登录

返回首页

公司三季度七月总结计划业绩回顾经营规划方案及政策42页.pptx

  • 更新时间:2022-06-03
  • 资料大小:4.12MB
  • 资料性质:授权资料

内容介绍

资料部分文字内容:

兵不卸甲马不停蹄,聚焦价值冲刺全年,系统期交总量/达成率NO.10/NO.10NBV达成:2403万-NBV总量/达成率NO.7/NO.14,年度达成,规模达成:3769万,达成率122.8%,系统期交总量/达成率NO.3/NO.3,NBV达成:1143万达成率101.6%,NBV总量/达成率NO.3/NO.4,二季度季度达成,坚持标准,标准场次驱动业绩增长,唯有做有标准的高频,才最大程度发挥高频项目的集群效应:6月 累计达成标准场次140场,贡献保费1037万坚持高频,渠道合作渐入佳境,累计承保规模保费,渠道布局集中在国有大行,

结构更加合理,为后续发展奠定基础!二季度健康险累计承保,规模保费:337万NBV:229万件数:666件6月xx累计承保:规模保费:88万NBV:52万件数:174件,人均健康险件数:3.08件,市场增速,领先浙江市场增速,截止5月数据:**增速:75.3%同业增速:9.6%,**浙分增速跑赢大市,当之无愧NO.1,高频虽小,大有可为,7舟山机构,凭借高频项目持续高达成!

季度达成NBV:98万,NO.5,6月达成NBV:48万,NO,通过高频运作推动三级机构入围价值先锋论坛,至强机构—省会中支:至强机构—地市中支:健康险赋能先锋—价值贡献争先进位— 业绩目标,三季度整体目标:,规模:4300万NBV:1300万,经营思路,经营思路:核心是场次,坚持推动周场次140场目标不动摇;高频是业务的基石,高压管控督导,向管理要效益,场次—下达140场刚性目标,落地率—节点前置,规划既落地,电约监控—电约录音实时上传,分公司全程监控,100%监听挂零高 零容忍—设立30%挂零率底线,高于标准线采取零容忍政策,建立高频强化督导群,针对帮扶落后机构。

标准部组,以标准部组为抓手,保持浙分优势,坚持标准,向管理要效益;以标准部组论坛为前期推动抓手,推动更多标准部组产生;固化前期标准部组突击队成果,全省推广裂变;借力总公司标准场方案,推动更多标准场次三季度设立专项标准场方案,场地为标准,按照入围部组三季度产出NBV分配奖金池,兼讲建设,随着高频项目不断深入,兼讲队伍建设成为三季度及2020年开门红业务是否能够稳定增长的关键要素加大兼讲培训力度,增加兼讲培训次数及提高培训深度;依据机构体能,合理下达兼讲人员数量,持续追踪。

兼职讲师匹配专项方案,鼓励业务人员转型兼讲,讲师竞赛全力推动浙江兼职讲师队伍举办兼职讲师竞赛,第一阶段,7.2-7.25机构评比,第二阶段,分公司现场评比第三阶段

8.2-8.26录制视频参加总公司评比第三阶段,总公司讲师颁奖,专项方案匹配,参加人员需:入司一年以上,需达中级理财经理职级以上。健康险推动,加大xxC包装力度,戳中客户服务需求,增加现场购买几率,保障+服务打造**健康险品牌,形成服务壁垒,爆款服务+爆款产品,提健康险件数,上晋升快车道,佣金提升助力业务提升借力资源 快速突破。

借力总公司政策红利,健康险推动,错层错时  推动万元健康险项目充分借力总公司方案,错时产出健康险扩展目标客户范围,错层推动客户健康险出单,分公司匹配周一健康险专项方案,充分调动队伍积极性,精准高端,在高频项目举办相对成熟的机构,逐步提升高端项目数量,杭州、绍兴、温州:2月/月,金华、嘉兴:1月/场。




更多相关

保险资料站

万一网-保险资料下载门户网站

浙ICP备11003596号-1