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增员沙龙流程会前会中会后操作手册24页.pptx

  • 更新时间:2021-08-11
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  • 资料性质:授权资料
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内容介绍

资料部分文字内容:

增员沙龙流程操作手册1、形式确立:所有人均可建议,一致通过后确认。2、踩点定点:筹备搜集可实现活动形式地点并做现场踩点。3、下发通知:形式和地点已经确立后,在微信群内或早会期间,统一下发具体的活动时间和地点。提醒:便于会后统计参会情况及进一步追踪等。X月X日XX团队活动签到表第二步:活跃氛围(不安排午餐版本)特别说明:“活跃氛围”“增员专题”分享两个环节,均在大巴车上进行返程+邀约创说会具体活动环节时长:1.5-2小时操作说明:本环节不安排统一内容,给推荐人和新人留有充分沟通交流的时间,一般现场不做促成。【提示点:视现场活动进展提醒后续聚餐、返程时间】提醒:整体活动以轻松愉快的氛围及增进彼此沟通为主。

建议不做现场促成第五步:返程+邀约大创会(不安排午餐版本),时长:上车前2-3分钟内操作说明:寒暄了解大家的活动感受,有反馈的基本都是好评,做好一对一紧接邀约创说会。邀约金句:“很荣幸能跟你一起经历这么欢乐美好的时光,正好营业区还有一场创说会,同样希望可以邀请你一同参加”操作说明:组织集合、点到,人齐后返程。操作说明:推荐人以希望可以再次支持下自己的工作为由,邀请参加下周活动。【提示点:给予推荐人和新人充分交流时间。如大家有搞活动的提议,也可安排来程组织的娱乐活动。】提醒:自然的话语导入创说会邀约,会后跟进:回访+追踪与促成+新活动邀约,回访追踪与报名新活动邀约操作提醒:未成功促成(未参加创说会及未报名者)的新人。

通过反复邀约参加下次沙龙,高频次沟通跟进,营业区高频率追踪推荐人。重要说明:活动后的第一时间回访与转换邀约创说会的动作是至关重要。针对确实积极性不高者也不宜高频次/强度的硬性促成,适当降低联系准备下次外出活动邀约。操作提醒:当晚或第二天做第一次全员回访(是否成功邀约参加活动者均要求回访,回访金句:见下页)。操作提醒:如果距离上次活动已过较长时间,如半个月-1个月者,可安排新活动邀约参与,进一步沟通交流并循环促成。回访金句1、成功邀约活动并一起参加者:xx先生/女士(亦可亲昵称谓),您好!我是xx。再次感谢您对我工作的支持,今天的活动还满意吧?今天彼此交流挺多的(可回顾部分感触挺深的交流内容,并寒暄表达赞美之意),对彼此也有了更进一步的认识,而且过程中对我们公司、团队也有了进一步的认识。

对了,这周营业区有一场创说会,您之前跟我说过对工作现状不满(或其他交流过的对现状不满的痛点加以引导),何不来现场听听。也许,换一种角度、换一种心态,很可能会有意想不到的收获。来听听吧,就在xx日,稍后我把相关具体信息微信发给您。下周X见。2、新活动邀约(再次无压力回访,邀约下次活动)xx先生/女士(亦可亲昵称谓),您好!我是xx。上次跟您说过的XX活动今天圆满举办,所有参与者感受都挺好的,您没来挺可惜的。正好(x日)还有一场类似的活动,这次可一定别错过了,在繁杂的工作之余体验另一种惬意、放松放松心情。晚些时候再跟你联系确认。关键点提示,会中运作组织活动经验关键点提示,邀约话术要自然:以“**团建日”为理由,以“有趣的主题活动”为主。建微信群+发红包:出发后尽可能早的面对面建微信群。




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