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  • 每日鸡汤成功是谦虚者前进的阶梯也是骄傲者后退的滑梯.zip

    每日鸡汤成功是谦虚者前进的阶梯也是骄傲者后退的滑梯.zip

    一个人有钱没钱不一定,但如果这个人没有了梦想,这个人穷定了。人生没有十全十美,如果你发现错了。重新再来,别人不原谅你,你可以自己原谅自己。千万不要用一个错误去掩盖另一个错误。已经失去的不妨让它失去,至少不再耽于等待。你在...

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  • 视频励志改写女性命运多多的妈妈孙莉.rar

    视频励志改写女性命运多多的妈妈孙莉.rar

    时长:02分19秒。别人总有很多的画,但是我心中自有我自己的标准,我觉得你的改变就是每一次的机会,去听从你内心真正的声音,你想要的是什么样的,你不要有说大家都觉得应该是那样的,所以我做了我违心的一个选择。

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  • 早会拓展训练游戏59项29页.doc

    早会拓展训练游戏59项29页.doc

    讲解故事和玩法:古时候有天使、魔鬼、法师三种,天使怕魔鬼,魔鬼怕法师,法师怕天使。他们各自的代表动作:天使:扬翅膀,魔鬼:伸爪,法师:双手合十。将人员分成两批,相距约30米,各自划定一区域作为本方的城堡,本方的说话不能让...

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  • 教师节主顾开拓活动背景可行性分析内容26页.pptx

    教师节主顾开拓活动背景可行性分析内容26页.pptx

    古人云:“古之学者必有师。师者,传道授业解惑也。”在中国,教师常常被喻为蜡烛,因为尽管生活清苦,教师却以为国分忧为荣,以自己的辛勤劳动表达着对人民教育事业的忠诚。他们燃尽自己,照亮别人,默默地奉献着自己的一切,教师节,我...

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  • 企业主及指定人员增员逻辑28页.pptx

    企业主及指定人员增员逻辑28页.pptx

    行政人员增员逻辑1/4,寒暄赞美: XX,好久不见,您还在原来的单位上班吗? 工作挺忙吧?以您的学历和资历,现在收入一定很高,现在至少也是部长了吧? 面谈切入:现在好多公司效益都不太好,但有的公司却好得离谱,连扫地阿姨都...

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  • 增员全流程话术训练寿险企业家37页.pptx

    增员全流程话术训练寿险企业家37页.pptx

    我们现在是寿险人,收入来源是佣金,盈利来源是保单,关键要素是客户,盈利能力是客户开拓、销售技能、工作习惯。 下一步我要招募三个“店员”,把三个店员培养成标准店员,然后晋升为寿险店长。寿险企业家成长过程,然后我的收入来源增...

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  • 蓄客方法分析对比注意事项20页.pptx

    蓄客方法分析对比注意事项20页.pptx

    缘故客户是最容易成交的,卖给熟人一张保单很容易,但也很容易受到打击。而且你的交际圈就那么大,亲戚、朋友、同学、邻居...总有用尽的那一天!缘故拜访,量的积累带来质的飞跃,如果你够勤奋,一定会找到准客户,然而和陌生人建立信...

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  • 教你如何做好客户服务修练必要性三式心得22页.pptx

    教你如何做好客户服务修练必要性三式心得22页.pptx

    这是一本秘籍——教你如何做好客户服务,姓名**,入司时间:2013年 7月 1 日,所获荣誉:2014年分公司冲刺突出贡献奖,2015年分公司群英会战斗英雄,2016年分公司9次达成五星专员,2017年分公司季度五星达成...

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  • 拒绝宽限期首转百分百22页.pptx

    拒绝宽限期首转百分百22页.pptx

    拒绝宽限期,首转100%,目前职级:资深服务专员一级,工作经历:2005年—2007年**任职教师,2009年至今**人寿续收专员,所获荣誉:连续多次入围分公司 “龙虎风云会”,连续多次入围总分公司“年度服务标兵”,连续...

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  • 精品服务意义动作14页.pptx

    精品服务意义动作14页.pptx

    做好精品服务获得更多的客户资源,精品服务的意义,首转不成功立即联系确认未交原因,沟通及时补存补收,应缴前一个月确认客户缴费信息准确,确认客户缴费意愿与缴费时间。失效前面访,劝阻问题客户,告知失效风险,当月未交客户面访沟通...

