员 长久的生存能力 新生力量带来满意的销售业绩 群策群力 高品质的客户服务能力 令人羡慕的主管声誉 基本法带来的客观的管理津贴 ...... 你可能会说: 我在留意增员了...
查看详细内容观念一:认识自己 我是谁 我有什么 我想要什么 我能够做什么 观念二:借力成功 下君者,用己之力 中君者,用君之能 上君者,用人之智 观念三:事情总是在发展 在发展中发现问题, 在发展中解决问题
查看详细内容初次面谈:话术 第一轮面试:看材料,听期望值(初试) 面谈人:推荐人或增员助理或主管 请自我介绍一下,主要谈谈工作经历(或在校期间的表现)。了解平安保险吗?你想应聘哪个岗位? --- ---这只是一个简单的初试...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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