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  • 首期销售如何沟通首转意义22页.pptx

    首期销售如何沟通首转意义22页.pptx

    寿险的意义与功用,客户的观念通了,保险哪个公司都可以买,为什么要在**买?这些年**的产品如何?讲产品,什么样的公司会让你和客户沟通的时候能够理直气壮?你对公司的期许是什么?讲公司,你觉得公司的投资项目如何?是否让你沟通...

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  • 团队现状分析两电两面推动晋升操作方法20页.pptx

    团队现状分析两电两面推动晋升操作方法20页.pptx

     2017年清远中支净增人力仅为278人,通过对2017年离司人员入司年限分析,2016年入司离职人员占比17年离职人员51.1%,说明入司一年的人员离司最高,那么为什么入司一年的人员离司率最高?部门满一年人员...

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  • 国寿晋升主管晋组条件模式同步晋组18页.pptx

    国寿晋升主管晋组条件模式同步晋组18页.pptx

    寿险发展的关键一步,营销员签约后即要接受基本法考核,其中代理合同维持考核按月滚动进行;业务员如果半年内不能晋升业务主任,就面临代理合同解除;晋升业务主任之后,如何选择,才能更加牢靠,稳健的发展?业务员,业务主任,解除合同...

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  • 分享聚焦基础管理引领团队发展16页.pptx

    分享聚焦基础管理引领团队发展16页.pptx

    入司时身边亲朋好友都已购买大量保险,自己只能从陌生市场开始,从业初期的努力付出——以保险市场调查为名,走遍**郊区的大街小巷,每天坚持至少6访,所有拜访对象都是陌生人。坚持拜访让我积累大量客户资源,直到现在还在找我买保险...

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  • 国寿企业家成长之路基本法利益21页.pptx

    国寿企业家成长之路基本法利益21页.pptx

    同样做业务,主管的利益更高,同样做增员,主管的利益更大,同样做晋升,主管的晋升更快,同样做考核,主管的维持更稳,同样做销售,主管的收入更稳,同样在国寿,主管的荣誉更多,同样在国寿,主管的提升更快,同样在国寿,主管的地位更...

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  • 团队主管季度面谈信息表1页.xlsx

    团队主管季度面谈信息表1页.xlsx

    二季度数据检视:组织发展:二季度计划直接增员  人,实际增员  人,是否达成?(是□,否□)二季度增员面谈  人,参训  人 ;业务发展:二季度团队保费目标 万元,实际达成&nbs...

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  • 国寿2019组经理基本法利益分析保障养老17页.pptx

    国寿2019组经理基本法利益分析保障养老17页.pptx

    新人签订代理合同的第1-12个月,每月按该新人当月FYC的一定比例,向其直接推荐人计发推荐新人奖。推荐新人奖发放期间,若直接推荐人发生职级变动,该奖项继续按上述规定发放;在核发该奖项之前新人或直接推荐人终止代理合同的,推...

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  • 国寿晋升培育利益汇总演示14页.pptx

    国寿晋升培育利益汇总演示14页.pptx

    晋升培育奖励分为两类,一种是晋升奖,另一种是培育奖,晋升奖发放对象是新晋升的主管,培育奖是发放给培育者。很多主管可能只知道培育之后可以享受到各类培育津贴,比如直接培育组津贴、间接培育组津贴、直接培育处津贴等,往往容易让我...

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  • 低继续率代理人提升培训直面低代迎战未来19页.pptx

    低继续率代理人提升培训直面低代迎战未来19页.pptx

    虽低不“怠” 迎战未来——三季度低继续率代理人提升培训,工作经历:2009.4 进入**保费部,2013晋升服务主任,2015晋升中级服务主任,获荣誉:2009-至今:先后负责各大营销服务续期工作(**),**分公司续收...

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  • 国寿新品管满分秘籍之新人篇11页.pptx

    国寿新品管满分秘籍之新人篇11页.pptx

    增员考评,月度增员:当月推荐新人严格按照公司销售人员签约规定及相关流程要求并发放营销员代码计为月度增员。新人须为首次签约且期末仍为签约状态,二次签约人员不计入。有效增员:被推荐人在签约当月达成长险举绩人力标准,计为推荐人...

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